現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理探析

樸香美

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的管理中占據(jù)的地位越來(lái)越重要，同時(shí)企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)于成本的控制力度，以求在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。因此為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤(rùn)收入，不少企業(yè)想盡辦法削減支出，降低成本，加強(qiáng)支出預(yù)算以及投入產(chǎn)出的管理工作，以尋求最具經(jīng)濟(jì)效益的收支配置。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)；成本；經(jīng)濟(jì)效益

一、序言

近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國(guó)企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計(jì)成本的投入的惡果，這給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的影響。？在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與以往有了很大的不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金、生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)以及預(yù)算等方面進(jìn)行的管理，作為企業(yè)管理中重要的一個(gè)組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)管，使企業(yè)可以用最少的資金獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的管理中占據(jù)的地位越來(lái)越重要，同時(shí)企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)于成本的控制力度，以求在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。因此為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤(rùn)收入，不少企業(yè)想盡辦法削減支出，降低成本，加強(qiáng)支出預(yù)算以及投入產(chǎn)出的管理工作，以尋求最具經(jīng)濟(jì)效益的收支配置。

二、企業(yè)成本管理發(fā)展趨勢(shì)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)管理的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，由過(guò)去內(nèi)部管理導(dǎo)向至外部管理導(dǎo)向。為了向廣大投資者提供滿足其經(jīng)濟(jì)決策的成本相關(guān)信息，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理方法，提高成本管理水平。

為了應(yīng)對(duì)不同的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)有機(jī)地結(jié)合內(nèi)部管理與外部環(huán)境，從企業(yè)外部環(huán)境的視角出發(fā)，將企業(yè)自身的成本組合與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本組合作比較，分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，積極采取措施改善劣勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問(wèn)題

1、成本管理水平落后

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的投入多少，而成本是衡量企業(yè)效益高低的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，效益是其投入和產(chǎn)出之比，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合體現(xiàn)，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)相關(guān)材料成本也在快速的變動(dòng)著，其波動(dòng)幅度也在不斷加大，這加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此企業(yè)管理者迫切需要很科學(xué)的產(chǎn)品成本核算方式來(lái)為公司戰(zhàn)略決策提供有效的依據(jù)。但是多數(shù)企業(yè)成本核算方法無(wú)法科學(xué)、精確的計(jì)算出產(chǎn)品的成本，這使得產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)計(jì)算很難有效的進(jìn)行，這種情況已經(jīng)不能滿足決策者的信息需求和公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的要求。

2、監(jiān)督管理

在企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng)造的財(cái)富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，不能為企業(yè)管理層決策提供必要的信息

我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，即使有也會(huì)將工作重心放在外賬、稅務(wù)帳等外部會(huì)計(jì)應(yīng)做的工作上，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部帳卻不夠重視，沒(méi)有展開深入細(xì)致的分析。顯然，這樣的財(cái)務(wù)管理模式難以反映企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，更無(wú)法提供說(shuō)服力強(qiáng)的支持管理決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為了進(jìn)一步使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效為企業(yè)管理層決策提供相關(guān)信息，企業(yè)應(yīng)重視高質(zhì)量財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，明確內(nèi)部會(huì)計(jì)和外部會(huì)計(jì)的分工合作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的有效管控。

4、短期行為

國(guó)有企業(yè)的管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施

1、更新思維，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)，并且這種考驗(yàn)將會(huì)持續(xù)下去。企業(yè)要立于不敗之地，必須突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念、信息理財(cái)觀念、人才價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念、人本化財(cái)務(wù)管理觀念等等，只有樹立一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理思想新體系，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的龍頭作用。

2、建立健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度。除國(guó)家規(guī)定適用的財(cái)務(wù)管理制度外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位具體情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，完善內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購(gòu)、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金的安全；對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)建立成本控制系統(tǒng)；完善財(cái)務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，并通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)行為及時(shí)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，客觀、公正地反映存在的問(wèn)題，切實(shí)把問(wèn)題解決在萌芽之中，最大限度減少失誤和損失。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守財(cái)務(wù)法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為創(chuàng)造良好條件。同時(shí)要保證財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3、將成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合，完善成本管理考核體系。預(yù)算與考核是成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，是直接影響成本管理效果的兩大要素。預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，只有預(yù)算編制得科學(xué)合理，才能使考核順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作，通過(guò)建立成本測(cè)算模型、采用零基預(yù)算等方法，補(bǔ)充完善現(xiàn)有的預(yù)算測(cè)算方式，提高成本預(yù)算的科學(xué)合理性。逐步完善全面預(yù)算管理體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)逐級(jí)分解的經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行銜接，對(duì)年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，首先將企業(yè)成本項(xiàng)目指標(biāo)分解到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標(biāo)進(jìn)行二次分解，指標(biāo)分解到區(qū)科。在生產(chǎn)過(guò)程中，掌控各部門、區(qū)科各項(xiàng)分解指標(biāo)的完成情況，確保預(yù)算順利完成。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。企業(yè)管理層一定要高度重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式加強(qiáng)《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)政政策及各類稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。要根據(jù)當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下新政策不斷出臺(tái)、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)的實(shí)際，注重分析研判國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響，學(xué)習(xí)研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，充實(shí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視成本控制的作用，并通過(guò)相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。為了有效的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。