企業預算管理中的問題與措施探微

洪濤

摘 要：隨著我國企業的蓬勃發展，企業預算管理水平亦逐步得到提升。預算管理是企業內部管理工作的核心，經過工作實踐表明，科學的預算管理可以規避企業管理過程中的風險，有效控制企業成本，增強企業對資金的利用率，提高企業內控能力。本文分析了目前企業預算管理存在的問題，并提出了企業預算管理的完善措施。

關鍵詞：預算管理；問題；措施

經濟發展全球化的趨勢帶來的不僅是機遇還有挑戰，企業必須要在新的形勢下做好應對工作，從各方面來提高自身實力，避除風險，獲取競爭的優勢，比如說管理方面、營銷方面、創新方面都要加強。在這一過程中，無論哪個環節都與預算工作緊密相連，只有保證預算工作的合理性，才能有效利用資金，推動相關工作順利進行，與此同時，還可以通過預算的制訂、執行和監管來促進其他方面管理工作的完善。在新形勢下的企業，預算工作必須做到全面、精細、統籌兼顧，還要與國家政策相結合，具有戰略性，這樣才能實現企業整體管理效果的提高。

一、當前企業預算管理存在的問題

1.對預算管理存在觀念上的偏差

受到傳統觀念的影響，目前大多數企業對預算管理缺乏正確的認識。由于財務部門是承上啟下與各部門之間的一個環節，負責組織、協調和推進，因此管理人員與普通員工往往認為資金預算管理是財務部門參與公司發展規劃的方式，所以預算應是財務資金管理部的獨立事宜，其無法正確認識企業管理預算的重要性，同時大部分非財務工作的一線公司員工對于數目繁多的資金借貸不愿意進行配合核算，這就給預算管理增加了難度。……