新形勢下電力企業人資薪酬管理的創新研究

吳燕 周思托

摘 要： 新形勢下，需要創新電力企業人資薪酬管理，只有這樣才能有效的促進電力企業的長遠發展。本文通過闡述電力企業人資薪酬管理的意義，分析了電力企業人資薪酬管理存在的問題，重點結合具體事例研究了促進電力企業人資薪酬創新的措施，以期為接下來的研究者提供參考。

關鍵詞： 電力企業；人資薪酬管理；創新措施

隨著經濟的發展和社會的進步，電力企業在人資薪酬管理中漸漸出現了不少問題，已經不符合新形式下的要求。新形式下電力企業要想立于不敗之地，必須注重對人才的管理，而人資薪酬問題是員工最關心的問題。所以，需要在電力企業的人資薪酬管理中做到適度的創新，只有進行一定的創新，電力企業才能在競爭中更好的利用企業的人才優勢，促進電力企業的發展。

一、電力企業人資薪酬管理的意義

人資薪酬管理，對于任何一個企業的發展來說都有重要的意義，是任何一個企業發展中吸引人才、留住人才以及利用人才的重要環節。而電力企業的發展也不例外，只有在更好的利用人才優勢，創新人資薪酬管理才能更好的促進電力企業的長遠發展，實現規模效益。而尤其是在經濟發展新形勢下，創新電力企業人資薪酬管理制度有重要的意義。首先，能夠激發員工工作的積極主動性，促使員工愿意為企業的發展進步而貢獻自己的力量。其次，通過對人資薪酬的管理，能夠有效的促進電力企業在節約成本的基礎上，盡可能實現自身經濟的發展，提升企業的生產效率。

二、電力企業人資薪酬管理存在的問題

（一）薪酬制度過于注重平均主義

傳統的電力企業在發展過程中，在人資薪酬管理上雖然也經歷了不斷的改革，但是效果卻不是很明顯，依然存在的問題是平均主義思想在人資薪酬管理中表現的比較明顯。因為過于偏重平均主義，就導致電力企業中的員工，他們獲得的工資報酬和自身在工作中所做的貢獻不匹配。長此以往，員工的工作積極性被破壞，就必然影響電力企業的運轉。

（二）對績效考核制度沒有落到實處

電力企業的發展，為了使得所實行的工資制度對于員工的行為有激勵作用，一般都采用了績效考核制度。績效考核制度具有的優勢也能夠很好的促進員工的工作行為，但是由于電力企業在執行過程中，考核指標制定不夠科學，考核過程流于形式，考核結果應用不夠深入。這就導致績效考核制度，也沒有辦法對電力企業員工的行為有很好的激勵作用。

（三）缺乏多樣化的激勵手段

激勵手段是企業在人資薪酬管理中比較重要的一個內容，能夠有效的促進員工積極主動的為企業發展出謀劃策。但是電力企業在發展過程中，由于物質激勵的激勵效果在短期內最明顯，因而精神激勵的重要性往往被人忽略，這樣就很不利于實現激勵手段應有的效果。電力企業在人資薪酬管理過程中，由于配套措施不完善，績效考核流于形式，價值體現氛圍不濃厚等多方面因素影響，物質激勵這種激勵手段也最易被薪酬決策人員所采用，過于單一的激勵手段，加之操作過程的不規范，激勵效應大打折扣，不適應當前社會的發展。

三、促進電力企業人資薪酬創新的措施

鑒于當前經濟發展的情況和電力企業在人資薪酬管理中出現的具體問題，就迫切需要進行一定的管理創新。只有通過一定的在人資薪酬管理上進行創新，才能使得各項工作比較穩定的進行，從而提高對人力資源的利用效果，促進電力企業的發展。

（一）創新企業人資薪酬管理理念

在當前經濟發展的新形式下，就必須要堅持適當的理念創新，只有當前的管理理念符合新形式下對經濟的要求，才能更好的促進企業的健康發展。這就需要電力企業更新舊的管理理念，創新思想。所以，電力企業在制定相關人資薪酬管理制度的時候，應該注意到管理制度要盡可能和人力資源開展的經濟活動相結合，只有在結合的基礎上，才可能制定出有先進管理思想的薪酬管理制度。也才能更好的滲透薪酬管理的公平性，在此基礎上，更好的促進薪酬分配公平這一基本目的的實現。在此前提下，也能更好的促進電力企業管理的協調性。

（二）結合電力企業發展戰略促進薪酬管理

電力企業的發展戰略，在一定程度上體現了企業發展的目的性和方向性，只要把企業人資薪酬管理和企業發展戰略相結合，就能在一定程度上保證薪酬管理的科學性和合理性。在當前經濟發展新形式下，電力企業的人資管理對于企業的長遠發展也有重要的決定作用，所以，需要適度的創新才能促進其發展。在企業發展戰略下開展的薪酬管理工作，也是在薪酬管理方向上的一種創新。這就要求在電力企業發展的不同階段，都要有與該階段發展情況相適應的薪酬管理方法。比如，在湖北的一家電力企業發展過程中，在其創立階段，實施的薪酬管理，就是要讓企業和員工一起承擔風險，但其創下的收益也需要和員工共享。這就在很大程度上，使得員工必須把企業的發展放在前頭，激發了員工的工作熱情，也提升了員工的責任心，實現該電力企業的健康發展。

（三）完善績效考核制度

在當前電力企業人資薪酬的管理過程中，存在的較為顯著的問題就是對績效考核制度的不重視，導致相關考核制度都不完善。所以，在新形勢下，要更好的實現對電力企業人資薪酬的管理，最重要的就是要把企業的績效考核制度進一步完善、落實。需要根據電力這一行業的實際發展情況和我國電力企業發展的具體情況，制定出能夠反映其特點的考核標準。對于考核比例的確定，需要制定出能夠考核出員工實際貢獻的比例。只有這樣，才能更好的促進員工工作積極性，完善電力企業人資薪酬管理。例如，在湖北荊州實行的促進人崗匹配的崗位分級制度，就是通過穿心績效考核制度實現的。在這個過程中，該企業能夠充分展現一個崗位的實際價值，也能科學的考察出員工所具備的能力和素質。這就使得薪酬分配向關鍵崗位傾斜、向核心人才傾斜都提供了一定的科學依據。從一個較大范圍中，在較大的程度上做到了人和崗位地匹配，有利的促進了企業的長遠發展。

（四）創新人力資源薪酬管理體系

為了進一步的實現人資薪酬管理效率的提升，使得企業的發展有科學合理體系作為發展的前提，這就對人資管理體系的創新性提出了要求。為了實現這一目的，就需要在實地調查當前經濟發展過程中的薪酬制度情況，從而據此能夠作出較為科學合理的薪酬分配方法。首先，要求電力企業必須要制定出能夠和企業的發展方向一致的管理制度。其次，電力企業在制定人資薪酬管理相關制定的時候，要不斷對員工知識技能進行培訓教學，提高員工的實際作業能力。

結束語：

電力企業的發展必須建立在企業內部有科學的人資薪酬管理上，這就需要創新薪酬管理，從而提高薪酬管理的效率。所以需要加大對這方面的研究力度，通過對電力企業人資薪酬管理中存在問題的分析，研究出促進電力企業人資薪酬管理創新的措施，就能通過提高員工工作積極性這一途徑，促進企業的健康發展。

參考文獻

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