“精”字管理 推進礦井實現提速升級

文/孫晉亮

黨員身邊無事故

上好“微黨課”

先看“菜單”再上崗

恒源煤礦是一個投產20多年的老礦，設備多、戰線長、系統復雜，管理難度大。近年來，恒源煤礦主動應對經濟新常態，面對“內外交困”的復雜形勢，著眼于內，“精”字管理，全員發力、多路并進推進礦井破繭成蝶、提速升級，走出一條轉型發展的新路子。

一、精細管理，走安全增效之路

安全是煤礦最大的效益。恒源煤礦把安全放在各項工作的首要位置，精細管理，走安全增效之路。

恒源煤礦發揮安全宣傳教育的末端效應，運用安全警示片、安全宣教、微信平臺等媒體，持續開展區隊、班組安全宣教；深化“虛擬+實景”的員工培訓，開展“黨員無‘三違’，支部無事故”“安全協管在行動”等活動，筑牢安全生產的前沿陣地。全面實施菜單式安全確認和班組安全“七字訣”，切實將安全生產標準化工作落實到生產的全過程，以“顯微鏡”嚴查細節、用“放大鏡”對標提升，強抓現場管理，突出安全管理重點，加強工作面沿空風巷瓦斯、地面順層孔注漿加固和“110”工法施工期間的頂板管理等安全關鍵環節管控，全力將安全隱患消滅在萌芽狀態。構建風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，形成了“全方位、全覆蓋、零容忍”的隱患防控治理機制。認真落實安全生產責任制，促進全員盡心盡力、履職盡責，夯實安全根基。

二、精益生產，走穩產增效之路

生產是效益的實現過程，沒有產品就沒有效益。在煤礦，具體體現就是在安全的基礎上為社會提供必需的產品，精益生產，走穩產增效之路。恒源煤礦著力推進經濟效益型生產，實現了生產均衡穩定。

一是克服不利因素，科學組織生產，優化勞動組織，實行產量日兌現制度，Ⅱ626、Ⅱ632工作面接替回采，483工作面連續回采；有序安裝拆除，采掘接替平衡；從設計抓煤質，合理布局四六煤采場設計，嚴控四六煤配比，最大限度降低工作面破巖對煤質的影響，降低煤質灰分。二是優化生產布局，簡化生產系統，先后封閉報廢45采區，對一水平南翼，對軌道、管路、通風設施等進行回收和調整，逐步實現礦井合理集中生產，同時科學合理編制下一年生產計劃以及五年生產規劃，保證礦井可持續發展。三是積極推行“四新”運用，在Ⅱ632機巷試行“110工法”，萬噸掘進率降低40%以上；推廣使用新型噴漿機、巷道修復機、柴油機單軌吊、無極繩普軌改造等新裝備，安裝礦壓在線監測系統等新系統，有效提升了施工效率和工程質量。

三、精打細算，走降耗增效之路

企業必須要關注投入產出比，精打細算，消除不必要的浪費，走降耗增效之路。恒源煤礦大力發揚“干毛巾也要擰出水”的精神，牢固樹立“把材料費當錢花，把礦井當家來經營”的管控理念，對各項經營責任指標進行再細化、再分解，實施“市場倒逼”機制，變“干后算”為“算后干”。

一是積極運用“一組兩會三級考核，大指標主責，小指標聯責”的經營考核體系平臺，完善材料指標承包制、預警制和處罰制，實行部門歸口管理、分管領導聯掛考核。實施月度經濟分析，查找“失血點”，完善“盈利點”，切實做到剛性指標，剛性考核，噸煤材料成本比計劃節約2.12元/噸。二是嚴格控制水、電、材料以及非生產性費用開支，嚴抓源頭投入，建立大型材料管理信息平臺，大型材料實現了“零投入”。積極盤活物資、設備存量，采取調劑、代用、報廢等方式，降低成本支出。三是利用經濟杠桿激發主動性，組建自制加工隊伍，制定錨桿、W鋼帶加工銷售激勵機制，全年預計創產值340萬元。加大回收復用和修舊利廢的獎勵兌現力度，實行建檔、建賬管理，聯合驗收考核，預計全年可創效350萬元。

黨員志愿者奉獻在崗位

四、精益求精，走創新增效之路

創新是一個企業生命力和創造力的源泉。恒源煤礦以創新促發展，精益求精，走創新增效之路。

恒源煤礦巧用“創新之智”，以“金點子”工程為載體，推廣經濟技術一體化、五小科技、CIA持續改進在創新創效上的影響力和能量場，設立百萬基金對129項“金點子”創新成果、121項小改小革成果進行重獎買斷，切實讓創新成為全員參與管理的“催化劑”，營造出濃厚的創新氛圍，礦井獲得集團公司“合理化建議先進單位”榮譽稱號。大力弘揚勞模精神和工匠精神，創建集“技術創新+修舊利廢+技能實訓+成果應用展示”于一體的“工匠創新工作室”，設有PLC創新應用工作室、修舊利廢工作室、鉆探實操培訓區、創新成果展示區，完成工匠創新工作室“掘進機快速拐彎施工新工藝”等30余項創新成果，選樹一批技能型、創新型的領銜勞模和“工匠”作為核心領頭人物，帶領員工開展技術知識交流、技能培訓和傳、幫、帶等活動，努力培養出一批自主創新、精益求精的“礦山工匠”。

五、精簡精干，走人本增效之路

煤礦走人本增效之路，對于企業戰危機、謀發展有著特殊的意義。

恒源煤礦不斷強化干部管理，推進工作作風轉變，強化勞動紀律執行，開展“雙隨機”督查，制定全方位的領導班子和中層管理人員綜合考核辦法，完善季度評議、理論考試、“一票否決”、末位淘汰等制度，建立健全干部考核體系；開辦干部夜校，拓寬干部視野，不斷改善知識結構，提高履職能力。同時，不斷提升員工技能，推行“礦上統考、科區自培、班組自訓、員工自學”的“三自一統”培訓模式，建立完善培訓市場化考核體系，將安全結構工資的10%作為培訓考核工資，實行百分制考核，考核結果直接與工資掛鉤，推動基層單位由“要我抓培訓”向“我要抓培訓”轉變，推動員工由“要我學習”向“我要學習”轉變。員工鄒思偉獲得第七屆全國煤炭行業職業技能競賽選拔賽集團公司綜采維修電工專業第一名。

六、精而求精，走黨建增效之路

習近平總書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。關鍵時期，支部要亮出“牌子”，黨員要叫響“稱號”，彰顯作用，推動黨建工作與企業中心工作深度融合，以黨建工作的優勢贏得企業的發展優勢、競爭優勢。

恒源煤礦黨委深入學習貫徹黨的十九大、新時代黨的建設總要求，提高政治站位，以“八化”黨支部建設的目標為基本抓手，建立黨員活動室，實行“黨員積分制”管理，順利通過了集團公司黨支部標準化建設達標驗收。開展“亮身份、踐承諾、樹形象、爭先鋒、創佳績”黨建主題實踐活動，推進支部品牌化管理，真正把黨建工作開展融入到中心工作中去，激發黨建工作的新活力。堅持“兩學一做”學習教育常態化、制度化，利用“恒源煤礦先鋒在線”公眾號、黨建網、微信等網絡平臺，打造主題突出的“微黨課”“共享黨課”。持續開展作風建設專項整治活動，深入開展“講重作”專題警示教育和“學明轉提”干部作風專題討論活動，認真履行“兩個責任”，全面落實黨風廉政建設責任制，奮力營造風清氣正的發展環境。