探討建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

呂紅金

摘要：伴隨著城市的發(fā)展和建設，我國的建筑行業(yè)得到全面的發(fā)展機會。同時隨著時代發(fā)展，人們對建筑工程的質量等問題也有了一定關注，因此在建筑工程的施工過程中，加強現(xiàn)場施工的管理，對于建筑施工來說有著重要意義，但在目前的建筑施工現(xiàn)場管理過程中，由于其管理理念缺失和管理方法不當，使在現(xiàn)場施工中存在一定問題，因此如何提高施工現(xiàn)場的管理對于提高建筑工程的綜合性有著重要意義。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理措施

引言：

只有提高我國建筑施工現(xiàn)場技術管理水平，才能推動我國基礎建設順利進行。在實際研究中首先指出建筑施工現(xiàn)場存在的不足，接著提出了應用各種先進技術措施、結合實際施工做好現(xiàn)場施工控制的主要辦法。

1當前施工技術存在的不足

1.1地基不足以及管理措施

在開展建筑施工過程中，地基的施工十分重要。在實際地基施工時，其主要會使用兩種技術施工形式，首先是挖掘地基應用方式，在很多地基施工中，建筑施工單位都會不斷去壓縮資金投入量，通常其會使用一些直壁開挖形式。若沒有做好相應保護措施，就會導致其產生各類安全事故問題。再次，地基挖掘時，若施工人員所使用的施工技術不夠合理，那么就會讓其產生安全隱患等問題，地基的挖掘質量也無法達到相應標準。在對環(huán)節(jié)進行管理時，首先，要對地基的土質構造狀況進行分析，更好的了解其土質的構造情況，同時做好各項挖掘的防護工作，從中挑選出比較適宜的挖掘技術。其次，需要在挖掘地基過程中，做好積水排除工作，提升其防護工作安全性。最后，需要設定好設計以及技術標準依據等，合理開展地基挖掘的支護工作，同時使用相應技術形式對其進行科學合理的檢測。

1.2建筑反梁柱工程問題和管理措施

建筑反梁柱工程在實際澆筑過程中，先使用木模進行澆筑，在進行木模澆筑時，很容易會受到模具材料等問題影響，實際的澆筑質量無法達標。另外，在澆筑混凝土時，模板支撐不夠牢固，也會讓實際的澆筑質量受到影響。應當在支模工作開展過程中，對各項技術進行合理檢測，讓技術管理人員使用較為精密的檢測技術檢測各類數據內容，觀察支撐的實際牢固性，并對其支撐部位的地位受力狀況進行分析，提升其實際澆筑工作的質量。使用技術方式進行反梁柱澆筑混凝土管理，相關施工人員必須要在開展施工活動之前，對模板內部進行反復性沖刷，讓模板內壁可以始終保持一個光滑的狀態(tài)。此外，在拆除模板時，不可讓其出現(xiàn)任何違反技術標準等行為，嚴苛依照設定的時間以及工藝標準進行拆除。

1.3建筑鋼筋問題以及管理措施

鋼筋質量沒有達到標準，很多建筑施工單位都會為了降低其實際的施工成本使用一些質量不達標的鋼筋，用其鋼筋取代高品質的鋼筋。在實際施工過程中，鋼筋的抗拉強度數值變化也會比較明顯，極其容易讓其施工質量產生不合格等的問題。在生產鋼筋時，還有一些單位會將重心放置到經濟收益的層面上，所選擇截取的鋼筋長度比較小，這會讓鋼筋綁扎搭接不夠合理，讓其長度和工藝標準產生矛盾。鋼筋搭接應用技術不合理的問題比較嚴重，相關操作人員的技術水平低下，工藝設計不夠合理。對此，第一，及時檢測購進鋼筋的質量，在施工中杜絕使用不合格的鋼筋；第二，鋼筋搭接技術要合理。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1編制合理的施工組織設計

施工組織設計作為重要的指導施工全過程的文件，對施工現(xiàn)場管理及其他環(huán)節(jié)的施工管理發(fā)揮著重要作用，斷然不能千篇一律或是與現(xiàn)場不符。一份恰當的施工組織設計不僅能指導項目對人力物力財力等資源的合理配置，更能起到“四兩撥千斤”的優(yōu)化作用。尤其是在穿跨越工程、定向鉆施工、高空作業(yè)等高危施工現(xiàn)場，必須高度重視施工組織設計的重要性。由于其特殊性，施工組織設計的編制必須體現(xiàn)全員參與原則，因此在施工開始前，必須組織技術、質量、安全、施工、機械等相關人員出謀劃策，共同參與其設計和編制。

2.2施工進度管理

施工進度對建筑工程質量、成本以及工期都會產生極為重要的影響。因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要根據工程特點和施工技術進行合理安排和布置，制定針對性和可行性很強的計劃；同時為了保證制定的措施落實到位，就要定期對施工各個步驟和環(huán)節(jié)進行檢查；在施工過程中，如果出現(xiàn)偏差，就要根據實際情況分析客觀原因，對施工環(huán)節(jié)和進度進行必要的調整，避免影響到施工進度用。另外，施工單位要制定明確的施工管理控制目標和綜合性措施，在保證施工質量的前提下，控制施工進度。在進行建筑工程施工過程中，要保證安全高效。因為建筑工程施工大部分在野外，周圍的施工條件比較復雜，如果出現(xiàn)管理不善的情況，就會很容易出現(xiàn)的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質量、進度以及投資控制奠定良好的基礎。進行工程施工安全管理的目標就是保證不能出現(xiàn)人身傷亡財產損失的安全事故，針對施工不同階段采取有效安全預防措施，對施工現(xiàn)場進行定期的安全檢查，消除施工過程出現(xiàn)安全隱患。

2.3施工材料的管理

施工材料是決定建筑工程施工質量、施工安全、施工成本的關鍵因素，對建筑工程的效果和壽命都有著重要的影響。因此，在施工現(xiàn)場應重視對施工材料的管理。當前，新型的施工材料不斷涌現(xiàn)，要求施工的單位需特別注重對新型材料的采購運用理性管理，其可以通過互聯(lián)網對新型的建材進行全方面的了解，達到所選購的材料為優(yōu)質的建材以及合理的對材料供給節(jié)湊上進行掌控，保證了工程的順利進行，對建材的質量檢查和驗收進行加強工作，做好現(xiàn)場的施工管理。當施工材料進入施工現(xiàn)場之前，應對其質量檢驗，檢查其數量、型號、質量是否符合施工的要求，所有檢驗合格的材料才能進入施工現(xiàn)場，從根源上解決施工材料質量不過關的問題。在施工材料進入施工現(xiàn)場之后，要按照材料的儲存方法進行合理的擺放，不能將材料放置在光照強烈、易燃、易爆和潮濕的地方或者容易墜落的高處，防止材料由于儲存不當出現(xiàn)的質量問題。在材料使用的過程中，要加強對施工人員的監(jiān)督與管理，確保他們正確地使用施工材料，防止出現(xiàn)偷竊、損壞材料的行為，使材料能按照施工總體計劃發(fā)揮出重要的作用。

3總結：

建筑工程的現(xiàn)場施工理性管理是一項比較系統(tǒng)化和較為的復雜的管理工作，如果要保證其工程的總體質量、強化建筑工程的建筑物結構，則必須要對其進行優(yōu)化控制。因為，優(yōu)化控制結合了施工中管理人員和有關監(jiān)管部門的人員的綜合素養(yǎng)。這樣才能夠得到比較理想和滿足使用要求的工程項目。為此，施工企業(yè)需要不斷加強對建筑工程現(xiàn)場的施工理性管理，全面落實好建筑工程的建設，提升自身的實力和市場競爭力，帶來更好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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（作者單位：江蘇禾田建設有限公司）