電子科技企業(yè)構筑科技創(chuàng)新管理體系的方法探尋

摘要：現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，電子科技企業(yè)面臨著諸多現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)，特別是在管理體系不健全，科技創(chuàng)新能力不足，企業(yè)后繼乏力的情況下，構筑科技創(chuàng)新管理體系就顯得至關重要。本文從電子科技企業(yè)出發(fā)，分析了現(xiàn)如今科技創(chuàng)新管理體系的重要性，從而建立起良好的人才管理體系，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵詞：電子科技企業(yè);科技創(chuàng)新;管理體系;建設

一、完善企業(yè)內部組織體系

電子科技企業(yè)的科技創(chuàng)新管理體系應當包括決策咨詢、科技創(chuàng)新、科技成果推廣和技術服務幾個層次，這樣能夠有利于電子科技企業(yè)優(yōu)化內部科技資源。首先，企業(yè)內部的專家咨詢機構和科技委員會共同構成來決策咨詢的主體，為科技創(chuàng)新管理體系提供良好的建議。同時，科技創(chuàng)新、科技成果推廣和技術服務是整個科技創(chuàng)新管理體系的核心部分，為日后應用科技成果提供主要動力。企業(yè)在完善內部組織體系時，必須有著以下幾點原則：（1）形成“產(chǎn)學研用”的自主創(chuàng)新模式，引導企業(yè)內部更多的引導和支持自主創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)力的加速轉化。（2）建立科技創(chuàng)新管理體系的長期發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)計劃要匹配科技管理計劃，生產(chǎn)難題要和科研項目相一致，使得科技促進生產(chǎn)，實現(xiàn)全新發(fā)展。（3）建立對外交流平臺，讓組織體系更多的集中在重大科技攻關難題上，保證企業(yè)內部有著良好的交流和溝通的同時，積極的建立與外部的聯(lián)系。

二、創(chuàng)新企業(yè)科技人才培養(yǎng)方式

科技創(chuàng)新管理體系和人才培養(yǎng)是息息相關的，只有培養(yǎng)了科技創(chuàng)新人才，才能持久的為企業(yè)的科技創(chuàng)新管理體系奠定基礎。電子科技企業(yè)更應當是如此，由于缺乏創(chuàng)新型的高尖精科技人才，無法匹配企業(yè)創(chuàng)新管理體系，適才要做出變革，通過轉換人才培養(yǎng)方式來構筑科技創(chuàng)新管理體系。由此，企業(yè)可以通過建立人才培養(yǎng)的目標，營造人才培養(yǎng)的環(huán)境，搭建人才成長平臺，科學、恰當?shù)倪x拔適合的科技人才到崗位上，建立起選拔人才、培養(yǎng)人才、激勵人才、任用人才的良性循環(huán)機制，從而讓科技人才更好的勝任所在的崗位，為建立科技創(chuàng)新管理體系貢獻出最大的力量。

（1）建立新型科技人才培養(yǎng)模式，搭建良好的人才培養(yǎng)平臺?？萍既瞬诺呐囵B(yǎng)流程必須專業(yè)化、流程化，按照各類人才進行分層次、分專業(yè)的專項培養(yǎng)，確定好不同人才培養(yǎng)的目標，找準人才的培養(yǎng)項目，要保證人才的培養(yǎng)模式符合日后崗位發(fā)展的需要，做到人盡其才。為倡導正確的用人導向，企業(yè)要做到“不讓素質高的人吃虧，不讓干實事的人吃虧，不讓老實 人吃虧”，并通過交流、鍛煉、考評等機制來激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。變“伯樂相馬為賽場選馬”。建立工效掛鉤機制，加大成本、利潤指標權重，提升績效管理意識，發(fā)揮績效考核對管理提升的引領作用，優(yōu)化考核指標和應用力度，嚴考核、硬兌現(xiàn)，解決“干好干差一個樣”的問題。

（2）引進專家，讓專家的技能和技術更為充分的應用到人才培養(yǎng)中來。將技師和各級專家管理統(tǒng)一實行“日常積分制”業(yè)績管理，將專家的培養(yǎng)人才、科技攻關和科技創(chuàng)新實施“量化積分管理”。

（3）建立實操培養(yǎng)基地，讓電子科技人才更好的作用到崗位上去?？梢栽趦炔款C發(fā)證書，設置獎勵政策，讓科技人才在崗位上有著更好的動力去實現(xiàn)自己的目標。

三、提高科技信息成果的利用形式

電子科技企業(yè)向來都注重科技研究的前沿性，在獲取科技信息方面尤為重視，特別是在構筑科技管理體系時，要更為注重提高科技信息成果的利用形式，幫助企業(yè)獲得更為長遠的發(fā)展。如果企業(yè)存在信息來源不足，信息獲取能力滯后，電子科技新技術數(shù)據(jù)無法跟上時代前沿的情況，那么勢必會讓企業(yè)內部生產(chǎn)資料無法得到最大程度的利用，也會浪費大量的科研經(jīng)費和技術力量。所以，電子科技企業(yè)要化被動為主動，實現(xiàn)主動收集外部科技信息的管理體系，幫助企業(yè)更好的利用信息資源，提高科技信息成果的利用率。首先，企業(yè)要定時搜集其他系統(tǒng)的科技動態(tài)和科技快訊，電子設備廠家和各類網(wǎng)站上更新的最新科技動態(tài)，掌握最前沿的科技信息成果，讓內部的電子科技人員能夠最快的獲得前沿科技成果。其次，要按時收集調研資料、外出培訓資料以及會議資料，擴大科技咨詢覆蓋范圍，讓所有員工都能及時掌握到最新的信息資料。企業(yè)的科技主管要主動篩選這些資料，將一些優(yōu)質的資料存檔，還要積極的搜集論文、專利成果，建立起公司內部數(shù)據(jù)庫，便于技術人員查閱，最后，要積極展開和其他電子科技企業(yè)的交流合作，開展對標學習。同時要和廠家進行科技創(chuàng)新成果的交流，共享前沿信息，掌握前沿技術成果，發(fā)揮集約化優(yōu)勢。

四、創(chuàng)新科技管理體系實踐效果

電子科技企業(yè)應當不斷的創(chuàng)新科技管理體系實踐效果，鼓勵單位內部人員加強創(chuàng)新能力，在企業(yè)的帶領下更多的申請國家知識產(chǎn)權授權的新型專利，為企業(yè)爭得更多的發(fā)展機會，獲得更多科技成果。同時，企業(yè)要激勵員工撰寫科技論文，提高企業(yè)內部?？馁|量，也要將更多優(yōu)質的論文發(fā)表到核心期刊、國家級期刊上，讓更多優(yōu)質創(chuàng)新成果被同行所認知，共同進步。最后，企業(yè)要建立合理、科學的創(chuàng)新管理體系，并延展出科技成果轉化、提高企業(yè)效益等良好反映，對于促進電子科技企業(yè)管理有著積極作用?，F(xiàn)如今，創(chuàng)新科學管理體系已經(jīng)于公司發(fā)展規(guī)劃連成一體，企業(yè)必須強化管理創(chuàng)新，鼓勵成果轉化，推動科技創(chuàng)新，提高科技管理水平，才能為企業(yè)未來的生產(chǎn)、銷售提供更為有力的支撐。

五、加強與科研院、高校等的合作

電子科技企業(yè)要想提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)新科技管理體系，就要充分依托科研院和高校資源，提高企業(yè)自身的知識水平，從而利用到生產(chǎn)實踐中去，最終提高企業(yè)的科技管理水平。首先，企業(yè)要積極的和科研院、高校謀求合作，利用科研單位和高校的學術研究優(yōu)勢，開展一些電子工程項目的合作，從而提高企業(yè)的管理能力和實踐能力。其次，企業(yè)要和行業(yè)協(xié)會、電子工程學會等的溝通和交流，學習一些先進的科技管理經(jīng)驗，應用到企業(yè)的實際管理當中去，并加強科技創(chuàng)新管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。最后，充分和科研院、高校、行業(yè)協(xié)會開展學術交流活動，聘請科研院和行業(yè)學會專家、高校教師來企業(yè)開展講座，講解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，學習一些新的創(chuàng)新科技管理成果，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)創(chuàng)新科技管理體系中存在的問題，讓專家和教授提出意見，并共同討論解決問題的思路和方法，為改善企業(yè)的創(chuàng)新科技管理體系提供更多的參考建議。

總而言之，在科技管理過程中，企業(yè)要加入強調實施技術集成這一環(huán)節(jié)，為下一步開展成果認定、發(fā)布及推廣應用打下堅實的基礎，促進技術成果體系化，實現(xiàn)科研與應用的有機結合。

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作者簡介：王俠，女，1982.4，安徽亳州人，中國電子科技集團公司第三十八所，230088，碩士研究生，工程師。

（作者單位：中國電子科技集團公司第三十八所）