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“中國石化新聞網”微博選登

中國石化援建的甘肅東鄉縣布楞溝小學的孩子們面對鏡頭，比起同心的手勢。王平 攝

【脫貧攻堅關鍵年，中國石化精準扶貧要這么干】

2018年是脫貧攻堅的關鍵之年，中國石化將突出問題導向，聚焦鄉村振興計劃、產業扶貧、基礎設施建設，著力精準、注重引領示范、適當加大投入、加強監督管理、提高脫貧實效，切實履行打好脫貧攻堅戰的企業責任。

宣講形勢說好“心里話”

各單位開展“三講三比”主題活動，有一個重要環節就是宣講形勢，到基層調研。宣講形勢，是上級機關有話向基層員工說；到基層調研，是想聽基層員工說。這是一種雙向交流，其成敗的重要因素是能否說“心里話”。其中，領導干部能否說心里話起主導作用。

領導干部說心里話，就是要尊重基層員工，接納其性格特征，擺正心態，說平等的話；要傾聽基層員工的心聲，體會其內心感受，用心與心的交流，說“有溫度”的話；站在員工的角度，理解其所思所為，說感同身受的話。能不能說心里話，不僅是說話藝術問題，更是工作作風問題、思想境界問題、群眾意識問題。

喬慶芳

將不可能變可能

面對嚴峻市場形勢，河南油田物資供銷處與東南某公司簽訂幫助收發物資的合同，與“德邦”聯袂，成為物流一員，年收益百萬元；河南油田消防支隊輸出消防業務到西北某企業，3年收入上千萬。在許多人認為后勤單位很難在外謀得一杯羹的情況下，他們將不可能變為可能，讓人點贊。

將不可能變可能，要轉變觀念，擺脫非生產一線單位不能、不敢闖市場的思維束縛，發揮自身優勢，努力在經濟大市場中發現商機；要敢于到商海中搏擊，在創效路上劈荊斬棘，才能在激烈的市場競爭中生存發展。

竇 義

不做按鈕式員工

所謂按鈕式員工，其表現為每天按部就班地做著自己的工作，貌似勤奮實則很少動腦筋，不去思考分析，如機器人一般按一下動一下，執行最表層的命令。這樣的員工遇到任何問題都要向領導請示如何解決，對所做的工作從不深入分析研究，有時候還會把問題原路拋回給領導。

在工作中，優秀的領導需要的是能主動去考慮問題、主動分析研究、解決問題的員工，希望員工有問一答三的工作態度，布置下去的任務能高質高效地完成。員工要想在職場中成長成才，就要學會變被動為主動，從要我工作到我要工作。

李春宇

決不當會議和文件的“二傳手”

重要會議和文件的精神，只有落實到位，才能統一思想，指導工作，發揮作用。要解決會議和文件精神落實難的問題，就必須糾正“二傳手”的壞習慣，創造出真落實的好方法。

扎實做好落實會議和文件精神的“出題人”和“監考官”，不失為一個行之有效的好方法。實施這一方法的關鍵，是要求各級領導和組織者，自己要先學懂吃透會議和文件精神。在此前提下，以問題為導向，緊接地氣，查擺問題，制定對策。同時，結合自身的實際情況和具體工作，對照會議和文件的具體內容，逐條逐項進行提煉歸納，再分類細化，把主要內容、標準要求、措施方法、責任人員、實施情況和考核結果等逐一制表列單，分派到位、細化到人，使會議和文件精神轉化成一條條可操作、可檢查、可考核的細則。

李 維