探析電力物資倉儲管理存在的問題及優化策略

宋洪濤

摘要：目前對電力物資的倉儲管理上，還存在著很多的不足，因此帶來許多的麻煩和問題，所以我們才要更加重視這一現象。為了應對這些問題，我們應該采取有效的措施來解決這些問題，從而促進整個電力行業的發展。比如在建設工作上，以及倉庫的位置選址上，甚至于在整個倉庫的基礎設施上進行改進，同時還要提高整個管理系統的信息化水平，盡可能運用現代化的管理理念和經驗，使整個管理系統更加有序。除此之外，提高管理者的素質也是一個非常關鍵的手段。本文主要介紹了當前環境下，在整個電力物資倉儲管理系統中存在著的很多常見的問題，然后針對這些問題提出優化的對策，目的在于為整個電力系統的發展提供一些有價值的參考，從而促進整個電力的發展。

關鍵詞：電力物資;倉儲管理;優化對策

中圖分類號：F426 ????文獻標識碼：A

引言

電力物資倉儲管理，在整個電網的建設以及日常的運行過程當中，是占據著非常重要的地位的，并且也是，電網在建設以及運行當中的基礎保障，而只有真正的加強對于提升電力物資倉促管理水平的重視度，并及時的分析、總結，目前我國在地域物資倉促管理工作當中，所存在的哪些問題，及時的找到針對新的解決措施，這樣才能夠從根本上來提升我國電力物資倉儲管理工作的水平效率。

1、電力物資倉儲管理意義

電力物資倉儲管理任務艱巨、責任重大、意義非凡，從物資進人倉儲，到管理再到出庫需要經歷一個長期的過程，總體來說只有加強電力物資倉儲管理，才能真正實現電力企業的高效經營，其中的意義體現在以下幾個方面。（1）規范物資，提高工作效率。加強電力物資倉儲管理，使管理流程規范化、程序化、有序化，才能確保電力物資被充分、有序地利用。通過加強電力物資倉儲管理，推動信息化管理，管理人員可以動態掌握倉庫內存儲的物資種類、數量以及進出情況，從而制定科學的采購計劃。（2）控制企業經營成本。加強電力物資倉儲管理，形成一個健全、完善的物資管理鏈條，根據物資需求來制定存儲與采購計劃，實現規范有序的物資管理，實現電力物資在電力工程建設、生產等過程中的流動式運用，這樣才能減少由于物資過分積壓帶來的成本問題，降低物資管理企業的經營成本。

2、現階段電力物資倉儲管理的特征

隨著科技的不斷發展，整個管理系統在電力行業的需求量也就明顯提高，然而在整個管理系統中，電力物資的采購需要耗費很長的周期。當然，這是由多方面的可控或者不可控因素造成的，比如在最初制定計劃的時候，方案的設定沒有考慮實際情況而導致管理上出現了疏忽，或者由于在儲倉管理的過程中，工作人員的專業素養低下，而導致生產檢驗的過程中出現了一些附帶的問題，都給整個電力物資倉儲的管理帶來了很大的麻煩。除此之外，電力行業是一個具有特殊性質的部門，大到企業，小到千家萬戶都在使用電力系統，所以一旦電力物資的儲備不足，就會嚴重的影響到整個國家的經濟生產。因此我們必須要提高對整個管理部門的要求，從而促進整個電力行業的穩定發展。在電力物資的采購上，必須要事先作出一個合理的方案規劃，既不可一次性購買太多，導致電力物資的浪費，也不可以過分的節約導致電力輸出不足。所以綜合考慮，在電力物資倉儲管理上應該要重點注意以下幾個方面的問題：

2.1物資標準化水平滯后

任何管理都需要有一個標準的管理模式，電力物資的管理同樣需要一個標準來進行規范。規范也就是我們通常所說的物資編碼，它可以將物資進行分類管理。當前我國大部分的電力公司并沒有一套屬于自己的物資規范標準，它們通常是將傳統型和粗放型的物資管理模式相混淆在一起，由于沒有一個統一的標準，所以，電力物資倉儲管理上存在著很大的不足。即使一些新的物資編碼標準在逐漸的建立起來，但是它還沒有完全的涵蓋所有的物資種類，也沒有對物資的屬性進行比較細致的劃分。再加上信息化的時代中，各種版本的物資編碼都在不斷的更新替換中，往往一個標準的編碼體系還沒有形成，另外一套編碼體系就已經浮出水面，使得物資管理水平不能得到完美的提升。除此之外，我國物資倉儲管理還存在著一個極大問題是大多體系還沒有突破純人工管理的模式。雖然人工管理模式下的投入成本較低，但浩大的電力系統使得人工管理模式下的效率完全達不到高效標準，從而嚴重的影響了電力物資倉儲管理的質量。

2.2倉庫歸屬分散

由于物資的屬性不同，所以對倉庫物資的管理也要進行不同的分類，雖然當前我國的許多電力公司都有只屬于自己的倉庫，給公司之間進行物質流通時帶來很大的便利，但是對于倉庫內的物資管理，許多公司還不能進行統一的規劃，倉庫的歸屬分散就導致了在統一管理和調度上存在著一定差錯，甚至于在進行物資采購的時候，會出現重復采購的現象，導致了嚴重的資源浪費。

2.3管理信息化水平不高

當前社會物資的流動性比較大，電力企業就需要引進一些先進的設備進行物資倉儲管理，但是鑒于資金和管理水平的影響，導致物資倉儲管理仍然使用傳統的人工搬運、人工采購以及手工記錄等方式，這樣對于較大的倉庫系統來說更加耗費人力，而且對于物資流通信息的記錄經常出現疏忽現象，造成了不必要的管理損失。

3、電力物資倉儲管理的優化策略

3.1制定統一的標準管理

要解決目前我國在電力物資倉儲管理方面的缺陷和不足，許多方面我們都需要做出改進。首先，對電力企業來說，應該要吸取管理方面的經驗教訓，制定出合理可行的管理標準和規范，保證其對于物資配置的重要作用。并且，需要注意的是，企業的部門之間以及下屬倉庫都要認真執行這套統一的管理標準，加強溝通和交流，實現好資源的合理、科學配置，防止管理工作水平上的差異過大。

3.2發揮倉庫地理分布優勢

其次，要完善我們在電力物資倉儲管理方面的不足，還需要我們在倉庫地理分布上做出優化。這一點上，我們不僅要在下屬部門設立物資倉庫，拓展資源配置的工作效率，更要加強倉庫間的一致性，積極調整部門間的倉儲管理方式，更加完善企業的倉儲管理結構。通過合理布局、信息共享以及統籌管理，從而資源的利用效率急劇提高，以此適應市場經濟的競爭要求，謀求更大的經濟效益的突破。

3.3重視科學化的信息管理

最后，電力企業要想提高電力物資的倉儲管理水平，還需要對于科學化的信息化管理系統加強重視。這就要求我們要對電力物資的倉儲管理系統投入科學技術和資金的支持，不斷更新和發展，對于外來的、適用于實際需求的倉儲管理軟件也要加強引進，以此來促進經濟效益的持續增長，保證資源的利用率。同時，在員工的聘用上也需要注意，防止過于簡單的工作崗位上的人員堆積，這類工作盡可能用現代化設備代替。而針對管理人員而言，必須加強員工在技術能力和思想方面的教育培訓，對他們的綜合素質水平嚴格要求，使他們樹立高度的責任感和集體榮譽感，認識到員工群體的能力高低對于整個企業的未來發展有著重要的影響作用。

結束語

電力物資倉儲管理工作，本身就具有較強的復雜、艱巨性，所以，一定要樹立一個良好、先進的管理理念，而相關的電力物資倉儲的管理部門，一定要加強對于自身管理當中所存在問題的重視度，并及時的找到針對新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國整體的電路物資倉儲管理水平。

參考文獻

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（作者單位：吉林省大唐遼源發電廠）