如何破解科技型失業？

阿切爾·西拉

2018年3月，優步的聯合創始人兼前任首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克宣布成立一家名為10100的風險投資基金。

這位特立獨行的獨角獸締造者在優步卷入一系列丑聞之后于2017年夏天被迫離開公司。經過了數月的蟄伏之后，卡蘭尼克表示，他度過了私人投資、入主其他公司董事會、與企業家和非營利組織一道共事的這段經歷之后，業已明確新成立的10100基金將專注于“大規模創造就業機會”的主題。

這一點頗為令人關注——盡管卡蘭尼克具體想要創造什么樣的就業機會我們還無從得知，他的發言人也拒絕提供更多細節。值得玩味的是，這位曾經締造了估值高達720億美元巨頭公司的創業人，其受到批評的一個重要方面就是作為科技公司的優步顛覆了出行行業的運營模式，使該行業更多地倚重“非員工”的人力資源——即：在互聯網分享經濟中提供駕車代步資源而獲得收益的“車主”……并且，從技術發展角度而言，優步公司本身亦有望在未來以無人駕駛車輛來取代現在由“車主”駕駛的汽車。

像卡蘭尼克這樣慣于思考“Next Big Thing”的大佬，為何會從他本身看起來非常有效的不創造新就業崗位的經驗中“Unlearned himself”（卸下所有的成功過往而重新尋找圭臬）呢？

時代產物下的“科技型失業”

由于技術變革而造成的就業崗位流失，在業界有一個專用術語形容此現象，那就是“科技型失業”（Technological Unemployment）。最新的話題往往是那些“由于機器人和人工智能的崛起而導致在許多行業的革命性變化”——如今已涉及到零售、運輸、制造業乃至農業等多個經濟部門和領域。

而稍放眼回顧過去幾十年，在諸多工業化國家出現“勞力的兩極分化”和“中產階級空心化”現象，似乎也無法和技術迭代所引發的變遷完全脫離干系。

在第二次世界大戰期間，阿蘭·圖靈的Bombe甜點破譯機在數小時內壓縮并解密的數據相當于人類工作需幾千年才能達到的量級，“圖靈甜點機”還幫助英國軍方提前知曉希特勒的行動計劃，將戰爭結束時間提前了兩年。 而更久遠一點的另一例子則是，在機械化織布機被廣泛引進之后，公認織布工匠的數量很快就所剩無幾——就如同作為原動力的馬在汽車時代因馬車的式微而大批“失業”一樣……

如果說“機械肌肉”的引入幫助減少了對人類勞力的需求的話，“機械頭腦”則帶來對人類思維與認知需求的依賴降低。在工業化時代，人類從繁重的體力勞動中脫離出來、進而轉移到腦力勞動的新領域；而如今到了科技智能化時代，一旦腦力勞動被取代，人類尚沒有找到新的可以定性的勞動去轉移，所以這也是“科技型失業”較為令人悲觀的硬幣一面。

達琳·黛姆是奇點大學（Singularity University）“全球大挑戰”項目副主席，在社會企業領域亦有近20年經驗。她對于科技型失業現象頗為關注，表示科技創新所帶來的影響的方方面面應獲得更多研究，整個社會也需及時考慮“重新引導”這些科技創新來為人類帶來真正意義上的福祉。

黛姆進而具體闡釋道，除了要探索新的解決方案來減少由于自動化、人工智能、機器人和相關技術的普及而對就業崗位的沖擊，也需要用未雨綢繆的方式來提前規劃，為那些有可能受到基于技術的人事變動影響的工作者提供有效的支持。

政府可以做什么

無疑，既要科技創新繼續推動人類生活的提升，同時不以整個社會失去太多就業崗位為代價，這就需要包括私營部門和公共部門在內“一起把所有的槳放入水中”（all oars in the water）。政府部門的“槳”不可或缺，它在引導創新部門產出盡可能多就業崗位方面亦大有可為。

除了在研發投入加強、提升法治透明度、在稅收和監管方面積極扶持創新之外，政府也可在教育、科學和商業等領域鼓勵“投資級創意”（investment-grade ideas）的孕育，因為這樣的初創企業也是最有望與就業機會增長、整體經濟成長相互成就的。

當然，這一切并不容易。印度總理納倫德拉·莫迪曾表示——他希望印度富有企業家精神的年輕人成為“新工作的創造者”而不是求職者，并且對于目前整個初創公司領域僅創造了約8萬個工作崗位的現狀很不滿意。莫迪希望達到的數字是，在2020年以前由印度初創企業創造的新就業崗位達到25萬個。（據一位印度政府官員透露，總理心目中的國際對標——如以色列——都是能在初創部門產生數十萬個就業崗位。）

為此，印度政府正在考慮將創造就業機會的表現作為初創企業能否獲得聯邦激勵政策支持的一個主要衡量因素。

2015年曾是印度風險投資的火爆時期：當年有20億美元投往超過550個新創意和初創公司；而到了2017年，前八個月的總投資交易數僅為209宗，投資總額僅為7.85億美元。投資人熱度降溫的原因之一在于他們發現，在印度這個“每個月會有4個意欲創立一間新公司的創意想法蹦出”的國度，真正能有投資回報（更遑論可觀的就業機會創造）的初創公司比例卻不是特別大。

看來，還要假以時日，通過恰當的培育，印度的初創企業可能成長為更壯實的工業大廈，并達到總理大規模創造就業崗位的期望。

“抗擊失業”中風險投資的角色

而另一支可有所作為的主力軍則是風險投資。道理很簡單：如果風險投資失敗率特別高，那么談何有新創公司持久地創造可觀就業機會的保障？

埃森哲咨詢公司發布的一篇行業報告中特別匯總了五條來自硅谷資深業者圍繞風險投資保持生命力的“金玉良言”。其中第一條就提到：不要把頭埋在沙子里（注：這里一語雙關的“沙”指的是Sand Hill Road——那里匯聚了一批最活躍、但同時也是履歷和教育背景高度同質化的風投人士，以至于創業者笑稱這批投資者根本無從區分）。埃森哲報告指出，風險投資人抱團投資，使一個時期內風口行業過度集中，而引進多元化背景、來源地以及投資策略的方式則可以帶來更多反周期的投資者，這本身也有利于加速科技創新、幫助風投跳出當下流行趨勢領域的局限……

“不忘‘建立企業的初心，”報告中另一條忠告（或曰警示）如是說。“只有當我們與創業者保持密切合作時，風險投資才有機會創造最大的貢獻價值，”曾擔任Venrock公司董事總經理、現任全美風險投資協會主席的雷·洛斯羅克表示。

“并非所有的風投現在都有對新想法和從無到有建立一門生意保有激情，”曾成功投資過七家初創企業的資深風投格里高利·奈斯頗有同感。他犀利地指出，當下一些風投公司受自身傲慢所驅使，但一個偉大的風投公司對創業公司的好奇程度應該不亞于對自身業務的了如指掌。這樣的前提決定了風投能否成為一個在資本、人才、市場機會和戰略建議等維度全方位的支持提供方，也間接影響到新創公司在長遠發展中能否保持新就業機會的創造力。