工程項目施工質量管理的重要性分析

張學現

摘 要： 作為國民經濟發展的主要支撐產業，在工程施工管理中質量管理極為重要，是提升我國建設工程企業核心競爭力的主要內容。特別是在經濟全球化發展的今天，企業如何對此類資源進行充分有效地利用，都面臨著重要的機遇及挑戰，目前如何提升工程質量管理水平已經成為必須解決的問題。

關鍵詞： 工程項目；施工質量管理；重要性

一、工程項目施工質量管理的重要性分析

對工程項目的重要性分析的主要目的是了解施工質量管理的內容、影響施工質量的因素，做好工程項目施工質量管理工作。

1、工程項目施工質量的管理直接影響著整個工程的最終質量。對于一項工程項目來說，它的施工步驟往往是非常復雜的，在這些復雜的步驟中，其中一個環節出現質量問題，就可能對整個工程的質量產生影響。工程項目施工質量的管理通過對施工過程中各個步驟監管，能夠有效的減少質量問題，提高施工質量。因此我們要重視質量管理工作，詳細的對施工過程中的各個環節進行質量管理，是整個工程的質量能夠得到保證。

2、工程項目施工質量的管理影響著整個工程項目的造價。在整個工程項目中，雖然決策和設計階段對工程造價有著重要影響，但是施工階段才是投資的具體過程，因為策劃和設計階段只是體現了創意和構想，關于具體怎么實施，實施過程中會遇到哪些問題，實施過程中所涉及到的各項真實費用，都是在施工的過程中具體體現出來的，它占據著工程造價的絕大部分。但是我們不能否認，在施工過程的質量管理是存在難度的，因為工程項目的工程量大、施工人數多、施工材料的消耗多，而且在具體的施工過程中還會出現設計變更，更加大了管理難度。施工過程中如果因為質量不合格而進行返工重修的話，不僅加大了工程量，而且會使工程造價大大提高。

3、工程項目施工影響著工程項目的工期。工程項目的施工都有規定的工期，而且考慮到社會影響方面，工期一般都會比較緊湊。比如說公路工程的建設，因為在工程建設的過程中會對施工路段的行人、車輛的通行產生影響，所以工期的要求是十分緊湊的。但是如果因為質量問題返工甚至直接停工的話，會大大的延長工期，使得工程項目不能夠在規定的時間內完成，造成不好的社會影響。因此加強質量管理是確保工程能夠順利完工的關鍵。

二、我國工程項目施工質量管理的現狀

1、我國項目工程施工人員主要是勞動型人才，不能科學技術和專業知識來進行工程項目的施工作業。在整個項目工程中，人是施工主題，貫穿施工過程的始終。為了確保施工的規范性和嚴格性，施工人員應該在掌握過硬的專業技能同時，加強團隊協作。其次項目管理人員的素質，管理人員是整個工程項目的主導者，應該具有戰略意識，帶領整個團隊多快好省的推進工程項目建設。

2、材料是施工的前提和基礎，如果材料都不能夠滿足標準的話，那么后續一系列的質量管理都是無用的，工程質量都是沒有辦法得到保障和控制的。在我們時間的施工過程中，各種不合格甚至是假冒偽劣的材料不斷出現，不僅對整個工程項目的質量產生了不良的影響，造成經濟損失。如果更嚴重的話甚至會對公民的生命財產安全造成十分惡劣的危害。施工設備尤其是大型機械也要滿足行業制定的標準，要確保器械能不能發揮其應有的功能，操作人員是否按照規定正確操作等一系列因素都會直接影響到工程項目施工的質量。

3、項目工程施工的過程中，沒有建立完善的權責利制度，一般情況下，工程項目的管理者擁有較大的權力，卻沒有明確他所應該承擔的責任。基于這種情況明確每個人的權力和職責，不能是只賦予權力而不明確責任，這樣不但能夠調動各個部門工作人員的積極性，還能夠增強他們的責任意識，對他們的工作行為進行制約和規范，更好的提高工程項目質量。其次，在施工的過程中也存在著嚴重的質量問題，比如施工單位一味的追求經濟效益，偷工減料、以次充好嚴重的影響了工程項目的質量，這方面也缺少有效的監督管理機制。由于管理制度的缺乏，在工程項目中遇到的問題不能得到很好的解決，很對施工單位面對問題十分機械化，也沒有真正意義上的落實獎懲制度，不能形成合理的激勵機制，難以對工程項目質量管理產生積極作用，

三、提高工程項目質量管理的對策

1、質量管理體系的建立與完善

質量管理體系是質量保證所需組織結構、程序過程及資源得以實現的保障。施工單位在施工前期，需按照實際工程問題進行質量管理體系的建立與完善。施工準備環節要求實施質量策劃，做好預防控制工作，在前期消除質量、安全隱患。作為質量管理體系的主要構成成分，建設工程質量策劃也是質量缺陷有效預防及質量故障有效降低及成本控制的措施。隨后需選取科學有效的預控措施，認真審查施工圖紙、細部結構。最終需對施工各方責任進行劃分，并進行文件編制，如施工方案、施工技術措施等。

2、強化質量意識，建立項目質量責任制

（1）質量宣傳教育力度的進一步加大，提高各級管理者質量意識；

（2）通過開展貫標工作，在質量管理過程中保證企業員工有章可循，對各方意見、操作行為進行統一，且保證質量管理能夠與國際接軌；

（3）質量終身責任制的建立，將工程質量的高低緊密結合責任方自身利益，通過實施質量終身責任制，可保證施工各方及施工相關人員工程質量責任感的全面提升，能夠有效做好質量把關工作。同時在工程建設產品中項目部為其直接生產者，在工程承包合同全面完成、合同承諾及企業質量方針得以實現等方面作用巨大。在項目管理中，應將項目質量責任制的全面落實與項目工程質量管理力度加強做好首要任務，在項目承包管理中，需對工程項目第一責任人進行明確，實施崗位責任制，把項目質量管理體系的所有工作內容、質量目標落實到各個崗位，各個員工，全面控制施工質量，提升施工質量水平。

3、夯實質量管理基礎，把好施工過程質量關

第一，做好“三級教育”工作，根據施工規定實施安全生產及專業技能等相關教育，確保施工人員充分了解其自身崗位的工作性質、質量要求及基本技術，由源頭進行工程質量控制。特殊作業人員堅持持證上崗，如無證特殊崗位人員不得使用。于專業技術及管理人員而言，需定期實施業務培訓，以此對其專業技能進行全面提升，且在工程施工中廣泛應用。

第二，標準化作業嚴格執行，加大質量檢查力度，避免質量問題出現。質量檢查工作應保證重點檢查能夠密切結合全面檢查，內部檢查緊密結合外部檢查，保證受控狀態下有效控制工程質量的整個過程，在質量管理文件內對各個方面的檢查內容、責任加以明確，在檢查后做好移交工作，形成良好的質量管理機制。

第三，進度和質量矛盾的有效處理，由主體職工質量意識提升為出發點，確保所有員工自覺遵守質量保證規定，充分了解各項質量影響因素，做好質量把關工作，更好地解決進度和質量之間的問題，保證質量的基礎上加快施工進度，最大限度實現工程經濟效益最大化。

4、嚴格質量考核及獎懲

在施工生產計劃布置的同時，需對質量管理指標加以全面落實，在經濟承包責任制內將質量管理指標作為其主要內容，且把質量管理指標的具體現狀和經濟承包責任制緊密結合，與員工收入分配直接掛鉤，完成質量指標，對企業發展貢獻較大者，給予獎勵；如存有重大失誤，造成嚴重損失的人員，給予處罰，實行質量獎懲措施，可對員工質量把關的積極性充分調動起來，可全面提升工程質量。

四、結束語

綜上所述，通過我們對工程項目施工質量管理的現狀及其重要性的分析，我們應該清楚的認識到工程項目的質量不僅關系到施工單位的經濟效益，更重要的是還涉及到廣大公民的生命財產安全，任何企業和個人都應該充分重視工程項目的質量。這樣才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，向國家、社會、人民交付出合格的工程項目。

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