基于供應鏈管理理論的石油化工施工企業物資管理對策研究

閔麒麟

摘要： 在企業生產運行當中，物資管理是重要的基礎，其所涉及的資金額通常占據企業流動資金的一半以上。而在傳統物資管理當中，其僅僅涉及到材料計劃以及生產計劃兩個基本問題，已經無法滿足新階段工作需求。在本文中，將就基于供應鏈管理理論的石油化工施工企業物資管理對策進行一定的研究。

Abstract： In the production and operation of enterprises， material management is an important foundation， and the amount of funds involved usually accounts for more than half of the company's liquidity. In traditional materials management， it only involves two basic issues： material planning and production planning， which has been unable to meet the work needs of the new stage. In this article， we will conduct some research on the material management strategies of petrochemical construction companies based on supply chain management theory.

關鍵詞： 供應鏈管理理論；石油化工施工企業；物資管理對策

Key words： supply chain management theory；petrochemical construction enterprise；material management strategy

中圖分類號：F426；F252 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）13-0086-02

0 引言

在企業中物資庫存直接關系到企業的生產經營和未來發展，具有舉足輕重的地位。庫存既具有保證企業生產不間斷的積極作用，同時也存在對企業發展的消極影響，即 “庫存太多造成浪費，太少又影響生產。”如何有效控制庫存，提高物資管理效率，降低供應成本，已成為我國石油化工施工企業在生產經營管理過程中的重要課題。在本文中，將針對供應鏈管理理論在石油化工施工企業中的應用進行一定深度的研究，旨在通過一些有益的探討為進一步提高企業物資管理效率建言獻策。

1 石油化工施工企業物資管理現狀

就目前來說，石油化工施工企業在實際物資管理當中存在的問題有：第一，供應商選擇局限。在物資采購管理這項工作當中，對于供應商的選擇是重點，供應商在庫存水平、產品設計、交貨、產品質量等方面都將對物資供應管理績效具有影響。對于很多企業來說，其在實際選擇供應商時僅僅局限臨時建立的資源市場以及公司資源市場，該方式雖然在供應商選擇方面具有積極作用，但還存在著較多的問題：首先，主觀性。經常僅僅根據對供應商的印象作為對其確定的標準，在具體選擇當中存在較多的個人成分。其次，片面性。選擇標準較多的集中在質量、價格以及交貨準時性方面，而沒有形成具有全面特征的綜合評價指標體系，并因此無法對其作出客觀且全面的評價。最后，臨時性。同供應商合作時缺少合作精神，所選擇的供應商在技術水平以及專業化程度方面存在著一定的不足；第二，管理信息系統存在不足。首先，在供需環節信息共享性方面表現較差。在實際運行當中，該系統同其余系統在數據共享性方面存在不足，為一個具有封閉、孤立特征的管理系統，同設備管理、生產計劃管理以及財務管理等一樣為獨立開發，因無法共享信息而形成信息孤島。在無法從其余系統獲取信息的情況下造成信息浪費，對管理效能的提升也存在抑制作用。其次，信息獲取能力差。受到軟件平臺局限性的影響，使其很難融入到新技術發展當中，并因此對系統功能的進一步擴展產生了影響。

2 基于供應鏈管理理論的石油化工企業物資管理

2.1 供應鏈管理理論綜述 供應鏈，即商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業務的銜接，是圍繞核心企業，從采購原材料開始，到中間的生產制作環節，再到后續的銷售環節，通過對生產成本、物流和信息流的組織、協調、管控，把供應商、制造商、分銷商連同零售商和終端客戶全部納入一個整體內的網鏈結構。供應鏈是圍繞終端客戶，通過企業與企業之間的合作而使效益最大化的一個運作模式。一套科學的供應鏈管理模式可以將鏈條內的所有活動進行統一協調，并將其充分整合，形成無縫銜接的一體化業務流程。嚴格來講，供應鏈理論是從擴大生產概念衍生出來的，它基于企業的生產經營活動對企業的管理功能進行了前伸和后延。在日本豐田公司采用的精益協作模式中，供應商的活動就是公司日常生產經營活動中的重要節點，公司時刻對其嚴格控制。在哈理森（Harrison）的理論中，供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網鏈”。美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。”因此，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業能滿足內外部顧客的需求。

2.2 石油化工施工企業供應鏈物資管理模式

2.2.1 石油化工施工企業物資采購管理現狀 早在計劃經濟時代石油化工施工企業的物資采購管理體制就已形成，時至今日其弊端顯露無疑，主要體現在以下四個方面：一是物資采購業務流程過長，且所涉環節繁多，不僅導致其效率低下，更為中間商從中牟取暴利創造了條件；二是同類物資又各地區公司自行采購，無法形成批量優勢，被供應商各個擊破，大搜之了效益流失，尤其在進口物資采購方面，一旦在國際市場上占據強勢地位的供應商聯手抬高價格，自身將處于十分被動的局面；三是腐敗問題屢禁不止；四是由于石油石化物資采購往往所涉資金龐大，采用傳統方法采購資金周轉緩慢，使得其效率低下。因此，運用現代信息技術，變革物資采購管理體制和業務流程，達到降低成本，提高公司整體效益，進而提高公司價值的目的，是中國石油的內在需求。

2.2.2 基于供應鏈理論的物資管理模式解析 結合我國國情構建一個信息化物資采購與物資管理平臺，是應對上述問題的有效對策。而建設供應鏈信息處理通用平臺、實現供應鏈的電子商務化，關鍵是企業在徹底轉變傳統管理和經營理念的基礎上，必須在流通領域及其相關領域切實做到信息資源共享。建立電子商務網站，通過電子商務整合內部物資采購與產品銷售業務，將能夠有效提升整個企業管理水平，其優勢主要體現在以下方面：一是中國石油應與時俱進，積極引入先進的管理理念和管理方法，以此提高公司整體管理水平，而此時，國際知名的大石油公司普遍采用了電子商務的手段，對其采購和銷售業務進行更高效的管理，收到了良好的效果；二是中國石油采取傳統手段所需成本較高，而電子商務可以有效地整合物資采購與產品銷售業務，改造管理和運行流程，減少中間環節，堵塞漏洞，在采購中享受批量優惠，從而達到節約成本的目的；第三，中國石油率先在石油行業開展電子商務，在業務計劃、選擇戰略合作伙伴等方面率先完成，能夠搶占行業的市場先機。

3 石油化工施工企業物資管理對策思路構建

3.1 外部資源管理 在傳統采購管理工作當中，同供應商間合作情況的缺乏、缺少需求快速響應能力是存在的主要不足。在建立供應鏈理論后，對物資管理這項工作則具有了更高的要求，需要能夠對以往為庫存而采購的模式進行積極的轉變，在對市場響應能力以及采購柔性水平的基礎上實現新供需合作模式的建立。對于外部資源管理來說，其也稱之為零庫存生產或者精細化生產，在實際生產控制當中，通過以訂單流為基礎準時化生產模式的應用，則能夠使供應鏈業務流程能夠向著精細化生產零故障、零事故以及零交貨期的方向不斷發展。在該方式當中，需要能夠積極參與到供應商產品質量控制以及產品設計過程。在供應鏈管理當中，同步化運營是其中的重要思想，通過同步供應鏈計劃的制定，則能夠使企業在響應需求方面實現行動的一致性。在實際工作開展當中，制造商企業需要能夠積極參與到產業質量控制以及設計的過程當中，共同做好產品質量標準的制定，以此在業務活動當中更好的體現需求信息。

3.2 準時制采購對策 該項工作的具體思想，即在恰當的地點、數量與時間對恰當的物品進行提供。這是為了對庫存、浪費情況進行消除所使用的持續性改進措施，同時也是零浪費目標的具體對策。要想對準時化生產目標進行實現，準時的供應十分關鍵，對此，這也成為了生產管理模式當中的一項具體要求。在傳統采購方式當中，其在供應商數目、交貨期管理以及質量控制方面都存在著較大的差異，其中，需要做好的工作內容有：第一，創見團隊。需要建立供應商事務處理團隊，其主要工作即是對供應商能力以及信譽進行評定，包括有為供應商發放免檢證以及準時化訂貨合同等。還需要建立專門負責采購浪費的團隊；第二，精選供應商。從應變能力、財務狀況、產品質量、技術能力以及供貨情況等方面選擇供應商，并對其進行科學有效的管理；第三，制定計劃。保證相關采購計劃能夠以有步驟、有計劃的方式實施。要做好采購策略的制定，在對目前采購方式進行改進的基礎上對供應商數量進行減少，在對其科學評價的基礎上做好簽證的發放。在該過程當中，要同其對采購目標與相關措施的制定，并保持信息溝通順暢。

4 供應商的選擇對策探討

在供應鏈采購管理工作當中，對于供應商的管理與選擇是一項重點工作內容，在供應鏈當中，供應商問題存在的較為普遍，其中任何節點都可以視作客戶同供應商間的關系。在該種情況下，同供應商對合作伙伴關系進行建立在供應鏈高效、集成以及成本降低方面具有著十分積極的作用。在該種情況下，供應商業績情況將對企業產生非常大的影響，在沒有滿足供應商的情況下，即無法生產出具有高質量以及低成本的產品。而在現今市場競爭愈發激烈的情況下，購買方不僅在供應商產品交貨、價格以及質量等方面具有著較高的要求，且對供應商信息系統建設以及戰略等要求也在不斷提升。根據該方面要求，在實際物資管理工作開展當中，則需要能夠按照以下原則進行供應商的選擇：第一，雙方高度信任機制；第二，雙方在信息方面能夠實現良好的共享，在信息交換包括進程、質量控制以及成本方面具有更為自由的交流特征；第三，供應方需要能夠直接參與到產品研發過程當中，同購買方一起對分歧以及問題的解決途徑進行尋找；第四，具有穩定、長期的供需合同，且將雙贏作為工作主要目標。按照這部分原則，在實際供應商選擇當中需要能夠做到：第一，選擇具有成熟技術核心能力以及高度專業化水平的供應伙伴；第二，能夠保持長期合作的、數量少且水平高的供應商群體，保證其具有良好的合作精神，在同其坦誠合作的情況下實現互惠互利目標；第三，將最好的供應商尋找作為工作目標，而非尋找具有最短交貨期或者最低成本的供應商。

5 結論

在經濟全球化的大背景下，國內企業面臨著越來越嚴峻的市場考驗，并且行業內的市場競爭尤為激烈。供應鏈管理模式的優點許多企業早已領教，并且十分重視供應鏈管理在企業內部，包括物資管理工作中的應用。基于供應鏈理論不斷優化企業的物資管理流程，進而降低成本提高效益，這已是大多數企業打造自身核心競爭力的有效路徑。物資管理內容豐富，且每個企業的管理手段和方法流程都不盡相同。在石油化工施工企業未來發展當中，需要能夠以多種措施的應用做好物資管理工作，以此保障自身的健康發展。

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