園林綠化工程施工的質量控制管理

吳斌

引言

隨著我國國民經濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國園林綠化工程項目，特別是該項目施工建設全過程的質量管理等方面越來越關注。在我國城市化建設進程不斷發(fā)展的過程中，園林綠化工程項目的施工質量會受到不同方面因素的影響。因此，如何在這一背景下，對其發(fā)展現狀和影響因素進行系統(tǒng)分析，探究出更加合理的質量控制與解決方法，成為了相關領域工作人員的工作重點之一。

1 園林綠化工程施工質量控制現狀

1.1 施工管理水平較低

部分地區(qū)的園林綠化工程項目當中，存在著施工管理水平較為低下的問題。園林綠化工程項目的設計團隊在項目規(guī)劃和設計的工作的當中，團隊內部的秩序較為混亂，對管理工作產生了較為明顯阻礙。同時，國內關于園林綠化工程項目的管理體系還存在不完善之處，導致了工程項目的整體管理工作始終處于相對落后的狀態(tài)。園林綠化工程項目的施工單位在進行管理工作時，管理水平相對落后。為了片面地節(jié)約時間和資金成本，采用了價格低質量差的花木植株進行施工，導致了施工問題出現的幾率明顯提升。園林綠化工程項目的整體美感喪失，最終呈現的景觀效果，同預期的施工目標之間存在較為明顯的差異[1]。

1.2 質量控制體系缺失

園林綠化工程項目是一項較為系統(tǒng)的工程項目，若質量管理控制體系缺失，則會直接的導致該項工程項目的管理工作無法科學有序地進行。從國內園林綠化工程項目的發(fā)展現狀進行分析可以得出，大部分的園林綠化公司都未能建立起相對完善的管理系統(tǒng)。特別是在施工階段的管理工作缺乏科學體系的支持，會導致施工建設項目整體質量管理工作有效性明顯降低。在遇到問題時，缺乏統(tǒng)一應急預案與問題處理制度，從而導致了園林綠化工程項目整體水平的提升受到了嚴重制約。

1.3 施工材料管理不到位

一般情況下，園林綠化工程項目的施工單位在進行材料進場管理工作中，需要重點關注各項材料以及配件的質量問題。根據材料報表確定各種材料的數量、出場證明以及檢驗結果等。部分園林綠化工程項目的承包單位為了在有限的時間內，盡可能快地完成施工任務，達到節(jié)約施工和管理成本的目的，會在多個施工環(huán)節(jié)中，將施工管理程序進行簡化。此種模式會使工作人員不能按照既定的流程進行材料管理。不合格的施工材料進入到施工現場當中，會使園林綠化工程項目的整體質量存在較為嚴重的安全隱患。

2 園林綠化工程施工質量影響因素

2.1 施工團隊因素

在我國社會現代化建設的過程中，人民的生活水平得到了快速提升。與此同時，人們對更高生活水平的追求，從某種程度上說，也推動了我國現代化園林綠化工程項目建設質量的提升。但是從實際發(fā)展的情況進行分析能夠了解到，部分地區(qū)的園林綠化工程項目施工團隊內部工作人員的專業(yè)化水平以及操作技術等方面，都存在著較為明顯的差異。部分施工人員對于較為專業(yè)的設計圖紙和管理理念無法全面貫徹和落實，使得園林綠化工程項目的施工質量無法得到保證[2]。

2.2 施工流程因素

通常情況下，園林綠化工程項目的規(guī)劃面積較大，在實際的施工管理階段，相關領域工作人員的施工管理工作會受到施工管理制度、操作方法、水文條件、地質條件、環(huán)境氣候、施工設計方案、施工材料以及施工機械設備等多種不同因素的影響。同時，園林綠化工程項目固定的位置會存在較為明顯的季節(jié)性特征。多種因素的共同作用，為園林綠化工程項目的施工流程管理造成較大的困難，使得園林綠化工程項目質量控制難以得到保障。

2.3 竣工管理因素

除了在施工階段進行有效地管控，園林綠化工程項目的質量管控還體現在竣工階段的養(yǎng)護管理環(huán)節(jié)中。園林綠化工程項目的后期養(yǎng)護工作對于項目整體的質量都具有關鍵性的影響。作為一項具有長效性和連續(xù)性的工作項目，在實際的工作管理階段，需要大量的園林綠化專業(yè)管理人才。但是目前國內該領域的專業(yè)性人才數量較少，整體水平也有待提升。因此后續(xù)養(yǎng)護管理工作中仍存在著花木雜亂以及病害嚴重等方面問題。

3 園林綠化工程施工質量控制方法

3.1 組建園林綠化項目經理部

通過前文的分析和論述可以了解到，目前國內的園林綠化工程項目施工建設當中，仍存在許多問題亟待解決。相關領域工作人員，需要通過制定合理管控目標體系的方式，提高管控能力，推動園林綠化工程項目建設水平的提升。例如，我國某地區(qū)的園林綠化工程項目施工團隊在實際的發(fā)展過程中，針對項目開發(fā)的當中存在的具體問題，組件了項目經理部，直接代表著工程項目的承建團隊，對各個環(huán)節(jié)的施工問題進行處理。具體的組織構成如圖1所示。

圖1 園林綠化工程項目經理部組成

當地園林綠化工程項目的施工單位將項目經理部進行了層級劃分，不同層級的人數、職責以及工作人員所在的職能部門存在著較為明顯的差異。比如，一級項目經理人的人數為30～50人左右，隸屬于預決算部門。主要承擔著園林綠化工程項目預算、成本核算、資金收支、合同管理、勞動配置和分配等方面的職責。

3.2 制定合理的管控目標體系

園林綠化工程項目經理部的組織形式會根據工程項目的具體情況、規(guī)模、復雜程度、專業(yè)性特征、區(qū)位因素以及工作人員的專業(yè)素質等方面進行綜合考量。在大型企業(yè)項目當中，園林綠化工程項目會按照矩陣式的模式組建項目經理部。此外，小型的園林綠化工程項目可以按照直線式的模式，組成項目經理部。在實際的管理環(huán)節(jié)中，項目經理部會根據工程項目建設的具體要求，對內部各個施工環(huán)節(jié)以及資源配置等方面進行統(tǒng)一管理。將工作流程以及任務分配等情況進行優(yōu)化設計，從而達到提高管理效率的目的[3]。

表1 園林綠化工程項目管控目標體系

3.3 強化施工現場管理力度

作為現代化建設工程項目中的一種主要表現形式，園林綠化工程項目的現場管理工作，同樣需要遵循工程項目管理理論體系，具體情況如圖2所示。

園林工程項目的綜合和藝術性特征可以了解到，在進行園林綠化工程項目施工管理的過程中，需要提升現場管理工作力度，優(yōu)化園林綠化工程項目的發(fā)展至質量。例如，我國某地區(qū)的施工建設項目在建設和管理工作中，不僅關注了項目中的關鍵性環(huán)節(jié)，同時還兼顧了非關鍵工序施工。不僅如此，工作人員在進行施工管理的過程中，還對人力資源分配的過程中，還特別關注了技術要求以及施工工序的特征。通過此種方式，全面提升了園林綠化工程項目中各項施工技術的針對性與有效性。確保不同施工工序之間達成緊密聯系，將施工環(huán)節(jié)中的各項材料和機械設備及時有效引進施工現場，提升施工項目的管理效率，優(yōu)化園林綠化工程項目的整體建設質量。

圖2 工程項目管理理論體系

3.4 完善項目竣工資料收集

作為園林綠化工程項目中的重點環(huán)節(jié)之一，項目竣工階段的資料收集和整理工作，對于優(yōu)化園林綠化工程項目建設效果，提升項目的整體質量等方面，都具有關鍵性的作用。對此，園林綠化工程項目施工單位可以在竣工驗收階段，對各個環(huán)節(jié)的技術資料和工程實物等進行系統(tǒng)地驗收與檢查。邀請權威機構的監(jiān)理部門、設計單位以及質量監(jiān)督管理人員，參與到園林綠化工程項目驗收聽證會當中，認真總結和分析不同部門專業(yè)人員的意見，確保工程項目保質保量如期竣工。

4 總結

綜上所述，社會公眾在我國城市化建設發(fā)展過程中，逐漸提升了對環(huán)境質量的要求。各個階層的人民群眾生活理念和發(fā)展需求產生了深刻變化。因此，相關領域的工作人員需要充分探索出更加高效的管理與控制方案。通過制定合理化的管控目標，強化對園林綠化工程項目施工現場的管理力度。完善項目竣工階段的資料收集與管理能力，可以為項目管理工作提供更加真實和有效的數據，全面提升管理水平。

[1]王彥川.園林綠化施工與養(yǎng)護管理技術應用分析[J].吉林農業(yè)，2018（05）：97+102.

[2]何曉星.園林綠化施工中的質量控制問題探討體會[J].現代園藝，2018（05）：166～167.

[3]柯凱軍，呂思悅，朱迪.園林工程施工及植物養(yǎng)護技術的運用實踐[J].現代園藝，2018（04）：200.