優化電力工程施工技術與管理的若干思考

歐力杰

摘要：電力工程關系國計民生，是支撐我國經濟發展的基礎產業之一，電力工程所覆蓋內容相對較為廣泛，除基礎內容外還包括電能產品的生產以及運輸等，無形中增強了社會對工程實效性的要求，因此，加快促進電力工程施工技術與管理的協調發展，采取階段性技術管理辦法，全面推動電力工程運行質量和運行效益。文章在對電力工程技術交底標準有效明確的基礎上，深度挖掘電力工程施工技術與管理所面臨問題，并針對性提出多項可行性優化措施，為電力企業提質增效、穩中向好發展貢獻力量。

關鍵詞：電力工程;施工技術;施工管理

1 我國電力工程技術交底標準

在電力工程實際施工過程中，技術交底問題是第一要義。從嚴格意義上來講，技術交底實質上是一種從工程建設保障出發，以建設標準為依據開展相應的設計活動。并在嚴格遵循施工質量保障體系的基礎上，不斷對電力工程操作規定進行系統構建和完善，嚴格把控對相關項目的有效審核。與此同時，以項目工程具體質量要求為出發點，全面調式相對應的項目工作，相關專業在于施工項目整體設計相結合的基礎上，完成對施工技術的交底任務。在這一環節，各項目工程相互協調、相互配合的前提下，施工部門可實現對施工技術交底工作的完善及有效進度，為工程驗收提供必要的保證。

除此之外，在電力工程項目具體審核過程中，技術交底工作的開展需對工程實際內容進行全面調查，依據當前實際情況進行施工方案計劃的制定，進行有效的施工管理調控。作為工程建設的核心人員，相關工作人員應熟悉施工的每一個步驟，依照施工工序進行科學化、合理化的技術交底。并且建立明確的責任制度，將技術交底過程中所產生的責任落實到員工個人，基層施工人員同時也應該結合具體的施工操作，進行對應的整改。

2 電力工程施工技術與管理中存在的問題

2.1電力工程項目的設計不夠深入

目前，受電力工程設計單位限制，絕大部分電力工程設計單位面臨繁瑣、龐大的工作量，工程項目設計工作的開展缺乏充足的時間，設計內容及標準缺乏科學性及合理性，無法從根本上保證工程項目實際設計質量。此外，還有一部分電力設計單位，在設計前期未能深入電力施工現場進行勘察，對項目具體地質、氣候條件缺乏全面的了解與掌握，單純依靠自身經驗開展工程項目設計，使電力工程設計質量難以達到國家所要求設計標準。

2.2工程監督體制不健全

對于電力工程的有效監督，前提需提高工程項目管理的有效性，但從實際來看，國內大多地方政府并未構建起相應的監督體制，使一些重大工程項目在具體執行期間，各部門在崗位職責上過于模糊，并且一旦出現質量問題，難以進行責任的準確追溯。此外，由于現階段電力工程監督體制的不完善性，電力工程項目在實際管理工作過程中，相關部門為追求自身利益，有目的性、有針對性的減少施工用料用才，或者擅自苛扣工程材料或機械設備，不僅不利于電力工程管理質量的全面提升，且在某種程度上對電力企業供電安全造成了嚴重威脅。

2.3缺乏全面完善的施工技術交底

對于電力工程而言，科學有效的技術交底至關重要，能夠在某種程度上實現對整個工程施工質量的控制。施工人員在電力工程具體操作過程中，應對相關規章制度有深刻的了解和認識，保證自身在施工調配中的合理性，且由于技術交底在流程上的缺失，無法在規定時間內完成電力工程任務。但目前來看，絕大多數電力工程在施工技術調試過程中與實際施工標準存在較大差距，增加了電力工程問題和矛盾發生幾率，不利于技術交底工作的順利開展。

3 優化電力工程施工技術以及管理的幾項建議

3.1創建完善的施工技術管理制度

與其他工程項目不同，電力工程自身具有極強的特殊性，且容易受各種客觀性因素的影響，因而，在電力工程項目正式進入施工階段前，應加快推進相關施工技術管理制度的構建與完善，只有建立起符合工程項目自身施工技術情況的管理制度，才能從根本上提升員工綜合素養為工程有序開展奠定堅實的基礎。同時，根據電力工程施工進度創建相應的施工清單，并在清單內對各模塊負責人員的職責界限進行明確劃分，提前預測施工需消耗周期、人力、財力及物力、施工所用設備列表以及施工安全規章等內容。創建施工監督清單，制定出對應施工監督監管清單，在監督監管清單中明確規劃處施工獎懲制度，施工工程不達標責任追究機制。施工工作進度工作清單是為了更好服務與施工進度，施工監督清單是為了保證施工人員切實落實施工中的各項職責。

3.2推進管理格式化和程序化

在格式化管理方式推進過程中，電力工程各參建單位的主體業務和管理內容是其主要依據，通過對現代表格式管理方式的有效運用，從而以標準化和格式化標準完成對工程各子項目整體目標和業務內容的有效管理。從特性角度來看，格式化管理注重各工作單元之間的合理化銜接，并生成相應的管理表格，可有效降低電力工程施工技術管理工作的復雜程度，有效規避各類管理風險。而程序化管理在整個工程管理技術中最為關鍵的技術方式之一，通過程序化管理結構中的相關要求，將管理實務全面貫徹落實于部門或者個人，形成工程建設具體管理流程和工作標準。程序化管理工程項目實施過程中的建設機構以及監理機構是該管理的主體，并且在程序化管理過程中需確保整個管理流程的靈活性及有效性，對施工工藝和施工技術進行及時的更新和總結，在電力工程施工管理中積極融入現代化科技成果，提升電力工程施工管理和技術管理標準化水平。

3.3提升電力工程信息化水平

近年來，電力工程信息化建設技術日漸成熟，在工程項目實際管理中應不斷延伸和拓寬信息技術水平，比如，在信息技術的基礎上搭建現代化信息處理軟件和信息管理平臺，以智能技術手段完成對復雜項目管理的控制，以推動項目管理進步，提高項目管理的執行力和攻堅力。并且構建全新的信息化管理系統，還應考慮項目管理的實際需求，依據管理表格和管理流程，開展集成化信息管理，進而有效提升信息化管理系統的實效性，幫助電力工程企業創造巨大的經濟效益和社會效益。

3.4健全責任規章制度，推動企業軟件管理方式

隨著電力系統管理工作的不斷優化，企業應督促落實主體責任和落實部門規章制度責任，堅持電力企業經營辦法和時代發展相結合的理念原則，帶動提升電力工程施工整體質量和效果。幫助企業內部員工樹立正確的安全意識，通過責任規章制度的健全，進一步規范電力市場秩序，確保工程施工質量及安全，有效凈化市場環境，實現對電力資源的合理調配和結構的優化管理。

4 結束語

綜上所述，電力工程施工技術及管理與施工質量安全兩者存在密切聯系。因此，電力企業需進一步加強優化施工技術問題的重視程度，加強管理措施。為給施工人員在工作上提供參考與借鑒，應積極創建完善的工程施工技術管理制度，推進管理程序化與規范化，提升電力工程信息化水平，健全責任規章制度，推動企業軟件管理方式，只有不斷對施工技術管理工作進行完善，才能保證電力工程質量和效益的全面提升。

參考文獻

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（作者單位：新疆維吾爾自治區通信產業服務有限公司工程維護分公司）