淺談房屋建筑工程施工管理

摘要：本文針對房建工程施工現場管理現狀進行了分析，并提出了相應的科學有效措施。在房建工程管理中，施工現場管理占有非常重要的地位。施工現場管理的好與壞直接關系到工程主體項目建設的水平和工程造價的高低。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理

1房屋建筑工程施工現場管理現狀

房建管理工作中，包含工程管理和施工管理兩個部分。而無論是哪個部分，起主導作用的都是人。目前在我國的建筑市場上，農民工占總人數的百分之七十以上，而經過專業訓練培養出來的科班人員僅占總人數的百分之三十不到，存在嚴重的比例失調。這是導致施工現場人員的文化素質普遍偏低的主要原因所在，可見我國建筑業專業技術人員和管理人員還相當稀缺。首先，一個高素質的管理核心和一個高素質的職工隊伍是企業成功的關鍵所在，也是實施房建施工項目管理的關鍵所在。目前，房建管理工作還存在以下幾方面的問題。

1.1施工質量控制意識淡薄。施工質量控制是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在 “重進度、輕質量” 的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水，帶水澆筑砼基礎等等。而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。

1.2施工人員管理不強。人是決定工程質量和綜合成果關鍵因素。在施工的每個階段，都需要施工人員的參與協調，這是管理的最基本問題。施工人員的基本素質的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關專業技能的監督與培訓，則很容易造成工程事故的發生。

1.3施工材料管理不到位。現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本，建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時使用的材料往往很難有效控制。

1.4施工準備不充分。施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有準備充分，才能保證工程的協調與經濟。通常，施工準備不充分主要表現在對相關圖紙研究不徹底，人員崗前培訓不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。

1.5施工資源配置不合理。違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進度緩慢，導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

2優化施工現場管理的措施

2.1建立完整的組織管理機構是抓好施工現場管理的保證。施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明旌工等方面的管理。因此，必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應針對施工現場的各項管理，建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，使現場管理工作無論是平面管理還是立面管理，動態管理還是靜態管理，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

2.2 完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制。目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，有的責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低利潤。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于降低造價具有非常重要的作用。

2.3編制科學的施工方案并嚴格組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2.4高度重視技術管理。作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一個工程項目，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術的施工工藝。

2.5嚴格對材料進行管理，降低工程成本。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60～70%，因此，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好計劃，充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。

2.6對資料進行嚴格管理，避免造成重要資料的損失。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

3結語

施工現場的管理直接影響到工程施工的順利開展、工程質量、安全和投資效益，應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的高度重視，從思想上統一認識，摒棄消極思想，建立新的理念，結合工程特點，制定有針對性的管理方法和有效措施。要編寫相應的施工進度質量管理規范，以規范為準繩，對各項內容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據性文件。只有不斷探索，開拓創新，總結經驗，在實踐中不斷探索，克服不足，才能強化施工企業，使之在市場競爭中立于不敗之地，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

作者簡介：浦林波，出生1977年10月21日，江蘇省鹽城市亭湖區鹽東鎮美滿村四組69號，現職稱：工程師，2013年7月畢業于鹽城工學院，函授，專業：建筑工程技術，現主要從事的工作為：工程監理。

（作者身份證號碼：320924197710217498）