加強油水井作業(yè)施工管理探討

摘 要：圍繞強化作業(yè)施工井控管理和作業(yè)施工現(xiàn)場安全管理，就如何加強油水井作業(yè)施工管理提出了幾點看法，以期對促進(jìn)作業(yè)施工管理提供實踐借鑒。

關(guān)鍵詞：油水井作業(yè)；井控管理；現(xiàn)場管理

油水井作業(yè)施工是確保油藏有序高效合理開發(fā)的重要措施手段。隨著油田對油水井作業(yè)施工要求的不斷提高，強化油水井作業(yè)管理，有效解決作業(yè)基礎(chǔ)管理相對薄弱、現(xiàn)場施工混亂、安全風(fēng)險大等現(xiàn)實問題，對于實現(xiàn)作業(yè)施工規(guī)范管理、提高作業(yè)質(zhì)量、促進(jìn)油藏開發(fā)管理，至關(guān)重要。

1強化作業(yè)施工井控管理

在油水井作業(yè)工程中，要將井控及重點要害崗位列入日常檢查范圍，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行銷項治理和防范，始終使安全環(huán)保處于受控狀態(tài)。

為有效避免或減少作業(yè)施工中井控事故的發(fā)生，要切實根據(jù)作業(yè)施工工況要求，配備配齊適合各種井控的防噴器，如手動雙閘板、電纜射孔、液壓剪切式等等，并根據(jù)作業(yè)井型安裝相應(yīng)壓力與等級的防噴器，要按照作業(yè)施工操作標(biāo)準(zhǔn)，備齊備全井噴應(yīng)用處理物資，確保井控可控，有效避免造成井噴失控。同時，在作業(yè)施工過程中，要通過建立完善《防噴裝置試壓管理制度》，明確防噴器、旋塞、放噴管線試壓要求、標(biāo)準(zhǔn)及程序，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場安裝試壓，形成良性管理監(jiān)管機制，確保口口井試壓合格。一級井控管理要采取作業(yè)施工現(xiàn)場安裝配備聯(lián)通式液位計灌液罐的措施，準(zhǔn)備把握動態(tài)液量，確保液柱壓力與地層壓力平衡，提高井控監(jiān)控水平。同時，對那些稠油區(qū)塊，尤其是長期進(jìn)行蒸汽吞吐開采作業(yè)的的區(qū)塊，由于液竄現(xiàn)象突出，井控風(fēng)險極大，要建立完善汽竄井?dāng)?shù)據(jù)庫，并提高井控等一級，隨時動態(tài)了解掌握注汽運行狀況，防止正汽井對相鄰井，特別是汽竄井形成汽竄，引發(fā)井控事故。

要結(jié)合當(dāng)季施工特點，緊盯“重點在基層、關(guān)鍵在班組、要害在崗位”的井控管理“風(fēng)向標(biāo)”，以“井控風(fēng)險預(yù)防三步法”為抓手，持續(xù)強化班組周練、基層隊月練和管理區(qū)季度練的井控演練制度落實，同步完善作業(yè)班組《作業(yè)施工中突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，力求將應(yīng)急程序簡易化、標(biāo)準(zhǔn)化、實效化。要管理建立完善作業(yè)施工井控預(yù)案，及時督促對可能發(fā)生的各種井噴情況進(jìn)行有針對性的演練，在演練過程中，要明確井噴搶險演練各項職責(zé)，強化對井噴法搶險演練的現(xiàn)場講評與考核，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，提高演練的實效，確保井噴發(fā)生時，措施有效、方法妥當(dāng)、操作標(biāo)準(zhǔn)，從而最大限度地實現(xiàn)井控，最大程度地降低井噴損失。井噴演練現(xiàn)場管理考核小組要當(dāng)場進(jìn)行綜合考核，優(yōu)獎劣罰，不斷增強井控演練的實效性。

同時，要牢固樹立“大井控”理念，依托“管理區(qū)巡檢、基層隊互檢、班組自檢、崗位換檢”，持續(xù)加大重點井施工過程監(jiān)控和層級技術(shù)交底，不斷加強作業(yè)井防噴器、放噴管匯、旋塞閥等現(xiàn)場試壓監(jiān)管、檢測及責(zé)任簽認(rèn)。要有效運用生產(chǎn)晨會、井控例會、月度會等渠道，借助中石化遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)、采油廠HSE學(xué)習(xí)平臺及QQ、微信微博等互聯(lián)網(wǎng)媒介，督促作業(yè)施工人員深入學(xué)習(xí)集團公司、局廠井控安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻、事故案例材料等內(nèi)容，做到實時更新井控安全知識和安標(biāo)意識，牢固掌握自然災(zāi)害、工業(yè)突發(fā)事件、“井控工作三早”應(yīng)急處置等技能，切實提升互救自救、應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2強化作業(yè)施工現(xiàn)場安全管理

作業(yè)施工過程中易發(fā)事故多、安全風(fēng)險大，井噴、機械傷害、高空落物、高空摔傷、易燃易爆、觸電，以及有毒有害腐蝕性物質(zhì)接觸等不安全事件時有發(fā)生，如，因管桿凳不標(biāo)準(zhǔn)塌陷，造成管桿傷人事故發(fā)生。再如滑道由于采用棕繩綁縛，有時候會因綁縛不規(guī)范或作業(yè)施工過程中產(chǎn)生松動，甚至開扣，導(dǎo)致管桿掉落傷人。要以“把標(biāo)準(zhǔn)挺在一切工作的前頭，讓標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成一切工作的習(xí)慣”作為指導(dǎo)思想，積極構(gòu)筑“標(biāo)準(zhǔn)、安全、規(guī)范”的現(xiàn)場管理新格局，牢固樹立“所有事故都可以預(yù)防，所有事故都可以追溯到管理原因”的安全管理理念，通過隱患排查、例會曝光、經(jīng)驗交流，現(xiàn)場參觀等多種方式，不斷豐富施工現(xiàn)場安全管理措施，提高全員現(xiàn)場安全生產(chǎn)意識。

要建立健全開工作業(yè)施工安全檢查考核細(xì)則，成立專業(yè)現(xiàn)場考核小組，對開工作業(yè)施工的每一口油水井進(jìn)行檢查與綜合考核，對發(fā)現(xiàn)的各類問題要進(jìn)行現(xiàn)場或限期整，確保問題全部整改落實驗收合格后再進(jìn)行作業(yè)施工。同時，檢查考核小組還要定期或不定期檢查或復(fù)查，形成良性檢查機制，督促作業(yè)現(xiàn)場安全施工水平不斷提升。

要通過現(xiàn)場會、對接會對井場安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)通報，打破只由檢查人員查找問題，提出整改建議措施的慣例，采用逐隊診斷、逐隊分析、逐隊點評的方式，對各基層隊在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象進(jìn)行更加具體的診斷，指出不足，通過拍攝現(xiàn)場圖片把不安全現(xiàn)象公開曝光，讓出現(xiàn)安全問題的隊伍“臉紅出汗”，促進(jìn)各基層隊現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。

要按照現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作計劃對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、評比、考核，由班組每班進(jìn)行評價診斷，基層隊對每口井進(jìn)行評價診斷，管理區(qū)對每個基層隊進(jìn)行評價診斷，共同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場安全管理工作。在推進(jìn)方法上，要將施工井場進(jìn)行精細(xì)分解成值班房區(qū)域、井口區(qū)域、管排區(qū)域和其他區(qū)域四部分，實施3S+2S的管理模式。“3S”，即整頓、整理、清掃。在現(xiàn)場只保留有用的東西，帶回沒用的東西；將有用的東西按規(guī)定位置擺放整齊，做好標(biāo)識；并系統(tǒng)清理個別區(qū)域和器材，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。在全面達(dá)到3S標(biāo)準(zhǔn)后，實現(xiàn)2S：即清潔和素養(yǎng)，使每位員工都養(yǎng)成自覺遵守各項規(guī)章制度的良好工作習(xí)慣，提高現(xiàn)場安全風(fēng)險識別能力，讓安全生產(chǎn)成為作業(yè)施工的良性循環(huán)。

作業(yè)頻次的下降、作業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)步提升與作業(yè)管理水平高低密切相關(guān)。強化作業(yè)施工管理還要注重細(xì)化分解作業(yè)施工環(huán)節(jié)，明確質(zhì)量管理節(jié)點，從井史調(diào)查、方案論證、現(xiàn)場描述、隱患排查等影響作業(yè)質(zhì)量的因素實行全方位把控，狠抓作業(yè)質(zhì)量的細(xì)節(jié)，保障作業(yè)效果，促使作業(yè)人員由服務(wù)向管理轉(zhuǎn)變。特別是老區(qū)塊，隨著開發(fā)的深入，問題井的增多帶來作業(yè)工作量大。提升作業(yè)質(zhì)量，降低作業(yè)工作量，要把工作重點從實物工作量投入轉(zhuǎn)到前期的研究和技術(shù)投入，每口井的作業(yè)方案要行由地質(zhì)、工藝、作業(yè)、采油、財務(wù)、安全等部門聯(lián)合會商，從油藏、工藝、作業(yè)、井筒、地面、管理等諸多方面統(tǒng)籌考慮，全面分析評價，實現(xiàn)一體化決策，從而完善作業(yè)方案，提升措施的作業(yè)成功率。同時，要完善管理崗位配置，明確管理職責(zé)，制定考核辦法，實現(xiàn)從以往“重點工序?qū)I(yè)管理”向“重點工序?qū)I(yè)管理”+“普通工序全員管理”轉(zhuǎn)變，全面提升管理運行水平。

作者簡介：

王金芝（1972-），女，山東無棣人，大學(xué)本科，工程師。