研究建筑工程項目管理的風險及對策

羅軍紅

摘要：隨著我國建筑業的快速發展，建筑工程項目管理的重要性日益凸顯。建筑項目工程是一個實踐過程中復雜的工程，其中項目管理和工程能否正常實施休戚相關。在建筑工程取得重大進展的背景下，項目管理對工程的實施日益關鍵。項目管理隨時可能遇到復雜的不可估計的各種風險，管理部門在不能確保不會有風險的情況下需要加強風險管理，不斷提高風險意識，推動建筑工程發展。本文淺談建筑項目管理風險預防及解決措施。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;風險;對策

引言

隨著我國經濟發展以及城市化的不斷推進，我國的建筑行業獲得了迅速發展，但是建筑行業在發展的同時也面臨著一系列的問題，本文針對建筑行業發展過程中面臨的主要問題之一展開了討論。由于建筑行業的建筑項目多為大型建筑，因此項目的投資量巨大，并且投資期和回收周期都較長。此外，由于建筑項目所涉及到的利益群體較多，因此建筑項目在施工過程中容易受到多方面的不確定性因素的影響

1項目管理工作概念

建筑工程的項目管理工作就是以建設項目為管理工作的對象，并且利用專業化的管理知識以及完善的管理體系對項目施工過程中的施工人員、施工設計、施工材料以及施工設備進行管理，其本質是對建筑工程項目的組織活動、控制活動、協調活動以及管理活動。在建筑企業進行項目施工的過程中，一般采取經理負責制來控制整個工程項目的施工過程。在項目管理工作中，主要就是以施工人員、施工質量、施工設備、施工原料以及施工風險和竣工結算等對象為主的管理活動，其中最重要的就是對施工安全的管理，在保障安全施工的基礎上，通過對各管理對象的綜合管理，從而有效降低施工成本，提高企業效益。

2建筑工程項目管理的風險

2.1合同風險

合同對工程正常施工和施工單位的經濟利益都起著關鍵性作用。通常情況下企業取得招投標權以后都會和施工單位簽訂合同。但本身就存在很大風險，業主和施工單位在訂立合同過程中是不對等的，在企業訂立各項條款過程中施工單位沒有參與權。簽到合同就代表施工單位要對工程負全部責任，如果施工單位的法律意識不強，合同中的一些條款給施工單位帶來毀滅性損失。工程還存在施工頭在簽到合同以后帶著工程款私逃，給企業和施工單位工作人員都造成了巨大損失。

2.2質量風險

質量是建筑項目好壞的重要標準。建筑工程必須嚴格符合《建設工程質量管理條例》的相關要求。根據其中的相關條例要求施工過程中的建筑材料、配件、設備和混凝土都要進行相關檢驗，要求完工建筑必須合格。對于建筑存在質量問題，如不合格的豆腐渣工程等，相關部門會依法追究其責任，質量問題輕的返工并賠償全部損失，存在嚴重質量問題的施工單位要降級甚至吊銷相關證書。

2.3自然與社會環境的風險

自然與社會環境的影響，建筑工程的相關人員是無法對其進行改變的，只能調整自身的經濟方案來適應其發展與變更。舉些例子來看，有關建筑工程項目的相關管理條例和法律、社會經濟結構這兩者的變動，都會增加建筑工程項目的風險。不僅如此，自然因素中的惡劣天氣以及險惡的地勢都會增加項目風險。

3加強對建筑工程項目風險管理的基本措施分析

3.1在工程項目設計階段的風險管理

在建筑工程項目進行管理的前期，最主要的工作為如何計劃與管理項目風險，這是非常重要的一項工作，這需要從建筑工程項目的方方面面開始考慮，而且還需要規避風險，不僅如此，還需要對風險進行可行性分析，最終確定建筑工程的方案是否合理。

3.2加強合同制度

合同是建筑工程的關鍵，如何把合同風險從源頭切斷需要建立健全的合同制度。無論是企業還是施工單位，合同文本都會對雙方產生重要影響，因此合同文本需要由企業和施工單位共同擬定，符合雙方的共同利益。合同文本中要對時間、資金、文件等作具體詳細的規定，確保建筑工程資金的充足。合同規定違約責任人、建筑材料、資金等重要條款，可以建立補充合同，確保建筑過程中遇到問題可以及時進行修正和補充。

3.3加強管理人員的人力資源配置

建筑企業在進行工程項目管理工作的時候，需要密切關注管理人員的管理能力與管理經驗，對管理人員進行專業教育和責任教育，使其認識到管理工作的重要性，并且對管理人員的管理成效進行定期考核，以薪酬激勵的方式激發管理人員的工作積極性。企業可以設置優厚條件引進優秀的管理人員，同時優化企業內部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發揮自身價值，盡職盡責，以此促進企業的健康發展。

3.4從技術上做好管理工作

在建筑項目工程管理中做好技術管理是開展工作的基礎和關鍵。通常建筑項目伴有復雜的施工技術，并且很多技術施工需要不同團隊部門進行合作。施工管理人員應在熟悉施工圖紙的基礎上，針對具體施工環境和流程優化每個細節。同時，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術準備，科學地組織人員開展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術儲備工作。其中尤為重要的是為技術工人培訓新技藝，幫助其了解施工規范。確保施工過程的每個步驟都得到監管和控制，并預先做好突發情況預案。

3.5做好材料管理工作

工程管理人員在材料管理上應在材料供應，材料采購，材料入場和材料分配等方面下手。在整個材料管理上，最關鍵的還是在材料質量控制。管理人員必須掌握施工的建筑材料質量標準。對準備入場的材料進行取樣監測，測試是否符合施工要求。主要裝修和施工部件應在交貨后及時拆包檢驗，并對不合格產品及時更換或退回。由于材料確定和采購所需的時間，管理人員與施工團隊要通力合作，仔細甄別材料并加強現場維護。項目部門需要在初始施工期間根據現場布局提交準確的材料計劃，以明確材料進入施工現場的時間，同時按照計劃及時完成材料確定和采購工作。進場的材料必須提供相關證書和質量保證信息，對國家要求的強制性測試材料留底備查。

3.6完善行業標準，健全相關法律

建筑行業內的龍頭企業應該發揮帶頭作用，協商制定行業內的管理標準，以此對行業內企業的工程項目管理形成有效制約，同時建筑企業之間需要進行公平競爭，進而穩定市場秩序，為企業的工程項目管理工作提供良好的市場環境。對于行業內法律法規不完善的現象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關法律法規，使得建筑企業的工程項目管理工作有法可依，進而促進我國建筑企業的發展。

3.7做好施工安全工作

安全工作的重點應放在預防階段，而不是事后亡羊補牢。在實踐中，管理人員要從建設安全管理體系和安全檢查兩方面開展工作。一方面，要建立安全管理體系。通過實施安全技術措施和安全操作程序，確保各項安全防護設施和保障安裝到位。另一方面，建立安全檢查制度，定期或不定期進行施工檢查，發現隱患和及時處理。事后要對事故原因進行分析，查擺經驗、彌補漏洞。此外，隨著施工人員的不斷增加，盜竊現象也會頻繁發生，有必要在項目工程管理中注意防盜工作。項目部門必須配備專門的保安人員，根據建筑物的特點進行巡邏，安裝固定或移動攝像機進行監視，配合施工部門制定管理措施。

結語

建筑風險一直是人們關注的焦點，項目管理從主觀和客觀兩方面出發制定預防和解決風險的對策，促進建筑工程保持良好態勢發展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：622727198808014416）