建筑工程施工中的細節管理之淺見

陳舜辰

摘 要： 細節問題因其“小”，往往被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常讓人感到繁瑣，不屑一顧。小問題導致大事故的發生，1%的錯誤導致100%的失敗，忽視小的細節問題往往要付出大代價。本文結合筆者多年房屋建筑工程管理實踐，通過管理存在的問題，闡述了建筑工程施工中如何加強細節管理。

關鍵詞： 建筑工程；細節管理；施工；精細化

1、前言

近年來，房屋漏水、開裂、倒塌不斷出現，豆腐渣工程頻繁出現，不僅造成了建筑材料的浪費，更嚴重威脅了居民的生命和財產安全，給整個社會造成了極其惡劣的影響，究其原因是忽視工程施工中的細節管理。如梁中鋼筋的錨固長度，搭接連接尺寸不夠，沒有滿足規范要求，施工人員又沒有發現，就可能出現質量事故，雨篷板筋中的主筋位置，如果偏移下沉，就會造成板斷，或人員傷亡事故。

我們經常會說到德國建筑質量過硬、標準高，很簡單的原因，就是細節的落實，重視每一個環節的嚴謹的工作責任落實和工序的實體質量。“細節決定成敗”，只有注重工程施工管理的細節，實施精細化管理，才能確保建筑工程施工質量。

2、房屋建筑工程施工管理存在的問題

2.1忽視細節管理，管理模式粗放

很多施工企業都設定了一系列的規章制度，想僅僅憑借制度的約束作用實現對整個工程項目的全程管理，但是卻缺乏一定的監督執行系統，空有各種管理體系和管理的規章制度，卻沒有能夠起到真正的作用，隨意管理，隨意決策，粗放型的設計標準，粗放型的施工模式，隨意調換施工工序，任意安排施工人員，原材料的采集質量難以達到國家規定的質量標準，機械設備的領用缺乏統一的登記標準，對成本的控制難度大，管理人員忽視管理細節，只是一味的強調施工進度，卻沒有能夠把各個工序和相關的工作完全細化到每個班組和每個工人，職責不明確，目標不清晰，粗放型的管理方式，是造成工程出現質量問題最主要的原因之一。

2.2施工人員細節意識差，綜合素質低

對個人來講，細節體現著素質，很多管理人員具有全局的戰略思想，卻難以做到兼顧細節，只是從整體上對工程項目做出了安排。從對工程的施工方法到施工人員的細節意識管理，都沒有能夠從小事做起。施工人員的情緒會影響到的安全，原材料的質量不達標會埋下嚴重的質量隱患，對整個工程的施工程序監控不夠，導致對整個工程的全局認識不清……這一系列看似很小的事，卻關系到整個工程項目的施工是否規范，能否能夠達到相應的質量標準，決定著整個建筑工程的成敗。

3、建筑工程細節管理的方法

在建筑工程項目管理中，要做好細節管理，具有一定的方法，主要應該注意以下幾點：

3.1建立健全細節管理目標體系

根據建筑工程項目的主要特點，對于建設方與施工方共同關注的焦點問題，作為細節管理的主要目標。根據確定的總目標和重點目標，對于目標進行進一步的細化，分解成若干個小目標，制定出更加精細化的實施細則，將每一個小目標分解落實到具體的責任管理部門、履行職責的具體崗位及與之對應的具體人員身上，確保目標細化到位，人員分配到位，物質保障和制度保障到位。

3.2在進行細節管理的過程中，必須嚴格遵循計劃進行實施，不斷總結，找出存在的細節問題，并進行不斷地完善，以確保細節管理落實的實效性。

4、房屋建筑工程項目細節管理的具體措施

在建筑工程項目管理中，細節管理與每一個參建人員息息相關，因此，應該樹立全員參與細節管理的意識，營造有利于細節管理的良好氛圍，可以從以下幾個方面入手：

4.1完善全員細節管理激勵與約束機制，提高員工參與細節管理的積極性

①、在進行建筑工程管理時，員工的細節管理意識是前提。要提高員工的細節管理意識，就必須盡可能地提高員工參與細節管理的積極性與主動性。因此，在細節管理過程中，可以將細節管理與參建人員的績效管理相掛鉤，從薪酬待遇、獎金分配、崗位異動、福利發放等方面進行捆綁式績效綜合考核評價，對于參與細節管理成績突出的人員，在這些切身利益方面予以傾斜，從他們的內心調動參與細節管理的熱情，讓員工從內心認可并支持細節管理工作。

②、健全細節管理約束機制，進一步約束與規范員工的施工行為

對于在細節管理中出現問題應該及時處理，由于相關責任人造成重大損失的，應該根據相關制度進行處罰。對于出現的較輕微的問題，也不可忽視，而應該及時對相關責任進行提醒，要求其及時整改，以免造成更大的失誤而帶來更大的損失，真正做到防微杜漸，將事故風險防范于未然。

4.2做好細節方面的技術與安全交底工作，降低細節管理不當而引發的風險

在建筑工程項目的細節管理中，必須加強對參建人員的行為進行約束規范，以降低不良施工帶來的風險。一方面，加強對施工技術與安全的培訓，將施工過程中容易出現問題的隱蔽性工程、薄弱環節、重點工序等進行分析，讓施工人員對每個細節方面的處理做到心中有數，這樣才能使其在施工過程中提高對細節問題出現的防范能力。例如對于混凝土裂縫的控制，就必須事先進行技術交底培訓，這樣才能將混凝土裂縫的出現幾率降到最低。因此，必須針對這些難點問題，進行技術培訓，并在施工中加大監督和檢測力度，以確保隱蔽性工程的質量。

4.3加強建筑工程目標的細節管理，確保建筑工程項目的質量

質量是建筑工程項目的靈魂，只有質量達標，才能獲得相應的經濟效益。在建筑工程項目質量的細節管理中，可以從以下幾個方面入手，切實抓好工程質量。

①、做好施工的計劃性和周密性

開工前，現場負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數，要有周密嚴謹的計劃，要熟悉現場，熟悉設備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個施工參加者講清楚，使他們不當“糊涂兵”，因此要注意開好開工會，做好每天的班前教育。在制定其方案時要對計劃的完成留有余地，要預想到可能發生的不利因素，要有以防萬一的預備方案，把開工前的準備工作做細做實，確保工作萬無一失。

②、抓住每一道工序的質量驗收

建筑工程中，工序較多，任何一道工序如果疏于管理，都很容易出現質量問題，從而給后續施工帶來一系列的質量問題，最后不得不返工。這樣就會因為返工而是工作量大大增加，需要耗費更多的人力、物力和財力資源，導致工程成本的增加，同時，又會影響施工進度，從而對整個工程如期竣工產生了負面影響。因此，應該加強對每一道工序的質量驗收，當某一工序不合格時，要求其進行整改合格后才能進行下一道工序的施工。

5、結語

綜上所述，在施工管理過程中不能因為是小問題、小錯誤而不糾正，不能因為是小細節而不放在心上，千里之堤毀于蟻穴，一旦出現問題，教訓將非常慘痛，亡羊補牢，悔之晚矣。施工時要從大處著眼，小處著手，認真地做好、做細一切工作，從細節中發現問題，及時解決，使施工質量不留任何死角。通過細節管理來做好超前謀劃，夯實建筑工程質量基礎。■

參考文獻

[1]施工項目管理.徐勇.北京科技技術出版社，2012.

[2]姚莉.加強建筑工程項目管理的幾點思考[J].中國建設教育，2008，（05）.