論水利水電勘測設計企業的財務戰略目標

汪緒磊

【摘 要】論文針對水利水電勘測設計企業的財務戰略目標研究，將從企業財務管理概述入手，結合水利水電勘測設計企業財務戰略中存在的不足，最后對企業財務戰略目標的具體實現途徑展開論述。希望此研究能為企業提出合適的財務管理改進建議。

【Abstract】Starting from the summary of enterprise financial management， combined with the deficiencies in the financial strategy of water conservancy and hydropower survey and design enterprises， this paper studies the financial strategic objectives of water conservancy and hydropower survey and design enterprises， and finally discusses the specific ways to achieve financial strategic objectives of enterprises. It is hoped that this study will provide appropriate suggestions for the improvement of financial management for the enterprises.

【關鍵詞】水利水電工程；勘測設計企業；財務戰略目標；預算管理

【Keywords】 water conservancy and hydropower project； survey and design enterprise； financial strategic target； budget management

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0059-02

1 引言

水利水電具有專業性、公益性與傳承性，是一項較為復雜的創新性系統工程，與市政、交通等項目相比，水利水電設計公司在協調各方任務、項目設計環節、內部管理等方面具有較高的要求。特別是對于股份制轉變過程中的勘測設計企業，財務核算與管理占據著核心地位。相應的，使用的《企業會計制度》也需要向《企業會計準則》進行轉換，并涉及到稅收、成本歸集等一系列問題。基于此，加強水利水電勘測設計企業的財務戰略目標研究具有重要意義。

2 水利水電勘測設計企業財務管理概述

水利水電勘測設計企業的任務，除了做好與業主的溝通工作以外，還需要自身做好向管理會計過渡的工作。特別是對于即將上市的水利水電勘測設計企業而言，既要做好上市準備，還要將精力放在為業務提供更好的管理層服務上，并做好最重要的經濟核算。水利水電勘測設計股份制轉向的目的，就是為了追求市場經濟效益，而提出科學的財務管理戰略目標，能夠為企業的經營狀況進行合理的評估，進而為水利水電勘測設計提出有效的價值方案。

3 水利水電勘測設計企業財務戰略中存在的不足

3.1 會計基礎工作較為薄弱

在實際的工作當中，水利水電勘測設計企業需要對地質災害綜合勘察、送變電工程、建筑工程、水情水文狀況等進行設計承包咨詢，包括其具體的勞務輸出、勘測設計規劃等工作。因此，水利水電勘測企業在會計核算科目上也十分煩瑣，并且在財務核算上凸顯出基礎性工作薄弱的問題。

3.2 財務預算體系不夠健全

財務預算體系的不健全性，主要體現在以下幾個方面：首先，財務管理未與勘測設計企業戰略目標相結合，其經營者為了利益，缺乏對科研的重視度，降低了發展潛力。其次，財務管理組織結構較為簡單，財務管理人員的配置不足，在日常收支活動方面，公司未按照編制的財務預算進行執行，在監督方面也未根據不同設計項目配備相應人員。

3.3 財務管理人員水平不高

水利水電勘測設計企業工作性質，決定了企業財務人員水平的不足，再加上對財務人員招聘的隨意性，在一定程度上降低了財務人員的整體水平。其具體表現在兩方面：第一，財務管理人員缺乏對項目的了解，在會計處理過程頻頻出現困難，導致財務事宜處理低效。第二，財務人員對會計報表編制等實踐操作方面掌握的并不熟練，或者對各個會計科目的處理方法上，顯得并不合理。

3.4 財務監督體系不夠完善

對水利水電勘測設計企業而言，項目的進程一般要遵循上級的相關規定，這意味著該類型企業在市場的運營中，缺乏一定的靈活性，尤其是在財務監督方面，力度有所削弱。這主要表現在三個方面：

第一，財務人員職業道德欠缺，會發生有損公司利益的事件。

第二，水利水電勘測行業的主體利益關系復雜，企業相關的負責人很有可能在會計賬務上做假。

第三，在跟進項目的同時，企業并未建立起對應的財務監督體系，導致財務信息無法得到明確的考證等[1]。

4 水利水電勘測設計企業財務戰略目標實現途徑

4.1 完善企業的財務管理制度

對水電勘測設計企業而言，其財務管理制度應當建立在相應的法律法規之上，并以企業的具體情況為基礎，對水利勘測設計過程進行全面考察，在企業財務活動組織的過程中，將涉及到的賬目變化科目考慮在內，健全企業臺賬設計，對會計科目進行合理設置，保證科目的規范化，工程造價結算過程中，要避免出現賬目設置不合理、科目使用不嚴謹的情況。企業賬務報表也要嚴格按照國家相關規定，如《內部審計制度》等制度進行嚴格編制。

4.2 加強勘測設計企業預算管理

企業預算管理的根本目的有兩個，一是保證企業內部價值增值，二是保證國有資產的保值增值。為了避免財務狀況出現大的變動，提升職工收入的穩定性，水利水電勘測設計企業的預算管理應從以下幾點著手：

第一，促進預算執行與績效評價體系的有機融合，通過獎懲機制的建立，促進預算執行。

第二，以市場靈活變動為導向編制預算管理，提升預算執行高效性。

第三，規避預算編制方法中的系統性問題，努力推進高質量預算管理編制方法的執行。

第四，建立全面的預算管理體系。

第五，以勘測設計企業的戰略發展為指導，量化財務預算目標，促進預算與目標間的互動。

4.3 全面提升財務人員專業素質

全面提升財務人員專業素質，能夠充分體現出勘測設計企業“以人為本”的管理思想與理念。首先，為了保證財務會計核算過程的高質量，應當強化相關崗位職工財務技能，提升財務思維，在企業現實的基礎上，制定財務戰略，確保財務核算的高質量與高水平。其次，企業可采取校園招聘的形式引入具有發展潛力的財務管理人才，以高薪資高福利留住人才。最后，企業應當對財務人員進行專業培訓，定期灌輸水利勘測設計方面的知識，增強人員業務能力，全方位推進財務工作的進程。

4.4 構建有效的財務監督控制體系

構建有效的財務監督控制體系，可以為財務工作的順利開展奠定基礎。與此同時，企業應針對崗位構建績效考核機制，建立財務監督，保證制度順利實施。首先，企業在項目財務上應建立預算，確保每筆開支存在直接負責人。其次，企業應構建財務監督賬簿，對項目開支部分進行核對與記錄[2]。最后，企業需要利用好道德與法律的約束關系，通過激勵方法保證財務核算的準確度。

5 結論

為了使企業更好的控制財政風險，提升對動態化市場的接應能力，本文將水利水電勘測設計企業的財務戰略目標作為主要研究內容，在對水利水電勘測設計企業財務管理進行概述的基礎上，從完善企業的財務管理制度、加強勘測設計企業財務預算管理、全面提升財務人員專業素質、構建有效的財務監督控制體系等目標實現途徑方面做出系統探究。研究結果表明，現階段，水利水電勘測設計企業在財務戰略中仍然存在一些不足。在未來，還需進一步加強對企業財務戰略目標選擇與實施策略的研究，以此提升企業財務管理能力與水平。

【參考文獻】

【1】孫彬.國有中小水利工程企業發展戰略研究——以HS水利工程公司為例[D].保定：華北水利水電大學，2015，03（11）：78-80.

【2】藺曉倩.基于企業可持續增長的財務戰略選擇分析——以華誼兄弟為例[D].青島：青島理工大學，2016.