紅柳林礦業公司：打造安全高效礦井新名片

文/田宏偉衛高潔

2017年以來，陜煤集團神南紅柳林礦業公司圍繞“轉型升級、創值增盈”發展布局，通過強力推進智能化本安礦井建設、物資設備大數據管控、互聯網+拓寬營銷渠道、全員創客高技能人才孵化等核心業務，全方位打造出安全高效礦井張張新名片，助推企業持續科學健康發展。

智能化——本安礦井建設的新名片

神南紅柳林礦業公司按照“少人則安、無人則安”的安全發展理念，圍繞“產能規模型”向“提質效能型”轉變目標，通過依靠科技投入、人才培育、創新驅動等舉措，大力推進礦井數字化、智能化建設步伐。

紅柳林礦業公司專門從全礦78名自動化專業的大學生中抽調精干力量，成立智能化管理中心，負責全礦信息化、自動化、智能化系統的實施、運行、維護和管理，并在原有工作面自動化技術與機械化綜采作業方式完美融合的實踐基礎上，啟動大采高智能化綜采工作面建設。在歷時四個多月的時間里，各科研項目課題組與廠家上下聯動，積極攻關，全力推進項目實施，圓滿完成了25207智能化綜采工作面建設，實現了井下全區段自動化采煤、地面遠程集中監控、工作面數據遠程采集分析等多種功能，極大地解放了生產力，提高了用工效率，改善了作業環境，保障了本安礦井建設。

除此之外，紅柳林礦業公司自主設計完成的“100立方排水系統遠程監控”“綜采設備周期性檢修管理”應用軟件，“無人值守、有人巡檢”，地測“一張圖”信息管理系統，“4-2煤簡易篩選系統增加銷量”應用研究，“自動風門自主化及遠程監控”“4-2煤增壓泵遠程監控”，以及設備列車遙控等一大批凝聚全員智慧的智能化、數字化“創客成果”的實踐應用，使紅柳林礦業公司正以“追趕超越”之勢，全力打造“三型四化”礦井。

二維碼——設備穩定運行的新名片

紅柳林礦業公司物資設備材料庫房內，一列列、一行行整齊有序的物資設備，均有自己的身份識別“二維碼”，不論是材料入庫還是領用，掃下“二維碼”，該物資設備的“前世今生”全部記錄在案。這是紅柳林礦業公司為確保所有設備物資穩定運行實施的“物資設備管控”大數據系統。

經過細致盤點、物資編碼、精準管理，對礦井所有設備建立全面數據臺賬，特別是針對礦井大型設備、大系統搭接部位、旋轉部位、受沖擊部位等建立精細菜單臺賬，實現了物資管理的高效化及互聯網化。目前，紅柳林礦業公司所有物資設備不僅具有了身份識別碼，更是實現了物資的領用、回收系統化，所有物資出入庫、回收臺賬等均可實現大數據共享，物資管理透明、公開，各領料單位物資消耗、回收報表等系統自動生成，極大地提高了工作效率，確保了設備物資安全穩定運行。

同時，紅柳林礦業公司通過成立物資利庫辦公室，定期對閑置積壓庫存設備、配件、材料和淘汰及報廢的設備進行盤點鑒定，按規定及時處置積壓物資，有效降低庫存；加強采購供應計劃管理，嚴格編制、報送、審批及執行程序，控制物資采購數量，從源頭降低生產成本；加大修舊利廢力度，建立修舊利廢管理檔案，抓細大型設備配件、備件的修復使用及回收利用，及時發現設備隱患，及時進行處置解決，確保公司安全生產的大后方“穩如泰山”。

“互聯網+”——拓寬營銷渠道的新名片

紅柳林礦業公司緊緊抓住“銷量、創收”這個中心工作,順應市場新常態，創新營銷模式，利用“互聯網+銷售”積極主動走出去，精準發力打好銷售攻堅戰。

公司相繼建立了“紅柳林礦業公司”及“紅柳林煤炭銷售”微信平臺，及時發布煤炭產品目錄、詳細煤質指標、當前各煤炭產品售價、近期煤質檢測數據等方面信息，同時提供在線咨詢等服務，引導運輸公司、客戶積極進入網絡市場，逐步形成“大政策有平臺，小事情找微信群”的多層次營銷格局，從而進一步挖掘客戶、發現客戶、服務客戶，達到客戶點贊、市場認可、企業滿意的多方共贏目標。給銷售人員名片印制二維碼，建立客戶微信群，設立留言板，實現線上線下雙向互動，進一步挖掘潛在客戶，拓寬銷售渠道，豐富合作伙伴。

此外，紅柳林礦業公司成功在國內大型煤炭產品銷售網絡平臺以“專業產氣煤”為口號投放廣告，充分利用東北亞等煤炭交易中心平臺接觸和發展更多客戶，擴大產品知名度；高度重視品牌建設工作，樹立品牌戰略意識，完善品牌管理體系，持續保持陜西省名牌產品及著名商標，擴大產品的美譽度，使品牌建設及多渠道銷售模式成為企業競爭及創值增盈的有效制勝“法寶”。

創客工廠工作人員研究創新項目

智能化集控中心

全員創客——高技能人才孵化的新名片

在全國經濟面臨轉型的大背景下，互聯網時代分布式創新的特點為“大眾創業，萬眾創新”提供了無限空間與可能。

紅柳林礦業公司充分利用“互聯網+創新”，通過整合網絡資源、硬件資源、人力資源，成立了1個網絡創新孵化總站，下設26個創客分站、73個員工專業創客小組。建立了4個創客平臺，分別為創客工廠、創客試驗室、創客微信平臺和勞模創新工作室。工作分工為：網絡創新孵化總站提出創新意向、交流創客經驗；創客分站立足生產一線，整合團隊資源，針對安全生產、設備技術、采掘工藝等方面存在的瓶頸問題開展重大項目創新攻關；創客小組針對生產環節、崗位技能開展創意設計和小改小革，改進和提升生產工藝；勞模創新工作室由勞模牽頭，組織相關專業技術人員開展重大專項研究，以求突破專業項目上的核心技術。而整個“創客工廠”對全體創客予以開放，員工在這里可以對各類創意進行試驗、改進和制造，并可進行成果轉化。

紅柳林礦業公司自推行全員創客工作以來，收到了顯著成效。截至2017年4月底，公司共收到各類創客項目246項，鑒定通過136項，推廣應用38項。其中，申報的“一種煤礦綜采機機尾側護板”等134項專利獲國家實用新型專利授權。