方愛之：一個在真格基金傳奇般的存在

規則感、自信、超越同輩的成功，以及令人羨慕的 “家庭與事業的完美平衡”——有人將之歸因于方愛之的天賦異稟，或是過人的幸運。但實際是，方愛之付出了數倍于常人的努力，雖然她絲毫不覺得過程痛苦，也不認為這可被視為一種美德而書寫。在“喜愛”與“要強”兩股力量的驅使下，一切都在順其自然地發生著。

加入真格基金，是方愛之職業生涯中的一場意外。哥大畢業后，方愛之的第一份工作是摩根大通投行部分析師。工作了兩年后，她一天比一天急迫地感到，她想回中國，因為“紐約每天報紙都在寫中國的變化”。

2011年，方愛之在斯坦福的師弟、時任紅杉資本副總裁的胡丹打電話給她，說徐小平想見她。方愛之讓徐小平非常滿意。曾擔任斯坦福大學中國學生會主席的方愛之，能鏈接他看重的廣泛學生群體人脈，更重要的是，“邊聽邊記”的方愛之，表現出的專業感和職業性，是徐小平急需的。畢竟，他是一位投了80個項目還“連excel表格都沒有”的感性派。

但面對徐小平的邀請，方愛之一開始是猶豫的。后來方愛之進一步地意識到，天使投資作為創業者最早的陪跑人，完全符合她對“影響力”的期待?！癘K，那我來試一下?！?8歲的方愛之尚不知道，她即將踏上一條異常適合自己的道路。

加入真格的第一件事是，徐小平要求方愛之要回復完每天郵箱里收到的所有商業計劃書（BP）?！拔覀円嬲貛椭鷦摌I者，沒通過的也要給他們提建議。”

最初，BP保持在每天30封左右，但增長迅速，高峰時一度達到每天200封。即便經受過高強度的工作訓練，方愛之也認為這屬于不可能任務——每份BP她要從商業模式看起，找資料分析行業，前后耗時巨大。

“你是對的，但這不是天使機構的打法?！毙煨∑秸f。他提出了一個完全顛覆她設想的思路：“其他都先不用看，直接翻到創始團隊那一頁?！?/p>

這是徐小平高舉的“看人理論”：“在人與事之間，真格只看人?！狈綈壑兆觯珒刃某錆M了疑惑，“不研究賽道？不看數據？不分析商業模式？”對一個做投行和并購出身的人來說，數字是最可信的。

2013年，一位叫劉楠的創業者找到徐小平。劉楠是一家母嬰淘寶店的店主，有人想收購她的店，她打電話向徐小平尋求意見。一聊完，徐小平就向方愛之大贊劉楠的項目，但方愛之研究了運營數據后覺得平淡無奇，甚至“不覺得有必要見面”。向來好脾氣的徐小平少有的“有點生氣”，他要求方愛之：“你先去見見她！”

果然，等方愛之見到劉楠本人，瞬間被圈粉?！八约阂灿泻⒆?，對母嬰和電商十分了解，非常好的KOL。”并且，劉楠的人格感染力超強，“不管她說什么，你都會覺得她的想法特別棒”。聊了不到15分鐘，方愛之就決定投資。2014年3月，蜜芽寶貝（后更名為“蜜芽”）正式上線，當月GMV即過千萬，如今估值已超百億。這一回合下來，方愛之對“投人”心服口服。

正因將投資聚焦在看人上，在很長一段時間里，真格以不到10人的團隊，每年投資超過一百個項目。作為一家天使投資機構，在成立不到 7 年的時間里，真格基金已經跑出了14只獨角獸。

真格基金的過去7年，伴隨著中國天使投資從個人向機構化轉型的漫長過程。而方愛之，正是將真格機構化中的關鍵人物。在同事們心中，方愛之對“規則的偏好”是“天生的、近乎本能的”。但和很多強規則型人不同之處在于，方愛之完全不是“為了控制欲而制定規則”。規則感于她，是讓機構體系流暢、高效運轉的武器。在方愛之的經營下，真格保持著一種近乎烏托邦的文化：開明、平等、有愛。

關于方愛之的“拼”，有一些聽起來讓人不可思議的故事——2014年生第一個孩子當天，方愛之和H capital的陳小紅發了很長時間的工作微信。如果不是她最后告訴對方“我快生了”，陳小紅完全不知道方愛之處于臨產狀態。對此，方愛之平淡地解釋：當時腹痛難忍，發微信聊工作是為了“轉移一下注意力”。

“坐月子”期間，她仍每天在微信和郵件中工作，在線上或家附近召開例會，安排工作，在這期間還完成了對兩個項目的投資?！逼渲兄痪褪窃瓪づ聘吖苡跁澈头綈壑固垢ＰＳ研V做的車到加油，現已累計融資2億。為了工作哺乳兩不誤，方愛之無數次出差都帶著孩子一起。有同事甚至以此打趣：“1歲不到的小Baby，飛行航程估計比20歲的我還多?！?/p>

在方愛之的帶動下，真格在創業者中擁有極佳口碑，尤其是在留學生群體，“斯坦福留學生圈子里會說，融天使輪都會想見到Anna才決定?！庇幸淮?，真格組織全公司在澳門團建，方愛之在游泳時發現旁邊有個人游得也很快，她就暗自和對方比賽，最終她卯足了勁，“贏了對方”。當然所有的心理活動，只有她一個人知道。遇到優秀的人——無論是她想讓他成為同事還是想讓他成為真格投資的創業者，方愛之都會竭盡全力地爭取。對于看好的創業者，方愛之更是如此。