事業單位人力資源在人事管理實際工作中的意義

龔振紅

摘 要：隨著時代的進步，科學技術的不斷發展，大部分事業單位都深刻認識到了良好的人力資源管理對于事業單位自身的發展起到了至關重要的作用。通過對于我國國內和國外一些相對來說比較優秀的人力資源管理理念不斷地進行借鑒之后，在此基礎上進一步完善與健全的人才發展規劃，使得人力資源管理水平從根本上得到了顯著性提高，讓事業單位在嚴峻的競爭形勢之下能夠脫穎而出。對此，讓我們一起探討學習在事業單位的人力資源方面如何把握在人事管理的實際工作中發揮重要意義。

關鍵詞：人力資源；管理；重要意義

一、人力資源管理的概述

所謂人力資源指的是可以對于社會與經濟的發展在一定程度上起到推動作用，把人的體力與智力這倆種勞動能力有效結合在一起的總和。而人力資源管理所指的就是全方位掌握與了解企業在進行發展的一系列過程當中所提出來的戰略要求，然后根據這一要求通過采用一些合理有效的方式，科學合理地分配人力資源，在對員工進行招聘和培訓以及考核的過程當中，把員工的積極性充分調動起來，把他們自身所具有的能力都挖掘出來，最終給企業的長期健康發展起到了非常重要的作用。人力資源和其他資源之間進行比較的話，其具備了多個不同方面的特點，比如生成過程具有時代性和時間性、使用過程具有時效性、開發過程具有持續性等等?，F如今，事業單位的人事改革已經發展的不改不行的地步，唯有運用創新精神，借鑒西方發達國家的先進經驗，全力促進事業單位的人力資源管理工作的變革，探究新的管理方式，促使事業單位煥發新機，才能更好地為我國的社會主義建設服務。具體分兩方面：一是管理方法的創新以及對管理方法從本質上的發展和創新。二是對于現階段改革創新工作中因為種種原因而未達到改革目的的變革，不能一味的批判，應當分析原因從中汲取教訓，為新的改革排除錯誤的方法，指明發展創新的道路。

二、事業單位人力資源的人事管理

1.加大重視事業單位的人力資源管理

人力資源是事業單位最重要的資源，失去人力資源管理將直接降低事業單位工作的效率。要重視人才資源，注重以人為本的觀念，做到尊重、重視、關心、發展人才。只有做到以上的方面才能從根本上發展人力資源管理，從而做到事業單位工作效率的提高、工作氣氛的融洽以及提高團隊協作意識。從根本上為事業單位的可持續發展提供有力保障，提高事業單位的服務水平和質量。

2.正視事業單位人力資源管理的特殊性，完善人力資源管理內容

專業技術人員是實施人員管理的重中之重，做好相應的工作分析是實現事業單位人力資源管理的基礎和前提，單位領導在分配人員之前就要對每個崗位工作性質進行具體分析，給予每一個職位準確的定義和描述，保證事業單位人力資源管理工作的有據可依。

（1）完善事業單位人才引入機制。在從事事業單位招聘的選拔過程中堅持政策嚴格程序，防止特設崗位的存在，堅持公開、競爭、公正擇優的原則之上選拔出組織真正需要的人才。采取多種形式，切實用活政策，實現事業單位人員靈活進出，不留無用的冗員，多管其下，通過科學的單位事業人力資源管理操作體現其優勢，才能從整體上提升我國事業單位人才隊伍的綜合素質和活力。

（2）重視職工的培訓與開發。重視人力資源的培訓與開發工作對于全面發展人力資源管理方面具有重要的作用。要高度重視人才資源的高增值性和可再生性，不斷加大事業單位對于人才資源培訓的資金投入，尤其要加大關鍵性崗位的培訓投入和開發力度。

（3）建立健全績效考核制度。人才管理有不同的評價考核維度，要每一個工作崗位制定不同的細化指標，提高關鍵指標的可操作性和量化，同時提高單位人員的民主性、公開性，調動被考核人員的積極性，有效的在事業單位的人事管理方面發揮效益。

三、人力資源管理在事業單位實際的具體規范措施

（一）應該從長遠發展戰略著手，不斷地加強人力資源開發 必須對于人力資源開發工作進行高度重視，盡人事管理最大努力把人力資源開發工作做到最好。預測人才需求以及對于人才的未來發展趨勢進一步進行確定，從根本上對于人力資源進行合理有效的人事部署。當然人力資源也需要對于事業單位當中各個不同部門的真實狀況進行深刻掌握，還需要了解各個部門缺乏哪方面的人才，可以按照各個部門的不同需求來對人才進行開發。

（二）提高對于人才培訓的重視程度，讓員工培訓達到良好的效果

從當前實際情況來看，大部分大部分事業單位在人才培訓這一方面都不是非常的重視，在這方面一般不進行投資或者很少進行投資，沒有安排職工定期參加培訓，這樣就對于職工素質水平的提高在一定程度上產生了影響，使得職工對于工作無法形成熱情的態度。所以，這就要求事業單位應該提高對于人才培訓的重視程度，并且要加大投入，給廣大職工打造一個隨時隨地可以進行學習并且可以不斷提升自己的環境。讓大家在參加這些活動的過程當中進一步提高自身的專業能力與專業知識，全方位認識與掌握自己所在行業的最新發展趨勢，只有充足的人才支撐才能夠使得事業單位的可持續發展得到有效保證。

四、完善人力資源管理制度

首先應當建立健全的事業單位績效考核機制。事業單位人力資源管理的關鍵環節是績效考核機制?？冃Э己藢κ聵I單位人員的適應能力和職責都有很好的促進作用。事業單位的人力資源具有十分復雜的組成部分，不能用統一的標準來衡量，必須進行分類衡量，運用科學的考核機制來評價不同類型的單位人員。同時，事業單位也應當注重績效反饋環節，促進員工之間的交流。績效考核機制是人力資源管理的重要環節，事業單位應當將績效考核與員工的選拔、發展和激勵結合起來，認真落實績效考核結果。其次建立公平化的.用人機制。在我國事業單位逐步改革的新時期，事業單位的人事管理機制已經得到了不斷的完善。在新時期，事業單位用人制度開始實行考試化這對于事業單位的人事管理機制起到了積極的促進作用。考試化的選拔機制不但能夠保障優秀的人才得到公平的機會，充實事業單位的人才庫，而且也能夠在一定程度上避免裙帶關系。雖然，在某些地區，事業單位的用人機制依然存在著裙帶關系，為了使事業單位能夠健康、積極發展，為員工創造一個公平的選拔和升遷機會，實現事業單位用人機制公平化是非常有效的人力資源管理措施。

五、結束語：

總而言之，當前時代之下的市場經濟在不斷地進行發展，面臨著知識經濟的大潮，在這種形勢之下，只有把人力資源管理這一核心工作牢牢地抓住，才可以擁有大量的人力資源，把人力資源管理在事業管理人事管理當中所起到的重要作用充分發揮出來，事業單位才能夠具有生機勃勃的生命力。

參考文獻

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