建筑工程項目施工常見管控問題分析

劉明川

摘要：目前，我國各個城市均出現了大量的建筑工程，為了確保施工順利，對建筑過程管理的要求也越來越高，但建筑工程管理方面還存在著較大的問題。文章首先概述了建筑工程管理，分析了影響建筑工程管理的因素，最后總結了建筑工程管理的應對策略。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；應對策略

1引言

伴隨著社會經濟水平的不斷提升，人們越來越關注建筑工程質量，逐漸加大了對建筑工程管理的質量要求。因為建筑工程水平的高低決定了建筑企業工程質量，它在企業發展中占據主導地位，是實現建筑企業發展目標的有效途徑。在實際運行過程中，可以發現，以往傳統的建筑工程管理方法較為單一、傳統，已經無法和當前建筑行業發展需求相符合，所以，制定合理工程管理控制措施，提升管理水平，已經成為了建筑行業發展的主要目標。由于建筑項目管理涉及到多方面內容，工作起來具有一定的難度，對此，建筑部門需要加大重視程度，不斷引進新的管理理念，在控制施工質量和提升管理水平的基礎上實現經濟效益。

2 建筑工程管理面臨的問題

2.1 建筑工程管理理念落后

先進的管理理念是建筑工程管理工作順利展開的重要基礎，具備了先進的管理理念，可以從根本上促進建筑工程技術的進步。但是，整體上來講，我國建筑工程管理理念還相對比較落后，部分地區的工程管理理念甚至還停留在計劃經濟時代，依然采用的是傳統的工程管理模式，與當前建筑工程管理的現代化要求出現了嚴重的脫節，這不僅阻礙了建筑工程管理向科學化、智能化方向發展，而且還導致建筑工程質量下降，工程效益不高等實際問題。

2.2 工程質量得不到保證

隨著我國社會與經濟的不斷發展，人們的生活水平也得到了顯著的提升，這使得人們對生活設施的建設與居住建筑的質量都有了很高的要求。建筑企業要想滿足人民與社會各方的要求，就必須對建筑工程質量進行提高。但是，筆者通過調查部分地區的建筑工程后發現，從建筑工程最開始的招標環節就存在問題，即招標過程中只看報價與施工方案，沒有對投標企業進行嚴格的審查，這將導致中標企業為節約成本，將整個工程分段報給若干小段承建單位，而這些小承建單位的資質通常都不高，這就使得整個工程的質量得不到保證。另外，在現代的建筑工程中，為了使得城市建筑不千篇一律，通常會在建筑設計過程中加入該地區的地方特色，這也為承建單位的建造加大了難度。在此情況下，承建單位的施工人員，就必須不斷學習新的技術、新的施工方法，緊跟時代的腳步，提高自身的施工水平，才能為建筑工程質量提供保障。

2.3 建筑工程管理信息化水平較低

在激烈的市場競爭中，建筑工程企業的核心和重點逐漸向成本與效益等方向轉變，而對建筑工程管理信息化目標的追求則在不斷弱化。一些建筑工程甚至為了取得良好的工程效益，甚至在管理中選擇短期效益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，逐漸使整個企業失去建筑工程管理的信息化意識。此外，農村務工人員作為建筑工程施工的重要組成部分，他們更注重自己的經濟收入，而不能主動的接受信息化管理方式，造成建筑工程管理信息化工作難于在實際工作中有效落實。

3 建筑工程管理的應對策略

3.1 提升工程管理人員的意識理念

建筑工程管理人員自身的綜合素質及主觀意識是確保建筑工程管理質量的重要前提。為了確保管理團隊的整體水平，建筑企業需要定期開展培訓工作，培訓先進的管理知識，促使建筑工程管理人員能夠了解國內外各類建筑工程管理情況，不斷完善自身的知識結構，進而在實際的管理工作中，能夠從主觀意識上改變自身的態度，充分調動自身的工作積極性。同時在閑暇時間多學習國外先進的管理技術，并將學到的技術加以運用，全面提升建筑工程管理水平。

3.2 改進管理方式，加大管理力度

在建筑工程中，工程管理人員自身的責任較大，它們和工程質量有著直接的聯系，而建筑工程質量又決定了管理工作能否順利開展和落實，因此，相關管理部門要加大管理力度，尋找質量控制的措施。（1）對施工現場的監督管理；管理部門需要派遣專業人員，全面監督施工現場，以便尋找現場中存有的隱蔽性問題，從而解決問題，確保施工的開展。（2）針對實際情況，制定出合理的質量控制體系，在這一體系中，明確講述經常出現問題的解決方式，并且加以預防，防止再次發生。另外，不管制定出何種類型的管理方法，都要在滿足國家規定要求的基礎上進行。（3）加大和管理人員之間的溝通力度，合理控制施工中運用的各項技術，如果在施工中級階段出現問題，必須想辦法完善，必要的情況下重新開展施工，以便保證工程的安全性。

3.3 采用積極先進的工程管理手段

建筑工程管理施工技術需要不斷的創新、改革，引進國外先進的管理手段，全面提升建筑工程管理質量。例如：隨著科學技術的迅速發展，可以在建筑工程管理中應用信息化管理系統，加強對建筑工程各個環節的定位、監督，全面落實各項管理手段、控制建筑工程整體的管理質量。同時，在建筑工程管理過程中，應該注重全員的參與，積極調動施工人員的主人翁意識，實現管理工作的精化細。

3.4 建立完善管理體制

工程管理體制的完善可以為工程的順利進行提供有效的保障，也還會對工程施工質量以及施工進度有著良好的制約作用。因此，建立完善的管理體制并加以落實，可以對施工流程進行良好的規范，進而提高工程質量。另外，管理體制的建立必須以《建筑法》為基礎依據并嚴格落實該管理體系，以此提高工程質量與控制建筑工程成本，同時完善的管理體制可以明確相關管理人員的責任，提高其管理工作的積極性，進而為施工人員的安全提供了良好的保障。而且規范的施工流程不但可以大大降低安全事故發生的機率，還為工程的順利完工打下了堅實的基礎。

3.5 提高建筑工程的質量管理

建筑工程質量管理需要貫穿整個施工過程。施工前需要做好各項準備工作，首先施工單位應該考察施工現場的地質情況、周圍建筑物、環境等，通過細致的分析，選擇確定最佳的施工方案。在施工過程中，建筑企業需要加強各項工作的監管，及時整改、嚴格驗收，確保整體的施工質量。在建筑竣工階段，注意對施工造價的核算和審查，聘請第三方機構評估建筑整體質量，保管好相應的資料，在政府驗收階段提供施工依據。在建筑工程施工的各個環節加強工程管理，在確保建筑建設質量的基礎上，全面控制建筑工程造價。

4 結束語

綜上所述，建筑工程管理是一個系統化、復雜化、動態化的過程。當前建筑工程管理理念的落后、信息化水平較低的現實、由農民工組成的施工團隊在施工技術方面的問題等都要求建筑工程管理相關人員具備先進的管理理念，不斷創新；加強建筑工程管理的信息化，加強工程項目各方的協調工作；建立科學的管理和監督機制與建筑工程管理體系，結合建筑工程實際情況采用有效的工程管理措施，以為提高建筑工程質量及工程效益奠定基礎。

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