建筑工程機電安裝施工管理探析

許灃

摘 要：建筑行業的發展水平會直接對我國國民經濟發展產生影響，而建筑工程機電安裝技術是建筑工程中不可分割的一部分。只有不斷提高建筑工程機電安裝施工技術，才能根據實際工程特點合理安排，切實提高工程質量，縮短施工工期，降低工程支出，從而增加經濟效益。基于此，本文對建筑工程機電安裝施工管理的相關內容進行了總結和分析，希望能更好的提高工程系列。

關鍵詞：建筑工程；機電安裝；施工管理

1 建筑工程機電安裝施工現場管理的特點

建筑工程機電安裝施工的現場管理特點：（1）機電安裝施工現場管理屬于建筑企業最基本的管理工作，且離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規章制度和教育工作，而這些都是企業的基礎工作，因此企業只有把基礎工作做的扎實，才能適應企業外部環境的變化，增強企業的應變能力。（2）從系統的觀點來分析，施工現場管理是一個開放的系統，在系統內部以及與外部環境之間經常需要進行物質與信息的反饋，以此才能保證生產有秩序地進行。（3）施工現場各種生產要素的組合，是指在投入與產出轉換的運動中實現的，因此施工現場管理內容必然要隨施工階段的不同而有所變化。

2 機電安裝施工中存在的管理問題

2.1 管理水平落后，具體計劃安排不科學

部分企業的管理人員對專業知識掌握不夠，由于沒有具備足夠的專業知識就被招聘到施工現場進行管理，導致在擬定合同方面出現問題，加之部分企業為了節省開支，不思進取，只是原地踏步，跟不上時代的發展，具體為機器陳舊、管理理念落后等，且很難滿足施工現場的管理要求，最后致使企業沒有特色、發展缺乏后勁。此外在具體計劃中考慮不周全，忽視客觀實際，造成計劃落空及人力、物力、財力浪費的后果，同時在管理中人占據了主導作用，如沒有正確的引領者，管理人員的工作也會出現嚴重的扭曲。

2.2 造價管理混亂，流程不規范

由于機電安裝施工單位的技術水平參差不齊與造價管理不規范，甚至部分施工企業為了追求利益最大化而違規簽訂合同，導致工程造價超過項目預算，同時部分施工企業在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價，并在安裝施工項目的實施過程中，購買價格高昂但質量低下的產品，不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質量帶來了安全隱患。

2.3施工質量難以保證，驗收環節存在問題

因為建筑工程機電安裝工作對于各方面的要求比較多，所以只有施工人員熟練掌握了先進技術并端正了工作態度，加強對施工質量的驗收，才能減少施工缺陷和保證安裝質量。如果建筑機電工程中的安裝施工中出現了問題，即便是一個細小的失誤也會影響整個設備的安全運行。但是現階段還是有存在施工人員只注重安裝的便捷性而忽略了后期的檢修和維護，就會給后期設備的運行帶來很大的困難。

3 建筑工程機電安裝施工現場管理措施

3.1合同管理

在建筑工程機電安裝工程施工過程中，要求施工單位必須對施工合同內容進行嚴格審查，并嚴格核實機電安裝工程項目的實物量，對機電安裝施工中可能出現的工程變更現象進行合理評估，同時對施工成本、施工機械、施工材料、施工工期及施工質量等進行有效監察。施工前，管理人員應依據機電安裝施工圖紙進行科學合理的預算和編制，同時對招標文件與施工內容進行詳細閱讀和研究，對施工合同中定額補貼費用支出進行充分考慮，并將其歸入到工程施工預算范疇。其次在簽訂施工合同后，施工單位必須辦理相關的工程開工手續，并依據業主要求和實際施工情況，明確具體的開工時間和竣工時間，并制定相關的施工計劃，采取有效的技術、安全措施。

3.2 制度管理

如果缺乏完善的規章制度的制約，那么工作就會容易雜亂無章，甚至出現問題，因此只有在完善的規章制度的約束下，才能使施工現場管理工作更加井井有條。而這就需要建立完善的制度規范，并對機電的使用流程加以規范，例如機電是否含有合格證書、操作人員是否有資質、機電出現問題后該按照什么樣的流程來解決等，當操作中的每一步工作都有完善的流程和規范后，就可保證與減少施工現場的質量與安全問題。

3.3 安全管理

機電安裝施工現場管理要做好對專職安全管理人員的資格進行檢查，督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項規章制度，完善安全防范措施，定期召開安全例會，檢查與總結安全工作，并參加重大安全事故調查，協助業主審查有關單位提出的事故報告，同時開展施工安全宣傳教育，加強現場各類人員的安全意識。

3.4 技術管理

機電安裝的施工技術管理主要是對施工工藝、施工方案、施工技術、施工組織及施工檢測等機電安裝施工環節中所采用的手段及方法進行管理，同時由于建筑工程機電安裝工程不同，機電安裝工程施工環境也存在很大差異，所以這就要求施工技術人員要嚴格依據我國機電安裝施工規程要求與標準，對施工圖紙進行有效的審查，并制定具體的施工方法，選擇適宜的施工機械設備，優化施工組織，合理安排工程施工順序，以保證機電安裝工程施工方案的合理性，并加強技術交底工作，同時嚴密跟蹤現場，確保施工過程處于受控狀態。

3.5 進度管理

首先分解建筑工程機電安裝工程施工進度總目標，依據單位工程劃分為若干個交工目標或者時間目標，同時將每個交工目標分解成多個施工計劃，并制定相應的周計劃、月計劃及季度計劃等，明確每個計劃完成時間及人員職責，以及機電安裝工程施工負責人，另外還要組織工程相關負責人、施工人員、班組長及調度人員等加入到施工進度管理工作中，并建立相應的進度控制管理體系。

4 總結

總之，由于建筑工程機電安裝施工的特殊性，時間段比較集中，容易造成工程的時間緊，任務重，以及事前控制的工作做不到位，因此管理人員應加強施工組織的現場監督，嚴格把控質量關，確保工程質量符合要求。同時機電安裝的施工現場管理作為建筑工程中重要的組成部分，其范圍廣、專業性強、管理內容多，因此還需協調人與人之間、部門與部門之間、單位與單位之間的關系，以此才能發揮機電施工的整體功效，提高建筑的整體性能。

參考文獻

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（作者單位：河南正陽建設工程有限公司）