工會組織建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展新視野

李永勝

摘 要：工會組織在企業(yè)中發(fā)揮著凝聚員工力量，保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要作用。進(jìn)入新時期以來，工會組織應(yīng)積極創(chuàng)新管理方式，增強(qiáng)工會組織建設(shè)，提升工會組織的服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)工會組織的“三位一體”建設(shè)，拓展工會組織的服務(wù)職能與服務(wù)范圍，為企業(yè)員工帶去更加人性化的服務(wù)工作，做好企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系紐帶。

關(guān)鍵詞：工會組織;組織建設(shè);創(chuàng)新發(fā)展;新視野

黨的十九大以來，中華全國總工會提出了創(chuàng)新工會組織建設(shè)的“六有”目標(biāo)，要求各地區(qū)的工會組織要針對工會組織存在的問題，結(jié)合新時代下工會組織建設(shè)的新要求，積極創(chuàng)新工會組織建設(shè)方式，推進(jìn)工會組織的民主化、群眾化建設(shè)，加強(qiáng)工會與企業(yè)職工之間的血肉聯(lián)系。在此形勢下，工會組織要在遵循法律法規(guī)的前提下，加強(qiáng)工會組織建設(shè)工作，進(jìn)一步完善工會組織制度、作風(fēng)建設(shè)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)擴(kuò)大工會組織的覆蓋面

工會組織要不斷深化自身的改革，對工會組織建設(shè)中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，夯實(shí)工會組織的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上，通過基層工會組織延伸工會組織的覆蓋范圍，與廣大職工建立更加友好的關(guān)系，吸引更多的職工加入到工會基層組織中。工會組織要先加強(qiáng)自身的建設(shè)，杜絕工作上的形式化問題和相互推諉，讓工會組織成為職工之家，能夠讓職工借助工會組織的力量維護(hù)其合法權(quán)益。其次工會組織要借助移動互聯(lián)技術(shù)，推進(jìn)工會組織的信息化建設(shè)，發(fā)揮信息化設(shè)備的優(yōu)勢，加強(qiáng)工會組織與企業(yè)職工之間的聯(lián)系，如工會組織可利用好新媒體平臺，推出屬于工會組織的新媒體平臺賬號，如微信公眾號、微博、抖音短視頻等，發(fā)布一些與工會組織建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容，向廣大職工介紹關(guān)于其自身權(quán)益的知識，并推送給關(guān)注了微信公眾號、微博賬號、短視頻平臺賬號的企業(yè)職工，讓企業(yè)職工能夠隨時隨地的接受到工會組織建設(shè)的內(nèi)容，能夠從中學(xué)習(xí)到對職工有益的知識，進(jìn)而主動關(guān)注工會組織，由此擴(kuò)大了工會組織的覆蓋面。最后工會組織要做好基層單位的工會建設(shè)工作，與基層各單位展開廣泛的合作與聯(lián)系，如與地稅部門、工商部門、企聯(lián)等多部門，與多基層單位的合作，是為了讓工會組織的職能得到拓展，便于為企業(yè)職工提供更加多樣的服務(wù)，滿足職工日益多元化的服務(wù)需求。

二、規(guī)范工會組織的制度建設(shè)

（一）推進(jìn)工會組織的制度化建設(shè)

工會組織的制度建設(shè)主要是完善會員代表大會、工會基層委員會工作、經(jīng)費(fèi)審查委員會、民主生活會等方面的管理制度，通過制度來保障工會組織建設(shè)的規(guī)范性。首先要明確定位工會會員代表大會的職能，通過制度的方式確定工會會員代表大會所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。工會會員代表大會的職能主要是選舉產(chǎn)生工會基層委員會，聽取工會基層委員會的報(bào)告，審議工會組織的經(jīng)費(fèi)開支，決議工會組織的各項(xiàng)議題，把握工會組織的發(fā)展方向，加強(qiáng)對工會組織的各方面監(jiān)督，促進(jìn)工會組織建設(shè)的健康性、廉潔性，保障工會組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)。工會會員代表大會要定期召開，一般是每年召開一次，具體召開時間，可結(jié)合各工會組織的具體情況來決定。其次所選舉產(chǎn)生的工會基層委員會，要遵循工會組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法開展各項(xiàng)工作，切實(shí)做好工會組織的管理與建設(shè)工作。為了保證工會基層委員有源源不斷的新鮮血液，每隔3年，工會組織職工開始新一輪的基層委員會選舉。所選舉的工會基層委員會要工會組織的全體會員負(fù)責(zé)，代表全體會員的利益與意志。最后要對做好工會組織的各管理機(jī)構(gòu)的管理制度建設(shè)。對于工會組織的下屬管理部門，如勞動爭議協(xié)調(diào)委員會、勞動法律監(jiān)督委員會等部門，要規(guī)定各個管理機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容和職責(zé)。如勞動爭議協(xié)調(diào)委員會的主要職責(zé)便是解決廣大會員與用人單位之間的勞動糾紛，調(diào)解職工與企業(yè)之間的利益關(guān)系，盡最大可能保障職工的合法權(quán)益。

（二）推進(jìn)工會組織工作的規(guī)范化建設(shè)

推進(jìn)工會組織的規(guī)范化建設(shè)，是做好工會組織各項(xiàng)工作的根本前提。首先在工會基層委員會的選舉上，應(yīng)依法進(jìn)行選舉，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，對于規(guī)模較大的工會組織，如會員數(shù)量在200名，應(yīng)依法選舉工會基層委員會的各個委員，并選舉出工會主席，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工會組織的建設(shè)。其次要依法健全工會組織的各管理機(jī)構(gòu)，選舉產(chǎn)生各管理機(jī)構(gòu)的管理人員和部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工會組織各項(xiàng)管理事務(wù)。然后要在工會組織中落實(shí)民主和法治，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對工會管理部門的監(jiān)督。最后要立足于服務(wù)職工的視角，思考職工需要工會組織具備什么職能，工會組織是否能夠具備這些職能，并圍繞這些職能展開探究，不斷提升工會組織服務(wù)職工的能力。

在工會組織的建設(shè)問題上，要充分汲取黨的十九大以來的各項(xiàng)會議精神，與各地區(qū)的工會組織實(shí)際情況相結(jié)合，推進(jìn)工會組織的建設(shè)，完善工會組織的管理制度，優(yōu)化工會組織管理的各個環(huán)節(jié)工作，落實(shí)工作責(zé)任制度，督促工會組織的管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。落實(shí)民主負(fù)責(zé)制度，使廣大職工能夠參與到工會組織的管理之中。

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