建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響

王磊 宋潔 陳鑫

摘 要：土建造價(jià)具有技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、政策性等特征，很容易受到工程設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法律、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等諸多因素的影響。所以應(yīng)重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的重要作用，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、降低工程使用成本、縮短工程的工期。本文是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)影響進(jìn)行探究與分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；土建造價(jià)；影響；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在實(shí)際操作的過程中，應(yīng)注重建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，對(duì)工程的進(jìn)度和工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是整個(gè)施工過程中的重要環(huán)節(jié)，因此需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。因此建筑企業(yè)應(yīng)該建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度、培訓(xùn)提高施工管理人員的整體素質(zhì)、設(shè)計(jì)合理的施工方案、注重投入并提高安全防護(hù)水平、加大整改力度嚴(yán)格檢查監(jiān)督工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

1.1施工問題

在實(shí)際施工的過程中，一些建筑施工企業(yè)為了獲得的更大利益，往往按照工程項(xiàng)目事先設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行施工。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，會(huì)受到很多因素的影響，對(duì)原來的計(jì)劃會(huì)作出相應(yīng)的變動(dòng)。一些建筑企業(yè)利用計(jì)劃變更的機(jī)會(huì)，縮短了施工的工期增加自己的收益。這種行為不僅影響了工程的質(zhì)量還制約了建筑企業(yè)加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2施工材料問題

現(xiàn)場(chǎng)施工是十分重要的工程環(huán)節(jié)，應(yīng)該重視工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)和工作流程，嚴(yán)格檢查施工材料，加強(qiáng)施工管理的監(jiān)察力度，努力提高施工管理工作的質(zhì)量和效率，減少現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的影響。認(rèn)真核對(duì)工程施工所需的各種材料并做好相關(guān)的記錄。有些企業(yè)為了獲取利潤(rùn)出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象。這種不顧工程質(zhì)量只為自身利益的行為，造成了工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)增加了土建造價(jià)的成本。

1.3施工安全問題

（1）施工單位缺乏安全意識(shí)。在施工的過程中大部分施工企業(yè)沒有注重施工的安全防護(hù)，出現(xiàn)了安全問題只會(huì)逃避責(zé)任。建設(shè)單位沒有定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，致使企業(yè)施工人員缺乏相關(guān)方面的安全意識(shí)。還有一些企業(yè)只注重利益，忽視安全問題。沒有對(duì)入職新員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)考核。使這些人員在施工的過程中，缺乏規(guī)范的操作。為建筑施埋下了安全隱患，不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（2）缺乏的控制力度。生產(chǎn)是以安全為前提。必須正視安全和生產(chǎn)二者之間的關(guān)系，正確處理施工中的安全問題。建筑施工企業(yè)的管理部門積極落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度與規(guī)定。確保施工企業(yè)安全生產(chǎn)。首先企業(yè)應(yīng)防患于未然，在施工前應(yīng)該引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)的理念，做好事前防護(hù)工作。安全事故事故出現(xiàn)后思維容易混亂，無法冷靜的處理。這需要管理人員提高自身的管理能力，遇事沉著冷靜對(duì)待。此外施工管理者應(yīng)具備相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。

（3）缺乏處理突發(fā)事件應(yīng)急方案。大多數(shù)建筑企業(yè)工程施工管理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的體制機(jī)制還不夠完善，遇到突發(fā)事件時(shí)，不能及時(shí)做出正確有效的處理。

2建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響

2.1隱蔽工程的驗(yàn)收

驗(yàn)收管理質(zhì)量的高低，直接影響了土建造價(jià)的合理性。一些建筑物、構(gòu)建物、在施工期間把建筑材料和構(gòu)配件埋于物體之中，最后被覆蓋外表看不見的實(shí)物。例如：房屋的地基、鋼筋、水電的構(gòu)配件，等基礎(chǔ)工程。這些隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收往往容易被人忽視。所以建筑企業(yè)驗(yàn)收部門要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的管理力度，此外建設(shè)單位與施工單位要加強(qiáng)溝通，在隱蔽工序之前雙方應(yīng)共同協(xié)商、然后制定科學(xué)合理的隱藏方案。這樣不僅能提高隱蔽工程的質(zhì)量還可以提高土建造價(jià)的合理性。

2.2施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理

設(shè)計(jì)圖紙管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理兩項(xiàng)重要內(nèi)容。在施工之前每個(gè)建設(shè)工程都有自己的建設(shè)方案，此外建設(shè)施工單位還要認(rèn)真做好實(shí)際調(diào)查，確保自己的建設(shè)方案更加科學(xué)合理。如果不了解相關(guān)資料，不制定合理的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)增加建筑單位建設(shè)成本與現(xiàn)場(chǎng)施工的難度。

2.3工程資料管理

建筑工程資料的填寫、編制、審批、收集、整理、組卷、移交、及歸檔，是工程管理資料重要內(nèi)容。了解收集相關(guān)的工程資料，是工程順利開展的基礎(chǔ)。建設(shè)單位要在施工單位施工前整理好其所需的資料和設(shè)計(jì)圖紙，這樣有助于做出合理的設(shè)計(jì)方案節(jié)約建筑成本。

3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

3.1認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘查，做好工程資料管理工作

建筑企業(yè)在土建工程實(shí)施前，應(yīng)該認(rèn)真勘察分析周圍的地形、地質(zhì)、地下水位。記錄好相關(guān)的原始數(shù)據(jù)方便以后查閱使用。并把周圍相關(guān)的地理地質(zhì)信息整理歸檔，作為建筑企業(yè)施工管理的重要依據(jù)。使土建工程的建設(shè)方案更合理更科學(xué)，有利于合理控制土建工程的造價(jià)。

3.2制定完善的施工計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作的順利開展

為了將土建造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須制定科學(xué)完善的施工計(jì)劃，按照施工流程合理安排土建工程的各項(xiàng)工作，促使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利開展。嚴(yán)格控制土建工程施工的工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全，避免出現(xiàn)各類施工生產(chǎn)事故，延長(zhǎng)工期增加土建工程造價(jià)的成本。

3.3建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工的工作制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制

每個(gè)企業(yè)都有一套自己規(guī)章管理制度。合理完善的工作制度有利于施工單位工作的順利開展。如若工作目標(biāo)不明確、工作制度不完善，容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，影響施工的進(jìn)度。所以建筑企業(yè)要制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工制度。此外建筑企業(yè)還需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制：做到認(rèn)識(shí)到位、制度到位、管理到位的、監(jiān)督到位、培訓(xùn)到位。掌控好影響土建造價(jià)的因素，建立合理有序現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。

3.4實(shí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)土建工程成本投入控制

預(yù)算管理有利于建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)賴以生存的主要手段，預(yù)算管理可以有效的控制土建工程造價(jià)。在土建工程實(shí)施前，應(yīng)對(duì)土建工程項(xiàng)目的建筑規(guī)模、工期、質(zhì)量要求、做出和理的工程預(yù)算。預(yù)算管理可以將土建工程所需的建設(shè)資金控制在合理預(yù)算范圍內(nèi)，并作為土建工程投入資金的重要依據(jù)。

4總結(jié)

土建造價(jià)是項(xiàng)目工程造價(jià)的一個(gè)重要組成部分，做好土建工程造價(jià)工作，有利于建筑工程項(xiàng)目工作順利開展。在施工前應(yīng)首先對(duì)周圍地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行勘察，實(shí)行概預(yù)算管理，并制定科學(xué)合理施工及計(jì)劃，建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)土建造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。確保建筑企業(yè)工作順利開展。

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