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淺談企業管理辯證法研究

2018-04-27 11:24:20馬瓊鄧小娟
世界家苑 2018年3期

馬瓊 鄧小娟

摘 要:簡要論述了唯物辯證法與“實事求是”的關系,提出中國企業應用管理科學的哲學指導應該是“實事求是”,即 中國化的唯物辯證法。分析了國內外管理科學應用哲學的發展歷史,并聯系管理實踐中的幾個典型問題說明辯證法在管 理中的應用。最后說明了管理應用哲學的發展趨勢及存在的問題。

關鍵詞:唯物辯證法;實事求是;管理科學;應用哲學

1 唯物辯證法與實事求是

唯物辯證法是關于自然界、人類社會和思維發展的普遍規律的學說。研究人類社會、解決社會歷史中的問題,同樣 要堅持唯物辯證法。正是根據這一原則,毛澤東同志及其他 無產階級革命家,把馬克思主義的普遍原理同中國革命的具 體實踐相結合,創立了具有中國特色的馬克思主義———毛澤東思想。而 “實事求是”是毛澤東思想的精髓,從中國革命 和 建 設 這 個 “實 事 ”出 發,“求 ”得 了 中 國 革 命 和 建 設 的 “是 ”,解 決了中國革命和建設的具體道路問題,取得了革命和建設的 勝利。鄧小平同志指出“過去我們搞革命所取得的一切勝利 是靠實事求是,現在我們要實現四個現代化,同樣要靠實事 求是”。實事求是,是中國化的唯物辯證法。

2 國內管理科學應用哲學的三個發展階段

2.1 早 期:“全 盤 西 化 ”

由于基礎薄弱,國內企業在早期基本依賴引進西方的?管理學理論和管理技巧,向西學“通用”學“大眾”,向東學?“松下”學“豐田”,但是在這過程中存在著大量對管理科學?的盲目引進及對管理技巧的生搬硬套。如前些年,“執行”?類的書籍非常熱銷,備受國內企業家和管理者追捧,尤其是?《沒有任何借口》這本書,很多企業幾乎人手一本,仿佛只要?員工做到“沒有任何借口”的“絕對服從”,就可以取得卓越?業績。這些書發下去之后,再加上執行力的相關培訓,企業?運營效率和經營效益并沒有立竿見影得到提升。后來,又?有人把企業的經營不善,在“企業文化不好、管理制度不健?全、運營機制不科學、經營戰略缺失”等原因中任意挑選一?個自己感興趣的,然后將局部所產生的作用和影響在企業?體系中極端化,而且強調這是解決問題的唯一金鑰匙。名目繁多的管理咨詢、管理培訓讓經營不善的企業無所適從。

2.2 中 期:“民 族 主 義 ”

日本和美國的管理哲學截然不同,卻都有成功案例。各種各樣的管理理論之間各說各的,沒有什么系統性,讓四 處取經的國內經理們莫衷一是。于是管理學界和企業經理 們開始回過頭來總結自己,出現了“中國式管理”、“向共產 黨學管理”、“向解放軍學管理”、“向中華歷史學管理”的潮 流。三國演義、水滸傳等四大名著一個不落地被拿來水煮,也出現了很多持相應觀點的中國式管理學者,更出現了很 多中國式管理企業、軍隊化管理企業。

2.3 近期:“中西結合”

現代管理理論和管理工具在中國,就像時尚流行風一

樣,我們越是多讀書,越是多聽大師開講,似乎就越不懂經 營和管理。這說明我們大部分的時間都在做盲人摸象的事 情,并沒有認真去探索管理背后的本質規律。于是管理者 們開始發現中國企業家管理哲學的缺失,開始尋找適合自 己的管理哲學,開始在學習西方的管理科學的同時,研究 儒、法、道 諸 子 百 家 的 “治 國 安 邦 思 想 ”,并 試 圖 進 行 “中 西 結 合”,將西方的管理科學與中國企業的實際及東方的傳統文 化相結合。馬克思主義與中國革命和建設的完美結合讓更 多的人將尋求管理哲學的方向指向了唯物辯證法。唯物辯 證法是管理科學應用最科學的指導哲學,我們要象應用馬 克思主義解決中國革命和建設問題一樣用唯物辯證法解決 中國管理科學的引進及應用問題。

3 發展趨勢及存在的問題

3.1 發 展 趨 勢

縱觀國內外獲得成功的企業家,他們所謂的經營成功之道、之法、之術,說到底其實都是辯證之道、辯證之法、辯證之術,只不過沒有這樣去稱呼,或是對辯證法的應用有的 是自覺的,有的是不自覺的罷了。

唯物辯證法是國內企業家應用管理科學時最應該掌握 的根本指導原則。而“實事求是”是中國化的唯物辯證法,所以“實事求是”就應該是我們應用管理科學的根本指導思 想,也就是最科學的“管理哲學”了。馬克思主義指導中國 共產黨取得革命的勝利、建設有中國特色的社會主義國家 的經驗、現在的中國經濟在世界范圍內的一枝獨秀都是“實 事求是”最成功的案例。

3.2 存在問題

很多人在面對管理中各種關系時由于找不到“把握合適的度”的辦法而采取“中庸之道”,中庸之道是無視現實情 況機械地采取折中的尺度,不是真正的實事求是。還有些 管理者的所謂“實事求是”是在處理管理工作中的“現實問 題”時放棄管理科學的原則向管理對象妥協,并將這種做法 叫做“面對現實”,這些都不是真正的“實事求是”。科學的 做法應該是堅持管理科學原則下的“實事求是”、“具體問題 具體分析”,根據不同的現實情況采取不同的對策,靈活應 用管理科學而不是放棄管理科學。度的把握不能憑主觀感 覺,不能只靠經驗,要根據客觀現實情況。

參考文獻

[1]品牌價值與創新的時間過程模型[J].李媛,關士續.生產力研究.2007(03)

[2]外商直接投資對遼寧產業結構的影響分析及對策[J].李媛,趙紅偉,李德軍.遼寧經濟.2005(11)

作者簡介

馬瓊(1996-),男,漢族,湖南永州人,邵陽學院本科在讀,專業方向:管理科學

鄧小娟,指導老師,當前任職邵陽學院

(作者單位:邵陽學院)

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