新形勢(shì)下關(guān)于企業(yè)管理促發(fā)展的若干思考

先興偉

摘 要 本文基于全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢(shì)，從管理方法、安全生產(chǎn)、管理機(jī)制三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)管理提出幾點(diǎn)具有參考價(jià)值的建議，希望能起到拋磚引玉的作用，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 管理方法 安全生產(chǎn) 管理機(jī)制

管理是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。現(xiàn)代企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的命運(yùn)，向管理要經(jīng)濟(jì)效益，向管理要安全質(zhì)量，向管理要長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理者的共識(shí)。對(duì)此，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)如何通過管理推動(dòng)發(fā)展這一問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、人本思想滲透管理

所謂的人本觀念就是以人為本，重視個(gè)體。常言道，“山不辭微塵，故能成其高；海不絕細(xì)流，故能成其深”。習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革成果惠及全體人民”。作為企業(yè)管理者，只有充分重視員工個(gè)體，樹立以人為本的管理觀念，才能全面落實(shí)黨的十九大精神，激發(fā)員工生產(chǎn)工作的積極性。具體而言，需要做到以下幾個(gè)方面：

（一）關(guān)注職工、相信職工、服務(wù)職工

將職工的關(guān)注焦點(diǎn)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)。一方面，在深化企業(yè)改革的過程中注重職工思想教育，從上到下地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，避免思想僵化等問題；另一方面，通過設(shè)立群眾組織，專門從事職工的服務(wù)工作。建立健全工會(huì)、共青團(tuán)和女工組織，使其成為完整健全的群眾工作保障體系，定期開展職工教育、培訓(xùn)、娛樂等活動(dòng)，不僅豐富職工的業(yè)余生活，也有利于提升職工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。

（二）尊重員工、關(guān)愛職工，自覺接受職工監(jiān)督

一方面，通過積極推進(jìn)職工工資集體協(xié)商制度，提高員工的薪資水平和生活水平，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)改革與發(fā)展的成果，深化員工對(duì)個(gè)人利益與企業(yè)利益一致的認(rèn)識(shí)。[1]重視與員工的溝通交流，了解職工的心理動(dòng)態(tài)和精神需求，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，有效釋放快節(jié)奏的城市生活給職工帶來的心理壓力和負(fù)面情緒。另一方面，要自覺接受職工監(jiān)督。堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，尊重職工的勞動(dòng)主體地位，激勵(lì)員工在生產(chǎn)生活實(shí)踐中勇于開拓，積極創(chuàng)新。建立健全企業(yè)的民主管理制度，通過召開職代會(huì)、民主測(cè)評(píng)、信息公開、走訪調(diào)查等各種形式，推進(jìn)企業(yè)信息公開，自覺接受員工監(jiān)督，調(diào)動(dòng)職工廣泛參與企業(yè)生產(chǎn)與管理的積極性，發(fā)掘職工的智慧和力量，突顯職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革和企業(yè)發(fā)展中的主體地位和作用。

二、安全管理推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)發(fā)展的根本在于安全和質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，有利于避免和減少安全事故的發(fā)生，也提升了產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以質(zhì)取勝，搶占優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)管理者要重視職工的安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。

（一）樹立責(zé)任意識(shí)

所謂的責(zé)任意識(shí)，就是清楚地知道什么是責(zé)任、什么是義務(wù)，在責(zé)任意識(shí)的指導(dǎo)下自覺履行職責(zé)義務(wù)。對(duì)企業(yè)管理者而言，要時(shí)刻堅(jiān)持將安全生產(chǎn)擺在第一位，加強(qiáng)對(duì)職工的責(zé)任意識(shí)思想教育，營(yíng)造安全重于泰山的生產(chǎn)意識(shí)環(huán)境，使以往的強(qiáng)制安全轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕野踩瑥囊野踩D(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩ぐl(fā)員工對(duì)生命的熱愛和珍惜，強(qiáng)化其“不講安全就是對(duì)企業(yè)、個(gè)人和家庭不負(fù)責(zé)任”的意識(shí)觀念，讓員工做自己生命安全的守護(hù)者，真正從思想層面認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

（二）樹立精細(xì)意識(shí)

所謂的精細(xì)意識(shí)，主要是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)給予足夠重視，精益求精，避免任何紕漏和偏離的思想。在企業(yè)的眾多職工中，難免會(huì)有個(gè)別員工粗心大意，疏忽細(xì)節(jié)工作，然而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一份事關(guān)安全的工作都責(zé)任重大，一個(gè)小小的疏忽也可能引發(fā)蝴蝶效應(yīng)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)員工工作中的精細(xì)意識(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所犯的已知錯(cuò)誤，制定完整的安全自主管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。對(duì)員工的日常工作具有一定的針對(duì)性和約束性，加大宣傳，讓每一位員工都記憶深刻，耳熟能詳，按照制度要求嚴(yán)格約束自身行為，全面落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理要求，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到完美。

三、建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

（一）完善內(nèi)部管理制度體系

一是內(nèi)部管理控制，是為了貫徹經(jīng)營(yíng)方針，合理有效地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而對(duì)內(nèi)部管理工作實(shí)施的控制。主要包括：計(jì)劃控制、生產(chǎn)控制、物資存量控制、營(yíng)銷控制、管理組織機(jī)構(gòu)控制和組織人事控制等。二是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，它是指對(duì)會(huì)計(jì)記錄的可靠性有直接影響的控制。主要包括：授權(quán)批評(píng)控制、責(zé)任分離控制、會(huì)計(jì)記錄控制和實(shí)物控制等。構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)部管理體系。完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系應(yīng)該包括兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：第一個(gè)層次是在企業(yè)生產(chǎn)就業(yè)全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監(jiān)控體系。第二個(gè)層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的檢查，建立以“堵”為主的監(jiān)控體系。

（二）有效實(shí)施內(nèi)部管理制度體系

主要是指在實(shí)施內(nèi)部管理的過程中，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部管理制度實(shí)施情況的檢查與考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。為保證石油企業(yè)內(nèi)部管理制度有效地發(fā)揮作用，并使之不斷完善，石油企業(yè)必須定期檢查和考核內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析形成問題的原因，估計(jì)可能造成的后果。同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。只有將執(zhí)行情況與激勵(lì)政策相結(jié)合，才能真正對(duì)員工的行為起到約束作用，進(jìn)而發(fā)揮內(nèi)部管理制度的作用，達(dá)到預(yù)期效果。

（作者單位為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 高峰.論現(xiàn)代企業(yè)管理的人性化走向[J].貴州社會(huì)科學(xué)，2000 （3）：25-29.