戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

張曉磊

摘 要： 人力資源系統的穩定性是保證企業平穩發展的關鍵性因素，即想要保證企業績效的不斷增長就必須對人力資源管理方案進行研究。隨著企業對人力資源管理重要性的認識越來越深入，針對這一工作的研究也越來越多。本文針對戰略人力資源管理對企業績效的影響進行分析，即對相關概念進行了簡要介紹，戰略人力資源管理對企業績效具體的影響，并在此基礎上分析了如何通過人力資源管理手段來保證后者的有效提升。

關鍵詞： 戰略人力資源管理；企業績效；影響

1前言

人力資源的管理是企業發展中的必要環節，不僅實現了企業對員工的監督和有效管理，而且能提高生產效率，增加企業的經濟收益，因此對于人力資源的管理，對企業的發展有著重要的現實意義。筆者首先分析了人力資源管理在企業中所起的作用，接著深入探討了人力資源管理對企業績效的影響，從而進一步完善了企業的管理制度。

2人力資源管理在企業中所起的作用

2.1促進企業實現可持續發展目標

在企業的發展過程中，為了實現企業可持續的長遠發展目標，需要做好企業的管理工作，其中包括人力資源的管理。在企業的管理中，不僅需要注重企業績效的提升，而且需要重視人力資源的管理工作，促進企業的可持續發展，因此，對于企業的人力資源管理，主要應做好兩方面工作。第一，從員工的角度出發，企業的管理應注意人性化的處理原則，需要加強與員工的溝通，不但要了解員工對工資、獎勵的需求，而且要對員工的情緒以及心理變化有一定的了解。同時加強人性化管理模式，提高管理形式的多樣化，避免單一的強制性管理，保證員工基本需求的同時做好獎勵機制，促進員工的積極性。第二，要實行公平公正的原則。對于一些優秀的員工，需要提供晉升的平臺，提高人才的價值。

2.2有助于增加企業績效

在企業的人力資源管理制度中，其直接目標就是提高企業的績效和企業的經濟效益。通過對員工有效的人力資源管理方式，進一步提升企業的整體業績水平。因此，各企業應做好人力資源管理過程中的各項工作，發揮人力資源管理對企業發展的重要作用。基于現今企業發展現狀，企業在人力資源管理的工作環節中暴露出一些問題和弊端，由于忽視人力資源管理，從而嚴重影響了企業的發展。一方面，企業缺乏與員工的溝通，企業沒有形成良好的管理機制和制度，導致員工對于該制度并不重視，缺乏規范作用，員工的積極性降低；另一方面，有的企業人力資源管理制度不完善，管理者忽視員工對企業發展的影響，兩者沒有建立密切的關系，從而沒有發揮人力資源管理的真正作用，影響著企業績效的提高。

3人力資源管理提高企業績效的相關建議

3.1合理調整培訓模式，增強企業的核心競爭力

戰略人力資源管理滿足了企業自身的發展要求，推動了企業的人力資源管理工作向著可持續化的方向發展。但需要注意的是，在戰略人力資源管理的過程中，重心工作就是激發起每位員工的工作熱情，提高員工的工作效率。企業培訓對于提高員工的工作能力大有裨益，但是在實際培訓中，有很多員工產生了懈怠的心理，他們沒有把培訓當成一回事。盡管花費了人力、財力等開展培訓活動，然而所取得的效果并不能令人滿意，換言之，投入與產出不成正比。針對該問題，企業要認真分析原因，如員工的學習意愿不強烈、企業占用了員工的休息時間進行培訓等。鑒于此，企業要合理地調整培訓模式，針對不合理的地方，及時做出修改，如事先從員工所處的崗位出發，制定相關的培訓要求，培訓完之后，考核員工的培訓成果；將員工參與培訓的時間納入到實際工作中；員工培訓與員工績效相掛鉤，使員工認識到培訓的重要性，并在培訓中不斷提高自身的能力。

3.2重視員工績效管理，激發起員工工作的熱情

站在戰略性人力資源管理的立場上來看，企業要改變人力資源管理工作模式，將企業績效與員工工資、員工獎金相聯系起來。通常情況下，在我國的中小企業中，企業績效決定員工工資的管理辦法得到了廣泛的應用。由于大型企業的發展較為穩定，他們不會選用企業績效決定員工工資這一管理辦法。績效決定員工工資這一管理辦法的運用不必過于極端，而是要做出適當的調整。例如：小幅度下調所有員工的基本工資，增加員工的出勤獎等績效獎金，當員工最終所獲得的工資與自身所付出的勞動相符合，他們從內心里會覺得滿足。另外，獎金這種方式給企業內部營造了良性的環境，激發起了員工工作的熱情。對于那些有上進心的員工，他們會認為自身的工作受到了來自上司的肯定，他們愿意全身心地投入到工作崗位中。因此，企業要重視員工績效管理，使員工工資與績效掛鉤，這樣做，員工在工作上不會偷懶，他們自身也有危機感。

3.3科學優化人力資源配置，實現每位員工的人生價值

現階段，很多企業特別是國有企業都存在著這樣的問題，即人力資源配置缺乏合理性、科學性，有很多員工的能力根本無法勝任當前的崗位，然而他們卻能始終在該崗位上不被淘汰。從某種程度上來講，不合理的人力資源配置，影響到企業的綜合績效，還影響到企業人力資源管理的效率。所以，戰略人力資源管理時，首先要明確企業的戰略目標，即提升企業的綜合績效，這樣做保證了戰略人力資源管理的有效性。作為一名人力資源管理者，要準確地了解企業內部的每個崗位，并從該崗位的工作要求出發，準確定位每個工作崗位。同時，要確定各個工作崗位的人員要求。隨后，采取考核、選拔等不同的方式，為每個工作崗位選擇合適的人員。除此之外，人力資源管理者要統一調配每位員工，充分發揮每位員工的才能，提高員工的工作效率。在人力資源管理的過程中，要實行淘汰機制，針對那些無法勝任當前崗位的員工，要將其淘汰掉。戰略人力資源管理這一做法旨在提高企業的績效，推動企業的高效運行。

4結束語

人力資源對于企業的發展有著重要的影響，占據重要的地位。績效是衡量企業發展速度主要的考量因素之一，在這一過程中，企業內部針對人力資源的管理方式將會對企業績效造成直接的影響。在戰略人力資源管理理念的影響之下，大部分企業已經在研究通過這樣的管理方式促進企業績效保持增長的方法。■

參考文獻

[1]董泉潤.戰略人力資源管理對企業績效影響的相關探討[J].中國管理信息化，2017（07）.

[2]康利娟.淺談戰略人力資源管理對企業績效的影響[J].人力資源管理，2017（08）.