強化建筑現場施工管理的有效對策

杜建清

1 引言

建筑行業在當前時代背景下的快速發展在很大程度上促進了我國社會主義現代化建設的發展進程。不過，在實際的建筑工程項目中，對于施工現場的洗、管理上依然存在著明顯的問題，這些問題嚴重影響到了我國相關建筑企業平穩、健康、長遠的發展。因此，我們應該對現階段建筑工程項目中所存在的現場施工管理方面的問題進行深入的探討，并進一步有針對性的提出合適的解決措施，最終實現對我國相關建筑企業發展的進一步推動。

2 現階段強化建筑施工管理工作中所存在的問題

為了能夠實現對建筑施工現場有效的管理，就必須要詳細的了解現階段強化建筑施工管理工作中所存在的問題。經過分析，我們可以知道，在我國建筑施工管理工作中所存在的問題及主要原因如表1所示。

表1 我國建筑施工管理工作中所存在的問題及主要原因

3 如何強化建筑現場施工項目的有效管理

針對建筑現場施工管理上所存在的一系列問題，本文認為要想實現對建筑現場施工項目的有效管理，就應該做到以下幾點：

3.1 加強對施工現場材料的管理

對建筑現場施工材料的管理主要可以分為對材料的采購、材料的供給以及材料的發放這三大方面。也就是說要想實現在整個建筑現場施工管理之中強化對施工現場材料的管理，就需要綜合考慮這三個方面，具體措施如下所示。

（1）材料的采購：管理部門在采購材料前要對原料采購商進行充分的調查，了解市場行情和各采購商的信譽程度及質量水平，并且盡可能多找一些采購商來進行對比。在采購原料時要盡可能降低原料采購成本，要簡化進貨流程，從而確保資金利用效率。

（2）材料的發放：材料采購部門要切實結合施工需求來制定材料供應計劃，為了確保供應的準確性，要充分研究施工方案來分析，并且結合材料市場行情來進行采購。要在確保材料供應充足的基礎上盡量降低材料采購價格，從而在保障施工進度的前提下盡可能節省成本。

（3）材料的供給：在發放施工材料時，管理部門必須要切實結合施工情況來進行，在發放了材料后還要做好監督工作，避免浪費材料。不僅如此，管理部門還要嚴格規范材料發放憑證，切記不能隨意發放材料。特別是要做好重點材料的儲存和管理工作，要盡可能節省施工材料。

3.2 提高工作人員的安全管理意識

對于建筑工程而言，安全絕對是第一位的。做好施工現場安全管理工作是確保工程能否正常完工的基礎，同時也是保障施工單位盈利的前提。要提升相關人員的安全意識必須要切實做好現場績效管理工作。①要完善安全管理制度和相關機構，確保將安全責任明確到個人，一旦出現違反行為要在第一時間進行懲處。②要做好工作人員培訓工作，通過培訓來提升他們的安全意識和安全技能。③要切實做好建筑工程管理評價工作。正所謂有壓力才有動力，只有對工作人員造成壓力他們才會更加重視起安全管理工作。在評價過程中如果查出有工作人員出現安全紕漏，要在第一時間勒令其進行改進，同時計入人物評價檔案。評價檔案中要包括安全工作態度、設備故障率、事故發生潛在概率評價等等。

3.3 在建筑過程中做好施工前的準備工作并制定科學的施工組織方案

在建設相關的建筑工程之前應該事先做好充分的準備工作，詳細的分析在施工過程中的工作重點以及工作難點，此外，還應該在深入討論以及分析的基礎上，讓建設工程的所有技術人員以及管理施工現場的相關人員都能夠了解建筑工程施工的設計方案以及施工質量的所有控制點。建筑工程的相關管理工作人員在充分熟悉各項管理工作的前提條件下，可以避免對施工過程中所出現操作以及管理上問題發現不及時的情況。此外，還應該以建筑工程在實際中的情況為依據不斷的創新和改進建筑工程施工的情況，并在接下來的整個建筑施工過程中嚴格按照組織方案進行。

3.4 積極運用現代化的信息技術手段

在建筑施工的過程中，相關的施工企業必須以工程的實際狀況為依據，應用現代化的信息技術，制定合理的施工策略，不斷的完善施工管理的信息系統。計算機信息技術在建筑工程的施工過程中主要的作用可以分為以下幾點：①收集各種管理信息；②處理各種管理信息；③加工各種管理信息；④存貯各種管理信息。在建筑施工的過程中采取合理可行的管理方法，對建筑工程的施工狀況進行充分的了解，可以在保證工程施工質量的同時進一步提高施工管理工作的效率。

3.5 加強對于環境預測

在建筑工程建設的整個過程中，對工程建筑的水文條件以及地質條件的不充分了解會導致施工過程中破壞地質結構以及地下水結構等后果，也就是會嚴重影響到建筑的施工質量，所以說，施工單位在實際的施工過程中，應該嚴格按照先前指定的施工計劃進行施工，從而實現對施工項目穩定性的保障。此外，施工單位還應該做好對于各種惡劣天氣的防范措施，將氣象原因對工程的破壞降到最低程度。

4 結束語

對于建筑工程項目的施工質量來說，其質量的好壞與建筑企業的經濟利益以及社會效益都有著十分密切的聯系，同時，其質量的好壞還會嚴重影響到我國社會建設事業的健康、穩步以及長遠的發展。所以說，在實際的建筑項目中，我們應該強化對建筑現場施工的有效管理，通過加強對施工現場材料的管理、提高工作人員的安全管理意識、加強對施工現場技術的管理、在建筑過程中做好施工前的準備工作并制定科學的施工組織方案、積極運用現代化的信息技術手段以及加強對于環境預測等措施，不斷地優化建筑工程施工現場的各種問題，從而最終實現相關建筑企業平穩、健康、長遠的發展。

[1]張紹宏.試析強化土建施工工程現場管理的有效方法與對策[J].科學技術創新，2013（5）：359.

[2]胡毅.試析強化土建施工工程現場管理的有效方法與對策[J].城市建設理論研究：電子版，2013（34）：359.