建筑工程造價超預算的原因及控制措施

李艷華

摘 要：隨著經濟的不斷發展，建筑工程的項目也越來越多，在建筑項目的開發和利用階段，有關的項目負責人不僅僅要考慮的是項目施工的質量等問題，最重要的是要保障建筑工程造價的合理。工程造價的合理預算有關著企業的后續施工以及企業的經濟利益等，所以有關人員就應該加以重視，但是往往實際結果是工程造價會超預算，這就對于企業的利益產生了重大的損失。因此，有關工程造價的項目負責人就應該找出影響超預算的原因，進而采取一定的控制措施，使得最終的造價控制在合理的范圍內，從而保證施工單位以及投資單位的利益。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；超預算

建筑工程有關投資企業的虧損問題多是由于產生了工程造價超預算的現象，這就會對企業的經濟利益構成損害，有關人員就應該進行反思，找出影響工程造價超預算的原因，進而針對這些原因，采取一定的控制措施，加強工程造價的管理和控制，以防更大的利益受到損害。建筑工程造價超預算就是指實際的造價成本要高于預算的資金，然后使得投資超額，不見收益，成本受損，這與工程造價全過程的管理與控制方法有關，同時也和有關的工作人員素質有關，因此，這就要求工程造價的管理人員能夠結合實際采取合理的控制措施，來促進企業的可持續發展，保障建筑行業的發展。

一、 工程造價超預算的主要原因

工程造價超預算問題已經是工程建設中主要存在的問題，所以有必要對其工程造價超預算的原因進行分析。綜合來看，這主要和工程項目預算的不合理有關。由于在初始階段考慮的因素就不全面，進而造成了預算不合理，后期施工的時候，造價的問題才顯現出來，從而導致了工程造價的超預算問題。所以，究其原因，這和初始階段預算人員的準備工作息息相關，如果沒有對施工的項目有一個綜合的了解，并且進行全面的分析，這就會是使得工作人員在預算的過程中出現誤差，最終預算的結果也就不具有準確性，對于后期的進度、質量等也會產生影響。此外，工程造價超預算的原因還與施工圖紙的合理性以及施工人員的素質有著極大的關聯。只有保證設計圖紙的合理，才能做好預算工作，保證預算結果的精確度，從而避免發生造價超額的現象的出現。而在施工過程中，施工人員的問題也會導致工程造價超過預算，這是由于施工人員技術或者其他素質不過關，產生了材料浪費、謊報成本等問題，這就使得最后的核算環節出現了問題，最終的工程造價數目也就出現了偏差，這大多都是由于有些人員唯利是圖等不良社會風氣造成的。還有，工程造價全過程的控制與管理工作沒做到位也是一大問題，缺乏監督等力度，就讓有些人有了可趁之機，不僅會產生工程造價超預算的問題，還會引發建筑工程質量不合格等多種問題。最后，施工人員的技術問題也是工程造價最后產生超預算的原因，由于施工人員的技術不過關，這就會在實際的施工中浪費時間，減低施工效率，進而延長工期，導致成本的增加，有損企業的效益，不利于企業的健康發展。

二 建筑工程造價符合預算控制方法

建筑工程造價超預算是由兩方面決定的，前提關鍵是工程預算的準確情況，另一方面是工程施工中對于施工成本的控制形成最終的工程造價，要解決工程建設中造價超預算的問題，就要分別從工程預算和工程造價兩方面進行討論。

在工程設計的初始階段，要做好工程項目的預算工作。首先是要改變工程預算的傳統計算方法，現行的工程預算統計方法對建筑投資規模的成本估算，一般工程造價參考值越大，工程的預算費用越高，這種傳統的預算設計方式只看到了工程施工成本的表現形式，而沒有對工程具體情況進行具體分析，這導致工程預算的初始值就很高，在項目招標中不具備明顯的競爭優勢。

在工程預算的設計方面，可以從優化材料使用方面進行考慮，減少工程開銷，將節約下來的工程款用于獎勵預算創新，鼓勵科學的預算方法不斷得到應用。預算設計應該聯系實際施工現場的狀況進行計算，對于施工場地的交通、能源、水利等施工資料供應狀況進行綜合分析，在此基礎上開始預算設計。預算設計的前期的項目資料收集工作要嚴格依照具體的施工圖紙、工程配置單進行準確核算，同時，預算員應該深入工程現場，對施工場地進行實地勘測，根據現場的施工條件制定用工、用料的標準，計算工程成本的統一結算價格，工程設計圖應該進行反復論證，對工程設計的合理性進行判斷，對施工流程的銜接情況進行檢測，計算實際工程量，防止計算遺漏造成的錯誤出現。

工程預算還要具體分析影響工程造價變化的變量因素，如施工人員配置情況、材料市場價格波動等因素，對預算差價的波動范圍進行估計，價格范圍根據以往的施工經驗進行驗證，盡量使價格的變量范圍處于可控階段，留有一定的價格空間。這就要求預算員要對建材市場以及企業人員配置情況要有充分地了解，以市場價格走向做為工程變量預算的主要參考條件。

建筑工程造價超預算的控制方法需要著重強調的是在工程建設中對于工程預算款的使用和執行方面，在具有比較準確的工程預算條件下，科學管理工程施工情況，研究工程預算組成步驟，使工程支出與預算的差距不斷減少。

工程項目合同的簽訂應該特別注意施工方與承包商雙方的工程責任。對合同中的隱含報價信息進行控制，使項目成本清晰可見。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發生的變化情況分別列出合同，根據雙方協定，對這些可變因素對工程項目造成的如延期、工程費用提高等問題共同制定積極的解決方案，在后期的施工中的所有施工標準都要嚴格按照施工合同進行，防止工程造價嚴重超預算情況的發生。

在項目施工的過程中，應該按照預算標準進行施工，保證施工進度和工程質量達到合同要求的標準。施工方法需要施工單位根據自身以往的施工經驗進行分析，把項目的實際情況與之結合起來，制定專門的施工方案。施工中要合理利用各種工程資源，有效完成人力資源和機械的調配，工程步驟項目由專門的施工部門負責，對施工材料的使用要進行充分的指導，防止施工材料的浪費，建立有效的施工場地管理方法，人力物力分開管轄，嚴格施工材料的清點和統計工作，減少不必要的工程材料損失。對于工程圖紙上的施工重點、難點區域要集中建設，在施工過程中對這些區域制定特殊施工管理方案，避免重點區域的建設不合理對整個工程造成的消極影響。工程造價管理人員要隨時深入施工現場對工程進度和材料用量進行監督，發現異常狀況要及時對施工方案作出修改，避免施工變化對工程造價產生影響。施工過程中還要做好全程的施工記錄，明確施工管理制度，對于施工簽證做到隨到隨簽，避免簽證日期與施工日期不符的情況出現。

三 結語

由于人們需求的增加，各種工程項目在不斷的施工和落成，其中建筑工程的建設施工是最為常見的，人們比較關心建筑的質量問題。然而，在建筑工程項目中，企業方面不僅僅關心的是建筑的質量，還要注重建筑的工程造價問題，因為這關系著企業的經濟利益。所以馬虎不得。然而大多數結果往往事與愿違，一些建筑投資企業的利益受損現象時有發生，這都是由于最終的工程造價超預算，從而使得企業投資失敗，這和造價全過程的控制與管理有著極大的關系，這就要求有關的工作人員能夠意識到問題的嚴重性，進而采取合理的控制措施。

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