分析林業(yè)工程造林管理的有效方法及積極作用

王宏剛

在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，我國的林業(yè)工程建設(shè)取得了顯著的成果。而對(duì)林業(yè)工程建設(shè)的造林管理來說，建立有效的管理制度、科學(xué)合理的管理體系至關(guān)重要。本文系統(tǒng)地分析了林業(yè)工程造林管理的有效方法，提出了林業(yè)工程造林管理的積極作用。

一、 林業(yè)工程管理的有效方法

（一） 技術(shù)管理

基于林業(yè)和其它行業(yè)的有著極大的差異，所以在技術(shù)管理方面，林業(yè)和其它的行業(yè)也有著極大的區(qū)別。首先，林業(yè)使用的設(shè)備都是比較先進(jìn)的，同時(shí)在選擇設(shè)備方面需要結(jié)合林業(yè)工程量的大小、性質(zhì)、內(nèi)容等。這樣才能保證使用的設(shè)備能夠最大限度滿足工程的需要。

例如，林業(yè)在施工中需要使用一種空氣壓縮機(jī)，空氣壓縮機(jī)的排氣量、規(guī)格都存在極大的差異，所以工作人員在使用空氣壓縮機(jī)之前應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地考察，在對(duì)方案、指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)考察后，選擇合適的空氣壓縮機(jī)。

其次，在技術(shù)管理中，還應(yīng)該注意一個(gè)問題是在使用設(shè)備時(shí)應(yīng)該保證操作簡單、能耗低、養(yǎng)護(hù)方便。

（二） 資金管理

對(duì)林業(yè)來說，資金是林業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。所以資金管理是林業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)重要的工作。為了實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該做好以下工作：首先，林業(yè)工程的資金來源于林業(yè)部門的專項(xiàng)資金支持、國家財(cái)政補(bǔ)貼等，所以林業(yè)工程應(yīng)該合理使用資金，發(fā)揮資金在林業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。

其次，林業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該擴(kuò)大資金來源渠道，具體的方式是可以進(jìn)行招商引資，能夠?yàn)榱謽I(yè)的發(fā)展注入更多的資金。

最后，林業(yè)部門的資金管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，具體的方式是應(yīng)該為工程部門分配資金，每個(gè)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照施工計(jì)劃合理分配資金。部門在使用資金的過程中如果有超預(yù)算的資金，應(yīng)該保證在合理范圍內(nèi)，這樣才能有效控制成本。

（三） 人力資源管理

1.強(qiáng)化前線工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

在林業(yè)工程造林管理中前線的工作人員是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是在對(duì)當(dāng)前的林業(yè)部門的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)地分析后發(fā)現(xiàn)，林業(yè)部門的工作人員的專業(yè)技能比較差，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量的提高。所以林業(yè)部門應(yīng)該做好前線工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作。具體的方式是林業(yè)部門可以選派一些前線工作人員到其它的造林工程單位考察和調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)的造林技術(shù)，彌補(bǔ)技術(shù)方面的不足，從而提高前線工作人員的技術(shù)水平。

同時(shí)林業(yè)還應(yīng)該重視提高施工人員的素質(zhì)水平，以此提高工程施工質(zhì)量。提高施工人員素質(zhì)水平的具體做法是，首先，定期給施工人員進(jìn)行施工理論知識(shí)的培訓(xùn)，完善施工人員的知識(shí)架構(gòu)體系，這樣施工人員才能深入理解施工的知識(shí)。其次，在施工人員施工時(shí)，讓施工組長給施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助施工人員分析和解決在施工中遇到的問題。例如，施工人員在施工中如果不知道如何使用一些新的設(shè)備，可以向施工組長請(qǐng)教。這種現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，可以及時(shí)糾正施工人員在施工中的一些錯(cuò)誤，對(duì)提高施工人員的工作質(zhì)量有效率都有著極大的幫助。最后，施工單位應(yīng)該聘請(qǐng)一些專家來單位開辦講座，施工人員通過聽講座，可以學(xué)習(xí)最前沿的施工知識(shí)。林業(yè)只有做好這些工作，才能解決施工人員素質(zhì)低的問題，施工人員才能提高自己的素質(zhì)水平。

2.提高管理人員的綜合素質(zhì)

林業(yè)工程造林管理人員的綜合素質(zhì)是提高管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。管理人員只有具備各項(xiàng)基本素質(zhì)，能夠掌握造林技術(shù)、造林方法，先進(jìn) 管理理念，才能保證造林管理工作順利開展。

（四）對(duì)施工進(jìn)行全面地監(jiān)督

建立施工工程監(jiān)理制度，通過這個(gè)制度維護(hù)業(yè)主的利益和施工單位的權(quán)益。施工單位應(yīng)該對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該根據(jù)施工實(shí)際制定一個(gè)全面、系統(tǒng)的安全應(yīng)急方案。施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工所用的設(shè)備進(jìn)行全面地檢修，更換一些老化的設(shè)備。這樣可以保證施工人員在施工中的生命安全。如果在施工中沒有重視施工安全，沒有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修，那么施工人員在有可能會(huì)使用一些老化的設(shè)備，會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成極大的威脅。例如，有的施工單位因?yàn)楹雎粤藱z修設(shè)備的環(huán)節(jié)，使一些施工人員在使用設(shè)備時(shí)出現(xiàn)了事故，身體受到了傷害。施工單位除了要對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督外，還需要根據(jù)施工的突發(fā)問題，制定一個(gè)解決問題的應(yīng)急方案。這樣在施工中出現(xiàn)一些突發(fā)問題，就可以采用應(yīng)急方案，為施工單位減少風(fēng)險(xiǎn)。施工單位還應(yīng)該施工人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)在施工中偷懶的工作人員給予懲罰，讓施工人員認(rèn)識(shí)到遵守工作紀(jì)律的重要性。施工單位只有對(duì)施工工程進(jìn)行有效地監(jiān)督，才能減少施工中的錯(cuò)誤，提高施工質(zhì)量。

二、 林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理的積極作用

做好了林業(yè)工程造林管理工作具有重要的積極作用，具體體現(xiàn)為以下方面：首先，做好林業(yè)工程造價(jià)管理工作可以提升林業(yè)工程造林管理的成效和意義、提升造林管理質(zhì)量。

其次，促進(jìn)林業(yè)工程的現(xiàn)代化進(jìn)程，提升林業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。再次，能夠合理地進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，合理運(yùn)用人力、物力等資源，保障林業(yè)工程造林工作的工作方向，實(shí)現(xiàn)林業(yè)工程造林工作的最終目標(biāo)。最后，進(jìn)行林業(yè)工程造林工作的現(xiàn)代化管理能夠有效地促進(jìn)林業(yè)工程與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)林業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展。