做實“轉勇創” 讓難題變亮點

□ 本刊記者 吳翠蓮 文/圖

十建公司黨委把“轉觀念、勇擔當、創效益”活動與克服具體的工作困難相結合、與突破施工企業不利發展的瓶頸相結合，使之成為可以燎原的星星之火。

十建公司和徐工集團聯合研制、十建公司擁有自主知識產權的1100噸級溜尾機的溜尾工藝讓溜尾系統實現機械化，是世界首創的變革。2017年，溜尾機輔助超大型設備吊裝工法被評為集團公司級工法。

“點多、面廣、戰線長”是對施工企業經營常態的高度概括，也是施工企業開展各項工作的現實困難。2017年，十建公司黨委明確提出，要把“轉勇創”活動與克服具體的工作困難相結合、與突破施工企業不利發展的瓶頸相結合，讓那些習以為常、熟視無睹，甚至張口即來的困難，在“轉觀念、勇擔當、創效益”活動中成為工作亮點。2017年，十建公司新簽合同額、總包產值、利潤等主要指標在煉化工程施工板塊持續領先，并榮獲2016年度“全國優秀施工企業”稱號，同時獲得1項國家優質工程金質獎、兩項國家優質工程獎、12項省部級優質工程獎，贏得了良好的口碑和市場影響力。

務虛討論變動力

近兩年，十建公司黨委充分發揮務虛和務實的辯證關系，每到歲末年初就針對性地召開各種研討會，尋求全年的工作重心和方向。2017年初，公司黨委把做好黨建工作與提升企業管理水平融為一體，按照“四個跳出”（跳出十建公司看十建公司、跳出十建公司班子看十建公司班子、跳出個人分管工作看公司總體工作、跳出自己審視自己）的總體思路，站在企業發展的層面進行主題研論，將2017年定為“市場開發年”和“管理提升年”。之后，圍繞這兩大主題，組織召開“夯實基礎、提升管理、創新發展”研討會，明晰引領企業各業務系統發展的49個導向，指明公司改革發展、提質增效的大方向。

為提升基層黨建工作水平，2017年，公司黨委兩次召開黨建工作研討會，圍繞“黨建工作的著力點準不準、黨建工作的力度是否到位、黨建工作的開展內容職工群眾是否歡迎、黨建工作和行政工作如何實現深度融合”等問題進行深入交流，對全體黨員提出了“責任在我、擔當在我、求變在我、行動在我”的“四個在我”要求。多次邀請專家前來授課，并趁熱打鐵開展相應的系列研討，做到學習一次，提高一次，點燃大家勇于擔當的工作激情。大宣傳營造氛圍

除了針對中高層管理人員的務虛研討會，十建公司黨委提倡的大宣傳、大輿論理念，更是增強了公司全體員工的主人翁責任心。

十建公司黨委堅持“輿論先行、輿論向外、貼近經營”的大宣傳導向，不斷加強意識形態陣地建設，在公司上下營造風清氣正干勁足的氛圍。2017年，結合喜迎黨的十九大和學習貫徹十九大精神的宣傳，公司黨委利用企業報、企業電視臺、企業內網等媒體開設了《喜迎十九大創造新成績》專欄，推出《市場開發：主動迎接挑戰 成果鼓舞人心》《圍繞提質增效 推進項目創新》《加強黨建思想工作 凝聚改革發展力量》等重點報道，從市場開發、項目執行、技術進步、黨建創新等各方面宣傳企業近5年的工作業績。黨的十九大召開后，公司黨委在企業各媒體開設《學習貫徹十九大精神》《十九大報告解讀》兩個專欄，發表深度講解的文章，通過公司內網、企業報、電梯間、餐廳電視、手機微信等多種形式與廣大員工見面，使學習黨的十九大精神在全公司蔚然成風。

針對“轉觀念、勇擔當、創效益”主題教育，企業各媒體及時報道公司和各分公司開展主題教育的動態新聞，并重點報道了公司召開的“夯實基礎、提升管理、創新發展”擴大研討會、泰州乙烯項目管理創新研討暨施工工效提升創新動員會、浙江石化項目策劃實施推進會，在全公司內形成了管理創新比學趕幫超的氛圍，鼓舞了各分公司、項目部攻難題、勇擔當、創效益的士氣。同時，努力加大外宣力度，2015和2016年，公司記者站連續兩年榮獲中國石化報社“優秀記者站”稱號，并在中國化工報、青島都市報等系統外及社會媒體評比中取得較好成績，為企業樹形象、闖市場發揮了積極的作用。

亮點由點成面

觀念轉變了，許多過去的困難開始變成干事創業的動力，成為建功立業的基礎。同時，一個個工作亮點也逐漸豐富了十建公司的黨建工作。

在集團公司工會開展的“走基層、訪萬家”活動中，十建公司黨委結合華南分公司“反探親”（員工因工作離不開施工現場，項目部創造條件讓家屬到項目部看望員工）和“員工之家建在項目上”的思路，讓“大家”的概念突破“小家”的局限。公司領導和各分公司領導到項目部布置、督導、檢查工作的時候，把“走基層、訪萬家”工作一并帶上，白天安排完工作，晚上到員工宿舍或“員工之家”看望慰問員工?；顒痈采w項目部70多個，員工3236人，不僅100%完成了任務，員工也更滿意了。

泰州乙烯工程項目部把為員工“建家”與經濟效益掛鉤。為盡力給員工提供舒適的生活環境，又能控制好開支，項目部成立之初便跑遍方圓15公里的地方選址調研，最終決定租賃民用住宅樓做員工宿舍樓，不僅開創了十建公司特大型項目員工分散住民居的先例，還比原計劃節約了大筆租賃費用。員工住著像家一樣的宿舍，日常生活方便了，被隔離的感覺沒有了，心情更愉悅了。

結合企業特點，十建公司黨委進一步打造“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在火線上、組織關懷在心上”的項目黨建“四上”品牌，項目部黨支部的覆蓋率100%。公司黨委在特大型項目和境外項目設置專職黨支部書記，加強基層黨建工作，并充分發揮部分退居二線黨委書記的作用，讓他們到公司特大型項目和境外項目部發揮余熱。先后在科威特原油處理、大連恒力、浙江石化、泰州乙烯、中安煤制烯烴5個特大型項目部配置了專職黨支部書記，促進了項目部的黨建工作，推動了決策部署傳達到基層、落實到一線，并有力推動了與業主的共建共榮。

“轉觀念、勇擔當、創效益”讓十建公司黨建工作結出累累碩果。2017年，十建公司茂名重整項目部抓安全促文明創造了19個質量樣板；神華包頭項目部兩名員工發現火情及時處置，受到業主嘉獎；科威特項目部贏得業主的肯定，成為該公司繼續開拓科威特市場的名片，并于2018年1月18日中標科威特新建收集中心1.37億美元的GC-32項目，為2018年境外市場開發贏得開門紅；大連恒力項目部用“大數據”理念攻克物資供應管理、焊接管理等難題，引領工效提升。