強化工程管理在工程管理中應用的具體措施分析

孟偉浩

摘要：工程管理是保障工程項目順利進行的必要條件，是工程質量、工程進度和工程效益取得較好成效的基礎，不斷采取管理創新、技術創新，有利于不斷提高我國工程管理的水平和國際形象，因此，認真探討工程管理的實際應用，對我國工程建設企業來講具有非常重要的現實意義。在經濟全球化格局已經形成的新形勢下，能否借鑒和發展先進的工程管理模式管理技術，決定著工程管理工作的成敗。本文主要結合實踐，首先探討了工程管理的重要性，同時就工程管理在實際工作中的應用開展了分析。

關鍵詞：工程管理;實際工作;應用分析;建設發展;城鎮化

隨著我國城鎮化步伐的不斷加快，越來越多的項目開工，在這些項目的推進過程中，工程質量以及成本控制的工作在工程管理中的作用越來越重要，是整個項目能否獲得良好的社會和經濟效益的關鍵所在，越來越多的工程項目開始應用工程管理的理念進行日常管理，由此可見工程管理是實現項目科學管理的重要手段。工程管理主要是開展質量控制、進度控制和成本控制，可以說工程管理的理念貫穿于整個工程建設的始終，實施好工程管理是有效促進工程質量提升的重要保障，也是提升工程項目效益的前提條件。在新的歷史時期，越來越多的人已經認識到工程管理的重要性，但也有一些工程在推進的過程中，實施工程管理的意識不足，導致工程的進度和質量受到一定的影響。

一、工程管理的概念

工程管理作為一門新型學科專業，主要是對土木工程進行管理，但是也不僅是管理，工程管理中最重要地是需要相應地技術，簡單的說，工程管理主要包括了工程技術和經濟管理。工程管理可以說是對一個工程進行經濟上的掌控。以及技術上的支持。有學者認為工程管理是為了實現預期的目標，有效的利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。因為工程可以從不同的角度進行解釋，所以過程管理在概念上也會受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領域涉及了建設施工工程、產品生產、企業轉型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環境中對特定形式的技術集中方向的管理，有著相應的特定目標、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。

二、工程管理的特點

和一般的管理有所不同，工程管理因為其技術的集成與產品的相關特征，有著其獨特地特點，其工程的特點包括：

1、工程管理的系統性

根據理論分析，工程管理的系統性主要表現在工程管理是人類為特定的目的，利用各種技術有序集成，完成目的活動。工程管理的過程具體是工程各個部門的相互協調，子系統的有機統一，進而實現工程整體目標的過程。這也決定了系統理論在現在的工程管理中是不可或缺的，同時也是工程管理思想地重點。

2、工程管理的綜合性

因為工程是技術的有機集成，工程常常與特定的產品、特定的企業相互聯系，所以任何形式的工程管理都是一種考慮不同技術協調性及不同產業特性地綜合性管理。除此之外，工程管理的綜合性也表現在工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

3、工程管理的復雜性

通常來講，工程是經多個部分構成、多個組織參與的，這就決定了工程管理的一種復雜性管理。因為這種極其復雜性的特點，就要科學知識在其中要發揮重要的作用。除此之外，因為工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

三、目前建筑工程管理中質量安全的問題

1、施工單位準入不嚴，存在以次充好的問題

目前我國建筑工程隊伍魚目混雜，許多甚至沒有執照。其中部分沒有經過培訓，技術基礎非常有限，缺乏責任心，操作不規范的現象時有發生。甚至有的施工單位處于自身利益的考慮，使用不符合規定的材料或者是貪污工程資金，使用價格低廉的設備。由于公司對施工單位的管理不嚴，導致他們的行為猖獗，工程質量沒有保證，造成相應的安全隱患。

2、企業領導重視不到位，機構設置不健全，管理存在缺陷

造成目前建筑工程的質量安全貧乏的現狀，與領導的管理風格分不開，與企業的機構建設分不開。在政府質量監督部門壯大的時候，企業自身的質量安全管理部門地位卻不斷下降，機構不斷萎縮，主要是由于企業過于依賴監督機構和監理單位，忽視自身機構的設置和人員的安排，這樣必然導致管理的缺陷，長期起來，大量的時間沒有對工程質量安全問題進行監督，工程中的隱患也會存留并習慣于應付了事，進而形成大量的工程質量與安全問題。

3、一線工人操作水平不高，操作不規范

當前我國大量的一線工人都是農民工，文化水平低，更不用說專業的建筑工程知識，企業更是不愿意拿出資金來進行培新與教育或者是簡單的講解。他們缺乏培訓，質量安全意識淡薄，往往是事故的多發人群，許多工程的質量問題都體現在細節上，所以說一線工人的操作水平與規范，對工程的整體質量意義重大。但發現，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無操作規范來約束。大量人才缺乏，對建筑工程管理中的質量安全管理來說，不僅是質量安全的不到位，也顯示出我國建筑行業更基本的問題：“體系不完整，行業畸形發展”。

四、工程管理的重要性探討

伴隨著目前建筑工程的不斷發展，一些新的技術和新的工藝大量的出現，這使得工程項目本身的結構也變得更加的復雜，功能也變得更加的特殊，這對于工程管理提出了更高的要求，原先的管理方法已經很難適應社會發展的需求。現階段的工程管理和以往比較更加趨向于進行信息化、標準化的管理，這使得工程管理的工作顯得更加的重要，應用工程管理開展項目建設已經成為了社會發展的共識。在具體的操作過程中，積極的推進工程項目的總承包制度，是深化工程建設項目組織實施改革和提升工程建設管理水平的重要舉措，也是保證工程質量和投資效益的重要步驟。同時也是監理、設計企業調整自身結構，增強綜合實力，加快和國際工程承包相接軌的必然要求。目前我國正處在城鎮化建設的浪潮之中，很多新項目不斷開工，這中間一些新的問題也在不斷的暴露，應用先進技術、實施好工程管理是保障城鎮化建設的順利開展的重要條件，由此可見工程管理對我國建設工程的順利發展有著深刻的意義。

五、簡述我國工程項目中的工程管理相關內容

1、簡述我國工程項目進行過程中項目管理工作的基本概念

工程管理工作在實際的進行的過程中主要就是通過相關的組織形式，采用較為系統的工程觀點以及工程理論來對工程項目執行的全周期的工作進行有效的計劃，組織以及約束，通過上述一系列工作內容來保障工程項目的質量，保障工程項目的進度，保障工程項目的經濟 收益。工程管理工作涉及到的學科非常負責，經濟學，管理學以及土木工程學都能夠在工程管理工作中得到相應的體現。工程管理在工程建設進行的全過程都應用有所體現。工程管理最主要的三個目標就是實現工程建設的質量目標;工程建設的進度目標以及工程建設的成本目標。因此在評價工程管理質量的過程中工程的質量管理，工程的成本控制以及工程的進度控制是衡量工程管理工作好壞的一個最根本的標準。為了達到這一標準，我們在進行工程管理的過程中要合理的規劃目標實現的方法，找到相應的平衡點。在保障質量的前提下，實現經濟效益的最大化，真正讓項目實現高質量，低成本。

2、簡述我國工程項目進行過程中項目管理工作的計劃管理

工程管理工作涉及到的人力以及物力等方面都非常的繁瑣，因此為了有效的保障工程項目的正常進行，我們要對工程項目管理進行工作計劃的編制。在工作計劃的編制過程中我們要對項目的信息進行全面的整理和收集，通過科學的方法對項目信息進行分類和整理，制定科學的，可行性較高的工作計劃，保障工程管理工作的正常進行。

3、簡述我國工程項目進行過程中項目管理工作的任務以及目標管理

為了保證工程項目最終目標的實現，要將項目進程按照一定標準予以分解細化，每個具體環節都要有明確的工作任務和完成目標。在項目的實施過程中，通過對各個階段、環節完成情況的實施監控，及時發現問題并實施必要的整改，保障工程項目整體目標的實現。

4、簡述我國工程項目進行過程中項目管理工作的進度控制管理

作為工程項目管理三大目標之一，工程進度的管理應從項目立項起就著手進行。管理者要把各種外部因素和各個環節間的的相互影響都納入考慮范疇予以分析評價，要明確各個環節的工作周期，以此制定進度計劃，并在項目實施過程中根據情況變化作出適當調整。

5、簡述我國工程項目進行過程中項目管理工作的成本控制管理

經濟效益是企業追求的根本目標。將建設資金納入工程管理的范疇予以高效利用，是企業降低成本，提高經濟效益的重要途徑，也是工程管理的重要職責。根據項目工程量、單價、定額、其它支出等數據編制工程預算。嚴格執行預算，提高資金使用效率，在控制成本的同時實現工程項目的高效推進，是工程成本管理與控制的根本方法。

6、簡述我國工程項目進行過程中項目管理工作的施工質量管理

實施工程質量管理與控制，通過制定質量控制技術書等措施對項目建設情況予以有效管理與監督，及時發現問題并予以解決，是保證工程質量、維護企業利益的重要手段。

六、簡要敘述提升我國工程管理工作的主要措施和方法

隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要從分調動各方面的資源，充分發揮全體員工的主觀能動性。在工程管理應用中，進一步加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。并且要能夠迅速發現在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。建立健全工程管理法律法規及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，客觀地估工程建設質量記錄，進一步提升工程管理水平。

1、在進行工程管理工作的過程中要對相關的管理體制進行建立健全

在我國工程建設中，工程管理工作要想進一步的進行提升和發展，我們首先要將施工單位中的內部體系進行建立健全。目前最好的管理體系為三級管理。我們在管理過程中分為集團公司工程管理;分公司工程管理以及 項目經理工程管理三個主要管理體系。在工程實際進行和開展的過程中我們要執行項目經理項目管理負責制。項目建設的質量以及驗收工作主要的管理對象為分公司進行負責和驗收，分公司在項目管理過程中主要起到了一種監督作用，要對項目施工的全過程進行監督和控制，分公司的工程管理工作主要對集團公司負責。在工程管理的過程中三種工程管理體制要合理有序的進行工作開展，要配合密切，只有這樣才能夠有效的保障工程管理工作落實到位，層層監督到位，保障項目工程的施工質量和施工安全。

2、在進行工程管理工作的過程中要完善工程管理的問責制度

在我國工程管理工作進行的過程中，需要進行的工作內容較為繁雜，因此在進行工程管理工作的過程中，要有一套針對性的管理體制來進行工作的指導，在管理體制建立的過程中我們要本著科學制定，切實制定以及完善制定的方針來對工程管理的體制進行建立健全，并且加以完善，這樣才能夠有效的保障工程管理工作有序正常的開展和執行。我們在進行工程管理工作的過程中要不斷的對管理制度進行創新優化，要針對工程管理的相關責任進行明確的劃分和落實。要將工程管理工作的問責制度有效的落實和執行，只有這樣才能夠做到獎懲結合，提升工程管理人員的工作積極性，以及工作認真性。

3、進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐

進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理成為必須。

加快立法進程，使工程管理管理實現有法可依

加快立法進程，使工程管理管理實現有法可依是我國工程管理應用科學、健康發展的首要措施。我國的工程管理應用存在著一系列的問題和不足，嚴重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態是主要原因，不能實現有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關應當加快工程總管理的法律、法規建設，對工程管理的市場準入、管理標準、工程建設資質、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規章制度，規范工程市場和工程建設行為。

七、結語

總的來講，工程管理因為應用方面所存在的一些問題制約著工程管理水平的有效提升，導致在我國一些地區工程管理的水平比較低。在實際的工作中，只要能夠正視目前工程管理中所存在的現實差距，加快工程管理的禮法程序，開展技術創新，為工程管理的科學應用提供強大的技術保障，構建科學合理的管理體系，就可以很好的提升工程管理的水平，更好的保障建工程的質量，造福整個社會。

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（作者單位：中煤第九十二工程有限公司）