岳紅兵
中圖分類號:F273 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)2-000-01
摘要 隨著社會經濟的快速發展,社會對于油氣資源的需求量正在不斷提升,這就對于采油廠有著更好的要求。而班組作為采油廠中最為基礎性的組成部分,只有保證其建設的有效性,才能夠保證采油廠生產效率及生產安全性的有效提升。因此,本文主要對采油廠班組建設中標準化管理策略的制定進行研究分析。
關鍵詞 采油廠班組建設 標準化管理 策略
在我國現代化建設事業快速發展的背景下,我國國有企業也正在迎來新的發展時期。而在此過程中,采油廠的生產建設為我國的可持續發展提供了新的發展機遇,所以必須要充分的重視采油廠的精細化管理的重要性,對采油廠的班組進行有效的建設,通過對其標準化管理策略的有效制定與提升,保證采油廠生產效率及經濟效益得到有效的提升。
一、當前我國采油廠班組建設的實際情況
(一)缺乏足夠的創新能力及有效的獎懲機制
目前采油廠的班組缺乏比較強烈的爭先意識及榮譽感,導致其在遇到一些有難度的工作無法及時的找出解決問題的方法,也就是說當前的班組是沒有較強創新能力的。此外,由于沒有專門針對班組的較為有效的獎懲體制,就導致考核制度無法落實,嚴重影響了班組成員的工作積極性。
(二)班組管理過于形式化,效果不良
當前,采油廠班組在其管理的過程中流于表面,過于的形式化無法對其工作的目標及方法進行有效的分析,也對于班組的正常建設造成了一定的影響。同時在進行管理時,班組長不能對工作進行正確的理解與認識,不能營造輕松和諧的班組環境,導致班組成員在工作中所存在問題無法得到有效的解決,長此以往導致組員矛盾的增加,班組管理效率低下。
(三)班組管理工作的滯后性
在對班組進行建設的過程中,過于重視對于經營指標和生產要求的完成,導致其進行管理需要使用的基礎資料的建設被忽略等問題,致使采油廠班組在組建的過程中存在較多的問題。另外,當前在班組組建時,選擇的員工普遍缺乏較高的文化水平,就導致在應用傳統的管理模式的情況下,其業務能力與綜合素質都不能得到提升,而采油廠建設所需要的學習型班組的組建目標也無法完成。
二、采油廠班組建設的標準化管理策略
(一)通過“三標”組建班組
1.標準化班組。班組作為采油廠生產經營的基礎性系統,而在對班組進行建設的過程中,最為重要的則是對標準化班組的組建。而在其組建的過程中,最關鍵核心的內容就是安全管理的標準化內容,通常來說需要保證生產安全責任制的有有效落實,保證安全教育及技能培訓的標準化及班組的安全檢查制度的完善等。
2.標準化崗位。在此要求下,要使所有的組員能夠愛崗敬業,保證其可以上標準崗、干標準活,要交標準班等都能,要求其能夠掌握和按標準執行安全操作流程的要求。而對于特種作業人員來說,必須要持證才能上崗進行操作。在生產操作的過程中,嚴格依照標準化的作業要求進行操作。此外,還應該建立及完善交接班的安全標準。
3.標準化現場。在對班組進行標準化管理的過程中,還需要充分的重視對于標準化現場的有效建設,從而保證組員的生產操作是在安全的環境中進行的。其需要重點對工藝設備、井場等進行充分有效的管理。這也是由于標準化的生產管理是需要在標準化的環境中進行的。
(二)應用科學的管理策略
想要保證采油廠標準化班組組建及管理的高效性,首先就需要進行全面的質量管理,從而促使采油廠基層的生產經營活動更加的科學性。而在此過程中,要保證班組質量管理效率的有效提升,就要加強教育手段的有效應用,保證組員思想認識的提高,確保班組成員有著良好的質量服務意識。其次,則要對相關的考核標準進行健全與完善,通過嚴格的標準及考核制度對其生產的質量進行評判,保證作業管理具有較高的科學性。另外,還需要根據中石化所指定的標準化良好基層隊伍評分標準制度,對安全生產標準化班組的生產過程進行標準化的評價。此外,要有效的應用單元目標精細化的管理策略,使基層班組中的每個成員都有著明確的責任,并通過對具體區塊精品工程的有效建設,提升班組整體的工作效率,提升班組標準化管理的質量。通過多種方式的有效應用,確保采油廠總體生產及質量目標的有效落實,為工作開展的計劃性、目的性及標準化提供了有力的保障作用。
再者,更為重要的是要能夠保證安全系統工程的有效建設。想要滿足現代化建設對于采油廠生產工作的實際要求,提升生產的安全性,就必須要在班組標準化管理的過程中通過對維護系統工程的建立,促使班組可以在事前就對安全事件進行有效的預測與控制,提升事前風險評估的有效性,保證采油廠基層班組生產的安全性及標準化。
三、結語
綜上所述,在采油廠的生產過程中,要能夠對采油廠班組的有效建設進行充分的認識,認識到標準化班組的建設對于采油廠安全生產所具有的重要意義。通過“三標”及科學方法等標準化管理策略有效應用,提升標準化班組組建的緊張感,促進采油廠生產效益的充分提升,滿足當前社會對于油氣資源的實際需求。
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