楊祎晗
摘 要:機電設備在運行過程中不可避免地會出現一些不同程度的故障,只有及時做好機電維修工作才能確保設備的正常運行。本文主要從當前機電設備維修工作中顯露出的問題入手,進一步探討了做好機電維修工作的具體策略,以期為全面提升機電維修工作的有效性出謀劃策。
關鍵詞:機電維修;維修人員;維修機制
一、當前機電維修中存在的問題
其一,缺乏完善的管理機制。機電維修本身就是一項繁瑣多樣的工作,囊括多項繁雜的內容,加之當前社會生產的繁復性不斷深入,這也在無形中加大了機電維修的難度,在此背景下,若是企業沒有構建完善高效的管理機制,將在很大程度上制約機電維修工作的有效性。當前許多企業都設有單獨的維修部門,一旦機電突發故障便交由相應的維修人員來檢測修護,然而有時也會出現不能及時同維修人員保持聯系,工作不能有效對接等狀況,此類問題皆是由于管理機制不健全、缺乏合理性引起的[1]。此外,管理機制的不完善也致使維修人員在進行維修工作時無法同生產負責人保持有效的溝通,如此一來,維修工作的難度系數不斷攀升。
其二,機電維修工作缺乏跟進性。就目前來看,很多企業的機電維修工作只是“一次性買賣”,換而言之,發現機電故障后交由維修人員來修護,修護完以后便置之度外,之后若再發現故障,一般便會交由其他維修人員來進行二次接手修護,這些技工由于并不清楚機電此前存有的故障,便需要重新進行檢測,找出故障所在再展開修理工作,如此一是浪費時間、精力,大大制約了機電維修的有效性,二來也可能會給機電設備帶來不必要的損壞。
二、做好機電維修工作的具體策略
對于目前機電維修工作中顯露出的一些問題,筆者從以下幾方面入手提出了幾點措施,以期提高機電維修工作的有效性:
(一)構建完善的機電設備維修機制
機電維修機制的確定,第一步要做的便是明確機電維修工作的主體事項,結合相應的維修事宜設置與之對應的職位,繼而交由專業的管理部門來科學地安排各職位和技術人員的工作,一旦發現機電維修工作存在問題由管理人員來負責員工的分派和更調,并同生產負責人保持密切溝通。除此以外,在開展維修工作時,管理人員也應當注意落實好基礎維修工作的先決保障事宜,例如所需維修器具的提供,維修環境的維護等等,確保維修工作的質量和效率,規避不必要的麻煩。
(二)做好機電維修跟進工作
機電維修的后續跟進工作,要求于管理機制確立以后及時完成維修工作的一對一承接,維修人員在做好維修工作的同時還要及時跟進工作日志,記錄好此次故障的原因、解決措施等等[1]。后續若是同一設備再次出現此類故障時,交由同一維修人員負責,讓他們充分了解自己負責的機電設備,有效提升機電維修的有效性。除此以外,維修人員還應當按周期做好已修理設備的檢測排查工作,故障一經發現無論大小都要妥善處理,這也是保障生產工作平穩運行的有效前提。
(三)管理信息系統的構建
1、維修管理信息化
身處日新月異的信息化時代,信息化是推動產業進步的有利武器,因而,需要將員工培訓、質量監管系統、知識監管系統以及組織機構優化的有益成果整合起來構建模型,以此建設完善的信息化系統[2]。此系統于某種程度上而言是研發創新成果的負荷平臺,同樣也可以視為機電維修工作的實用性器具,一方面此系統可以協助管理人員把維修工作的各項機制、程序、內容直接落實至具體的個人,以達成透明化監管,另一方面在依靠系統應用施行強度強化的基礎上,能夠促進機電維修及監管工作的創新與進步。
2、維修管理專業化
機電維修管理專業化得以有效保障是確保機電的安全運轉,實現生產的安全化、高效化的先決條件之一。因此,企業必須要落實好監管工作的專業化,一是增強維修技工的維修技術,二是提升管理者的監管能力,大力引進先進化、專業化的維修理念和維修技藝,并引導維修技工在有限時段內有效駕馭好這些理念和技術,為日后的維修工作打下與時俱進的理論基礎。
(四)強化對技術型人才的聘用和培育
同其他工作相比,機電維修工作具有諸多明顯的不同,機電設備革新換代周期短,這便要求維修人員必須準確地了解機電設備、了解機電系統及同各項業務操作。了解機電設備一方面要對熟練掌握設備當前系統的各項性能,另一方面還要了解此性能設備的實時發展情況;了解機電系統要求明確機電設備內所有的線路布局、系統的各部分組成等等,如此方能于最短期限內及時找出機電故障的具體位置、故障原因,進而擬定有效的故障處理方案;了解業務要求充分學習機電設備運營管理知識,遵循各項操作、維修規范和條例[2]。為此,企業需要擴大資金投入力度,積極聘用具備先進技藝水平的高素質機電修護人才,增強企業的整體競爭力;此外,還要注意做好企業內部員工的培養工作,強化對機電維護管理人員的技術培訓,選派表現出色的員工外派學習,不斷提升其專業素養和技藝能力。
參考文獻:
[1]陳儉強.做好機電維修工作的幾點思考[J].數字通信世界,2017(04).
[2]李文杰.芻議機電設備維護維修與管理的創新與發展[J].建材與裝飾,2016(04).