公路工程建設施工管理分析

臺生雄

摘要：公路工程建設項目是一項技術要求高、工期長、物資投入大的系統性建設工程，要保證并提高整個公路工程建設項目的質量和安全就必須對其施工管理工作進行研究。鑒于此，文章主要針對公路工程建設施工管理控制措施進行了分析，以供參考。

關鍵詞：公路工程建設；施工管理；控制措施

1導言

公路工程具有易受外界干擾、周期長及協作性高等特點。公路工程建設過程中的影響因素很多，除了施工材料、施工人員、施工技術等外，相關的社會主體、自然因素、資金情況也會間接影響施工管理工作的實際效率。因此，在公路工程施工的過程中，需要了解公路工程施工管理的基本要求，深入剖析施工管理中存在的問題，才能更好地提出相應的措施來提高公路工程施工管理的效率。

2公路工程項目施工管理原則

2.1依法監督、客觀公正原則

依法監督和客觀公正是公路工程項目施工管理的重要基礎，也是保證施工合理性的根本要求。在進行公路工程項目施工管理過程中，監督管理人員必須實事求是，保證管理工作的公正性和客觀性。整個管理過程要嚴格按照管理條例和相關法律規范執行，要提高管理行為的法律效力，提高管理工作的說服力和實際效力。

2.2堅持預防為主的原則

防止施工管理工作出現紕漏的最好方法是做好事先預防。對問題的事后處理總是帶有滯后性。堅持預防為主的施工管理方針，能夠使公路工程施工管理工作落到實處，使工程質量筑牢在每個工作人員心中。這樣，才能在實現經濟效益的同時，保障人民的生命財產安全。

2.3堅持質量第一的原則

公路工程與百姓的生活密切相關，其質量問題永遠是百姓關心的大事。因此，要在公路工程施工管理中狠抓質量管理。其實，公路工程的各種管理工作都是為了確保工程質量。只有堅持“質量第一”的施工管理原則，才能使人們群眾的生活有所保障，才能維護社會的穩定。

3公路工程建設施工管理中存在的問題分析

現階段，公路工程施工建設管理主要存在的問題包括三點：第一，部分單位的領導人由于過于注重經濟效益而忽視了可持續發展的重要性、忽視社會效益，不但會影響自己企業的長遠發展，也會給行業帶來巨大不利的社會影響。第二，隨著我國經濟從高速到高質量發展，公路建設行業也從高速發展轉為“品質工程”建設，更需要強化公路工程的“高質量”發展，不僅限于工程實體質量，而是一個項目的建設質量。包括公路建設”進度質量“”安全質量“運營質量”等。此外，和國外發達國家相比，我國公路行業研發平臺相對較少，在公路工程施工技術條件上還有很大的進步空間，急需要通過技術創新解決一些技術難題。

4公路工程建設施工管理控制措施分析

4.1提高項目施工組織管理水平

實施施工組織管理的動態控制，通過協調項目計劃、資金達到對施工組織的管理，通過標準化工序對相關數據進行收集分析，及時進行工程設計變更和應急方案設計，在評價工序能力的基礎上保證工序能夠穩定；增加機械設備和人員投入，提高檢測水平，確保選用的建筑材料符合標準，分部工程符合要求，可有效降低突發情況發生的概率，提高施工過程中的應變能力，確保工程進度，提高工程建設質量；完善施工中的進度控制和質量控制措施，在保證工序安排和材料供應的基礎上嚴格按照施工進度控制圖組織施工，并根據突發狀況靈活調整施工順序，質量檢測跟蹤要及時準確，不能因質量不達標而影響后續工程的進行。

4.2施工技術管理

在公路工程使用過程中，首先必須明確實際工程的施工周期和施工建設的質量要求，要求施工人員嚴格按照施工技術方案落實工作。質量管理細節決定成敗，在實際施工中必須詳細記錄施工中可能遇到的問題和詳細的數據記錄，以備之后查詢，做好動態資料的管理。另外，在施工中有以下幾點需要注意：第一，對于新舊路交界處的部分應采用交錯挖方的方式，分層填土然后碾實。第二，對于原路上填方邊坡土層，壓實度沒有達到要求的地方必須徹底清楚不合格的填料和腐質物。第三，需進一步優化混凝土配合比，著力推廣高性能混凝土應用，在保證混凝土強度的同時關注其耐久性。在施工中應該根據標準的工藝進行振搗，加強后期養生，減少混凝土表面的氣泡。為保證公路的整體質量在執行規范的基礎上，還應加強現場質量細節管理，施工時注意骨架施工和鋼筋的捆綁進一步提高鋼筋保護層合格率。此外，在施工中應根據施工項目地域，如甘肅黃土地區的高路基填筑，制定專門的規范，從地基處理、填料改良、填土厚度、壓實機具、路基防護等方面進一步細化，提高施工質量。

4.3公路工程的成本管理

成本管理是項目工程施工管理的重要內容，也是公路工程項目建設管理的重點。調查研究發現，有些公路建設企業在物資供應環節缺乏成本控制的意識，在成本控制方面尚未有效地實現規范化以及制度化。因為缺乏較為完善、嚴格的制度進行約束，致使物資購置成本難以得到有效控制。因此，公路建設企業應切實建立完善成本控制制度和規范；應科學分析近年來同類物資資金的投入狀況，根據市場發展情況和工程實際情況制定出科學的預算。此外，還須做好工程建設的成本核算，將動態管理與靜態核算相結合，以提高公路工程成本核算的準確性來控制工程的成本。

4.4加強施工安全管理

安全問題一直是公路工程高度關注的問題，為了保證各個施工項目安全順利的進行，為此我們也根據現場施工實際情況定制了安全管理措施。首先，對施工現場作業的人員實施嚴格監督，加強現場工作人員的安全管理與安全保護意識，保證各個施工環節安全生產，提高安全系數。其次，明確責任制，在施工現場各個環節，每位工作人員職責劃分清楚，工作中明確自己的責任與任務，增強自身安全防范意識；最后，定時、定期檢查現場施工安全、設備數量，并對其性能作出評判，保證一切工作都嚴格根據企業安全生產標準進行，以工程質量為前提，實現安全管理目標。

4.5對工程進度進行嚴格把控

公路工程在進行施工前都會規定施工周期，建設單位也會根據工程合同制定進度計劃，因此，應做好工程進度管理和控制工作。公路工程建設施工單位要根據工程施工的實際情況不定期對施工圖紙和技術方案進行改進和優化，同時也要對工程進度進行更新和優化，對進度偏差進行分析，并從技術改進、工藝進步、人員管理等方面來提高工程建設效率。

4.6加強過程監管

做好公路工程項目的施工管理工作就必須對其全過程進行監管。要在施工管理工作過程中深入到監理單位、設計單位和施工單位檢查質量責任制的落實。一是要對各單位的實際能力和資質進行嚴格的審核；二是對設計及施工單位現場進行嚴格的施工檢查；三是對分部工程、單位工程、隱蔽工程等進行分類檢查；四是對各單位施工管理機制、管理規范等執行情況進行檢查等。

5結論

綜上所述，在公路工程建設中，要想提高公路工程建設質量就必須重視公路工程建設施工管理工作。公路工程施工方要樹立管理意識，對整個施工階段進行嚴格的現場管理，同時監理方也要做好工程監理工作，這樣，通過嚴格全面的工程施工管理，就能為建設高質量的公路工程奠定良好的管理基礎，也能為建設企業帶來較好的社會效益和經濟效益。

參考文獻

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（作者單位：江蘇兆信工程項目管理有限公司）