討論如何加強園林工程施工管理

封俠

摘要：近年來城市化建設進程不斷加快，這也使園林工程項目增多。在園林工程施工過程中，需要加強施工管理工作，進一步對施工程序進行優化，確保施工質量的全面提升。文中從施工前的準備工作入手，分析了施工過程中、驗收、養護等環節的管理措施，并進一步闡述了園林工程施工管理的注意事項。

關鍵詞：園林工程；施工管理；施工準備；驗收；養護；注意事項

前言

隨著城市的快速發展，人們更重視綠色和環保，這也有效的推動了園林綠化事業的發展。近年來園林工程不斷增多，在園林工程項目實施過程中，施工階段作為非常關鍵的環節，直接關系到整體工程的質量。因此需要重視園林工程施工管理工作，嚴格按照相關規定要求進行施工，控制好施工各個環節的質量，確保園林工程施工效率的全面提升，使其更好的實現預期的經濟效益。

1. 園林工程管理的重要性

隨著我國經濟的發展，園林事業的日益壯大，園林綠化施工企業日益增多。由于風景園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業，因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本，甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。因此科學管理好園林工程質量，對園林工程具有重要的意義。

2. 園林工程施工前的管理工作

園林工程施工前的管理工作是工程質量與進度的基礎保證，對園林工程施工中期與后期的質量與安全起到關健性的作用。所以應加強前期的管理力度，保證工程如期完成。園林工程主要體現在現場勘查及組織設計兩方面：

2.1加強現場勘查力度

施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查，一般包括：現場周圍環境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設施的位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。首先應以國家的法律法規為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度，實行項目經理責任制。項目主管組成的生產指揮系統對工程質量負全責，并建立和完善質量保證系統，推行全員、全方位、全過程的全面質量管理模式，層層落實目標責任制，做到施工的每個環節、每道工序都有專人負責與管理。

2.2做好園林工程組織設計工作

園林綠化施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵，包括以下幾方面的內容：1）工程概況、工程項目、工程量、工程特點、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務勞動參加、編制施工程序和進度計劃；2）組織施工：指揮系統、部門分工、職責范圍、施工隊伍的建立和任務的分工等；3）制定安全措施、技術規范、質量標準和成活率指標；4）現場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設施等具體位置圖。

3. 園林工程施工過程中管理措施

現場施工質量管理就是通過現場施工過程中一系列的質量控制手段確保工程合同所規定的質量目標能夠實現，以及確保工程質量符合園林綠化工程的規范標準。根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程總體質量處于穩定狀態。

3.1 施工工藝的質量管理

園林綠化工程項目是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內容為質量特性實測記錄和驗證、簽證。

3.2 施工人員素質管理

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程的質量。項目經理部要定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓，開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

3.3 施工材料質量管理

材料臺帳應對材料質量、規格、技術要點進行分析，在園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產品、半成品、構配件和機械設備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投放材料的質量、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明。

3.4 施工成品的保護

施工成品保護可采取護、包、蓋、封等 4 種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放。

4. 園林工程后期管理措施

4.1加強養護技術管理水平

在養護管理中貫徹設計的理念，這是打造一個成功的園林作品的重要環節，養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。園林景觀的層次對全景起著舉足輕重的作用，除了施工的一次成形外，還需要在養護工作中充分體現出設計理念，采取合理修剪等途徑來控制植物層次、高度。此階段養護作業和設計者的溝通，就顯得尤為重要。樹木種植的成活率是綠化工程的質量要求指標，為了達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少整個樹體的失水，對部分樹冠進行適當的修剪，必要時可采用浸濕的草繩繚繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。俗話說，三分種七分管 在綠化工程完成后管護是灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面的綜合管理，管理的好壞是綠地質量和效果的長期保障。管護中存在的問題主要是：忽視管理。有的是資金投入少，人員、機械設備、材料物資都嚴重不足，管理不到位。有的是管理人員素質較差，不了解苗木的生長規律，造成病蟲害嚴重等等。所以我們應加強養護技術的管理措施。養護技術管理主要有兩種：一是樹木養護管理：經常除草，施加除草劑，按園藝方法進行修剪、栽培、澆水，每年施肥應不少于兩次，及時施用農藥防治病蟲害，經常防范人為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經常清掃及清除垃圾、保護土表。二是草坪養護管理：草坪成坪后，在生長季結合澆水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發生時噴灑 800～1000倍的粉銹寧進行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8cm。若有斑禿，從第二年開始補播10%～20%種子可作為一項管理措施采用。

4.2做好工程結算工作

應廣泛收集與工程有關的各種資料。在實踐中，園林工程施工過程中變更通常較多，應做好工程記錄，做好相關工程量鑒證。新增合同范圍以外的工程量以及無法在竣工后再計量的工程量，應請現場監理或業主提前計量，做好相關簽證：如現場土方外運、樹木種植已完成部分發生變更以及導致的二次搬運、移植工作造成損失的，應進行現場簽證，以減少以后的工作被動。同時，要做好結算的組織協調工作園林工程竣工結算驗收階段，各個單位要加強聯系，互相協調，在相互支持 共同負責的原則下完成各項結算驗收工作。

5. 結語

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。

參考文獻

[1]李俊英園林設計初步[M].北京：化學出版社，2009

[2]王潔.園林規劃設計[M].南京：東南大學出版社，2010

（作者單位：江蘇禾源晟然建設工程有限公司）