園林綠化工程施工的質量控制管理

吳斌

引言

隨著我國國民經濟的發展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國園林綠化工程項目，特別是該項目施工建設全過程的質量管理等方面越來越關注。在我國城市化建設進程不斷發展的過程中，園林綠化工程項目的施工質量會受到不同方面因素的影響。因此，如何在這一背景下，對其發展現狀和影響因素進行系統分析，探究出更加合理的質量控制與解決方法，成為了相關領域工作人員的工作重點之一。

1 園林綠化工程施工質量控制現狀

1.1 施工管理水平較低

部分地區的園林綠化工程項目當中，存在著施工管理水平較為低下的問題。園林綠化工程項目的設計團隊在項目規劃和設計的工作的當中，團隊內部的秩序較為混亂，對管理工作產生了較為明顯阻礙。同時，國內關于園林綠化工程項目的管理體系還存在不完善之處，導致了工程項目的整體管理工作始終處于相對落后的狀態。園林綠化工程項目的施工單位在進行管理工作時，管理水平相對落后。為了片面地節約時間和資金成本，采用了價格低質量差的花木植株進行施工，導致了施工問題出現的幾率明顯提升。園林綠化工程項目的整體美感喪失，最終呈現的景觀效果，同預期的施工目標之間存在較為明顯的差異[1]。

1.2 質量控制體系缺失

園林綠化工程項目是一項較為系統的工程項目，若質量管理控制體系缺失，則會直接的導致該項工程項目的管理工作無法科學有序地進行。從國內園林綠化工程項目的發展現狀進行分析可以得出，大部分的園林綠化公司都未能建立起相對完善的管理系統。特別是在施工階段的管理工作缺乏科學體系的支持，會導致施工建設項目整體質量管理工作有效性明顯降低。在遇到問題時，缺乏統一應急預案與問題處理制度，從而導致了園林綠化工程項目整體水平的提升受到了嚴重制約。

1.3 施工材料管理不到位

一般情況下，園林綠化工程項目的施工單位在進行材料進場管理工作中，需要重點關注各項材料以及配件的質量問題。根據材料報表確定各種材料的數量、出場證明以及檢驗結果等。部分園林綠化工程項目的承包單位為了在有限的時間內，盡可能快地完成施工任務，達到節約施工和管理成本的目的，會在多個施工環節中，將施工管理程序進行簡化。此種模式會使工作人員不能按照既定的流程進行材料管理。不合格的施工材料進入到施工現場當中，會使園林綠化工程項目的整體質量存在較為嚴重的安全隱患。

2 園林綠化工程施工質量影響因素

2.1 施工團隊因素

在我國社會現代化建設的過程中，人民的生活水平得到了快速提升。與此同時，人們對更高生活水平的追求，從某種程度上說，也推動了我國現代化園林綠化工程項目建設質量的提升。但是從實際發展的情況進行分析能夠了解到，部分地區的園林綠化工程項目施工團隊內部工作人員的專業化水平以及操作技術等方面，都存在著較為明顯的差異。部分施工人員對于較為專業的設計圖紙和管理理念無法全面貫徹和落實，使得園林綠化工程項目的施工質量無法得到保證[2]。

2.2 施工流程因素

通常情況下，園林綠化工程項目的規劃面積較大，在實際的施工管理階段，相關領域工作人員的施工管理工作會受到施工管理制度、操作方法、水文條件、地質條件、環境氣候、施工設計方案、施工材料以及施工機械設備等多種不同因素的影響。同時，園林綠化工程項目固定的位置會存在較為明顯的季節性特征。多種因素的共同作用，為園林綠化工程項目的施工流程管理造成較大的困難，使得園林綠化工程項目質量控制難以得到保障。

2.3 竣工管理因素

除了在施工階段進行有效地管控，園林綠化工程項目的質量管控還體現在竣工階段的養護管理環節中。園林綠化工程項目的后期養護工作對于項目整體的質量都具有關鍵性的影響。作為一項具有長效性和連續性的工作項目，在實際的工作管理階段，需要大量的園林綠化專業管理人才。但是目前國內該領域的專業性人才數量較少，整體水平也有待提升。因此后續養護管理工作中仍存在著花木雜亂以及病害嚴重等方面問題。

3 園林綠化工程施工質量控制方法

3.1 組建園林綠化項目經理部

通過前文的分析和論述可以了解到，目前國內的園林綠化工程項目施工建設當中，仍存在許多問題亟待解決。相關領域工作人員，需要通過制定合理管控目標體系的方式，提高管控能力，推動園林綠化工程項目建設水平的提升。例如，我國某地區的園林綠化工程項目施工團隊在實際的發展過程中，針對項目開發的當中存在的具體問題，組件了項目經理部，直接代表著工程項目的承建團隊，對各個環節的施工問題進行處理。具體的組織構成如圖1所示。

圖1 園林綠化工程項目經理部組成

當地園林綠化工程項目的施工單位將項目經理部進行了層級劃分，不同層級的人數、職責以及工作人員所在的職能部門存在著較為明顯的差異。比如，一級項目經理人的人數為30～50人左右，隸屬于預決算部門。主要承擔著園林綠化工程項目預算、成本核算、資金收支、合同管理、勞動配置和分配等方面的職責。

3.2 制定合理的管控目標體系

園林綠化工程項目經理部的組織形式會根據工程項目的具體情況、規模、復雜程度、專業性特征、區位因素以及工作人員的專業素質等方面進行綜合考量。在大型企業項目當中，園林綠化工程項目會按照矩陣式的模式組建項目經理部。此外，小型的園林綠化工程項目可以按照直線式的模式，組成項目經理部。在實際的管理環節中，項目經理部會根據工程項目建設的具體要求，對內部各個施工環節以及資源配置等方面進行統一管理。將工作流程以及任務分配等情況進行優化設計，從而達到提高管理效率的目的[3]。

表1 園林綠化工程項目管控目標體系

3.3 強化施工現場管理力度

作為現代化建設工程項目中的一種主要表現形式，園林綠化工程項目的現場管理工作，同樣需要遵循工程項目管理理論體系，具體情況如圖2所示。

園林工程項目的綜合和藝術性特征可以了解到，在進行園林綠化工程項目施工管理的過程中，需要提升現場管理工作力度，優化園林綠化工程項目的發展至質量。例如，我國某地區的施工建設項目在建設和管理工作中，不僅關注了項目中的關鍵性環節，同時還兼顧了非關鍵工序施工。不僅如此，工作人員在進行施工管理的過程中，還對人力資源分配的過程中，還特別關注了技術要求以及施工工序的特征。通過此種方式，全面提升了園林綠化工程項目中各項施工技術的針對性與有效性。確保不同施工工序之間達成緊密聯系，將施工環節中的各項材料和機械設備及時有效引進施工現場，提升施工項目的管理效率，優化園林綠化工程項目的整體建設質量。

圖2 工程項目管理理論體系

3.4 完善項目竣工資料收集

作為園林綠化工程項目中的重點環節之一，項目竣工階段的資料收集和整理工作，對于優化園林綠化工程項目建設效果，提升項目的整體質量等方面，都具有關鍵性的作用。對此，園林綠化工程項目施工單位可以在竣工驗收階段，對各個環節的技術資料和工程實物等進行系統地驗收與檢查。邀請權威機構的監理部門、設計單位以及質量監督管理人員，參與到園林綠化工程項目驗收聽證會當中，認真總結和分析不同部門專業人員的意見，確保工程項目保質保量如期竣工。

4 總結

綜上所述，社會公眾在我國城市化建設發展過程中，逐漸提升了對環境質量的要求。各個階層的人民群眾生活理念和發展需求產生了深刻變化。因此，相關領域的工作人員需要充分探索出更加高效的管理與控制方案。通過制定合理化的管控目標，強化對園林綠化工程項目施工現場的管理力度。完善項目竣工階段的資料收集與管理能力，可以為項目管理工作提供更加真實和有效的數據，全面提升管理水平。

[1]王彥川.園林綠化施工與養護管理技術應用分析[J].吉林農業，2018（05）：97+102.

[2]何曉星.園林綠化施工中的質量控制問題探討體會[J].現代園藝，2018（05）：166～167.

[3]柯凱軍，呂思悅，朱迪.園林工程施工及植物養護技術的運用實踐[J].現代園藝，2018（04）：200.