探究玻璃廠工程總承包原料系統的設計與建造

宋加喜

摘要：玻璃廠工程總承包是一種在工程界流行的承發包方式，它承載著一個項目的設計和實施階段，最近幾年來在我國發展較快，但仍然有一些方面存在著不足，本研究主要講述工程承包的歷史和現狀，現階段存在的不足，通過對玻璃廠工程總承包企業價值鏈、項目管理能力、技術創新的分析，提出相對應的有利于我國玻璃廠工程總承包能力發展的對策。

關鍵詞：玻璃廠工程總承包；價值鏈；項目管理

玻璃廠工程總承包在世界上已經有一百多年的發展歷史，在我國發展大約二十年，在政府和行業協會的政策支持下，有了很快的發展，但在取得成績的同時，應該認識到我國的玻璃廠工程總承包企業仍處于實踐和發展的階段，所以在很多方面仍存在很多不足，在技術上不夠創新，在組織體系上不健全，同時由于我國處在發展階段，技術人才以及項目管理人才很短缺。

1、我國玻璃廠工程總承包的歷史發展

我國玻璃廠工程總承包制度發展的時間并不是很長。尤其是具有現代意義的玻璃廠工程總承包，其出現并發展基本上是在改革開放之后，算來不過短短二十幾年的時間。但是，在社會主義經濟市場飛速發展的刺激下，具有較高玻璃廠工程總承包能力的企業開始大量出現，大大提高了我國玻璃廠工程總承包制度的發展水平。特別在進入新的世紀以后，在黨和政府的指導和大力扶持下，大量由施工企業組建的玻璃廠工程總承包企業獲得了進一步的發展，而在在市場需求持續高漲的情況下，連年取得了不俗的業績，顯示了良好的發展勢頭。

2、我國玻璃廠工程總承包企業的發展現狀以及存在的不足

2.1 玻璃廠工程總承包企業發展現狀

我國現階段國內總承包方式的主體主要有設計單位和施工單位兩種。以設計單位為主體的主要是利用設計院現有的技術力量、設備進行工程承包。其優勢是能夠承擔大型的復雜的現代化工礦企業的建設和聯合裝置的安裝與調試。但是，由于這種總承包公司的重點在于工程設計，對整個工程的統籌規劃與建設能力并不強、特別在現代條件下，施工工程普遍規模浩大，僅僅依靠較強的設計力量并不能實現對工程的總承包。而從目前情況來，我國的玻璃廠工程總承包模式恰恰多屬于這種主體形式，在客觀上限制了我國玻璃廠工程總承包的發展勢頭；另一種是施工單位為主體，一般是以大型施工企業為主，與工程設計、設備制造等單位聯合組成企業集團。這種類型的總承包模式有效解決了上一種模式中存在的種種弊端，非常有利于對承包工程的整體規劃設計與施工建設。因此，我國政府已經協同施工企業，將該總承包模式進行了大力推廣。不過，截止到目前，其總體應用水平還并不是很高。

2.2 設計和施工單位的現狀以及存在的不足之處

首先，在設計和施工單位的組織能力建設上，由于我國設計單位的專職化程度不夠高，以及發展水平上的限制，導致了我國工程設計單位的組織功能上還存在很大的缺漏。例如，很多設計單位僅僅重視與工程設計有關的機構建設，對單位的服務能力、技術能力與人才體系的建設卻相對輕視，導致了嚴重的問題。特別是服務能力和人才體系建設的落后，導致了單位發展很難適應競爭激烈的市場環境。而且，還容易出現人才的青黃不接，導致了單位的設計能力長期停滯不前，難以得到客戶的認可。

其次，我國的很多設計與施工單位與國際型工程公司相比較在結構體系上不健全。大部分設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設立了一個二級機構玻璃廠工程總承包部。

再者，在設計與施工單位的管理上，由于管理人員職業素質水平的限制，很多設計單位的管理人員特別是高管人員，并不十分精通玻璃廠工程總承包體制下的企業管理，而是依然按照傳統的管理理念開展管理工作。但是，玻璃廠工程總承包下企業具有自身非常鮮明的特點，對企業管理具有很高的要求。企業管理人員只有“對癥下藥”，才能獲得良好的管理效果，發揮出企業的工程承包能力。而在管理低效的情況下，玻璃廠工程總承包企業是很難發揮出自身優勢的。

最后，在我國一些設計與施工單位缺少相對應的人才，缺少高素質、具有組織大型工程項目管理經驗的人才，這些人才應該能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型人才。

3、對于存在的不足所對應提出的改進策略

3.1 在法律和政策上以及體系上進行改革

首先，鑒于玻璃廠工程總承包企業發展出現的一些混亂現象，我國政府和立法機關應當根據規范現代玻璃廠工程總承包的實際需要，積極完善相關的法律法規和各項規章制度的建設。與此同時，監察單位也要積極監督法律和規章制度的落實情況，盡快營造出良好的發展環境。

其次，切實解決玻璃廠工程總承包的市場準入問題。應當盡快改變地方政府建設行政主管部門對建設項目實行勘察、設計、施工、監理分別管理的制度，在項目的登記備案、竣工驗收等管理上，加設總承包企業這一欄。

最后，在合同的簽訂和管理上，一定要在法律的框架下進行。其原因就在于，現代市場的金融風險相對較大，只有在合同的簽訂與管理中嚴格遵循法律法規，才能有效應對金融詐騙等金融風險，維護自身的合法權益。

3.2 在思想、創新、管理方面的改革

首先，相對于國外玻璃廠工程總承包企業，我國企業在建設思想上還處在比較保守和落后的狀態中，這對我國玻璃廠工程總承包企業的可持續發展非常不利。因此。施工與設計企業要及時轉變建設思想，加快服務能力的建設。與此同時，還要重視高新技術的發展及其應用，將我國玻璃廠工程總承包企業的業務能力盡快提高上去。

其次，還要積極加強人才的培養。由于我國的工程承包還處于發展階段，所以缺少大量的技術人才，在企業培養人才方面上應該重視企業應選送人員參加總承包項目的管理培訓，還應不斷加強和充實采購、施工管理和開車人員崗位，并在實踐中不斷總結提高，形成與玻璃廠工程總承包相適應的專業隊伍。

最后，在企業的經營與管理上，還要積極進行創新與改革。創新是一個民族進步的靈魂，也是一個企業持續發展的不竭動力。因此，在日常經營與管理中，務必要積極進行方法上的創新，只有這樣，才能夠在市場上贏得立足之地，才能夠獲得快速、健康的發展。

3.3 加強玻璃廠工程總承包企業價值鏈的研究

對于玻璃廠工程總承包企業的生產經營流程為：項目交易、市場項目、承攬項目、咨詢項目、設計采購、項目施工、項目交付使用以及維修服務方面。由此可見，玻璃廠工程總承包企業有一條完整的企業價值鏈。只有對這條價值鏈進行詳細的研究，才能保證它的暢通，才能夠獲得更大的利益。

通過上述對玻璃廠工程總承包企業的價值鏈簡要分析可知，玻璃廠工程總承包企業的“戰略環節”或核心能力，需要企業對市場資源進行掌握、增強咨詢服務和項目融資能力以及對分包單位的管理，只有這樣不斷補充強化，我國的玻璃廠工程總承包企業才能做大做強。

4、結束語

通過分析和總結，可知我國在工程承包企業上存在著很多不足和要改進的地方，在供應鏈管理能力、項目管理能力、技術創新能力上都需要提高和改進，同時還需要大量的技術人才和高級管理人才，這樣我國在工程承包上才會更好地發展。

參考文獻

[1] 康磊.我國玻璃廠工程總承包企業的培育與發展[J].價值工程.2008.

[2] 劉芳.提高我國玻璃廠工程總承包企業總承包能力的研究[J].北京交通大學.2016.

（作者單位：深圳市凱盛科技工程有限公司）