供給側改革背景下企業(yè)財務管理的優(yōu)化

摘 要：現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大轉變，供給側改革注重對落后企業(yè)、低效能企業(yè)的清理，現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展注重經(jīng)濟發(fā)展質量升級，企業(yè)財務管理對于企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有直接影響作用。供給側改革是國家經(jīng)濟新政策，近幾年我國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，存在產(chǎn)能過剩、無效產(chǎn)能以及生產(chǎn)結構不合理的市場問題，對于我國經(jīng)濟發(fā)展來說是很大的阻礙，在這一經(jīng)濟環(huán)境下我國積極反應，企業(yè)在政策的指導下，需要盡快進行財務管理工作的優(yōu)化轉型。

關鍵詞：供給側改革；企業(yè)管理；財務管理；優(yōu)化；轉型

經(jīng)濟市場經(jīng)歷了很長一段時間的野蠻生長，出現(xiàn)了很多的問題，現(xiàn)在的經(jīng)濟市場雖然已經(jīng)有了量的積累，完成了一定程度上的質的飛躍，但是現(xiàn)在的市場已經(jīng)有了新的變化發(fā)展，企業(yè)財務管理在這一前提下，必須與供給側改革政策融合，順應經(jīng)濟發(fā)展的時代趨勢，優(yōu)化財務管理水平，發(fā)展經(jīng)濟轉型下的企業(yè)財務管理，促進企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟效益的提升，推動經(jīng)濟市場的發(fā)展轉型。

一、供給側改革的相關概念

供給側改革是我國在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下對經(jīng)濟發(fā)展提出的新的經(jīng)濟政策，對于企業(yè)的發(fā)展起指導作用。經(jīng)濟發(fā)展自從改革開放后，有了很大提升，但是由于經(jīng)濟市場最近幾年已經(jīng)表現(xiàn)趨于飽和，我國經(jīng)濟一直以來發(fā)展速度飛速，已經(jīng)躋身國際前排，但是近幾年速度有所降低經(jīng)濟發(fā)展面臨下行壓力，已經(jīng)由經(jīng)濟野蠻生長進入到重視經(jīng)濟發(fā)展質量的時期。

現(xiàn)在經(jīng)濟轉型勢在必行，國家應該正確領導企業(yè)的轉型發(fā)展，供給側改革旨在國家指導下進行經(jīng)濟轉型發(fā)展，通過降低企業(yè)發(fā)展成本，減少企業(yè)需要交納的稅收負擔促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力的升級，企業(yè)與企業(yè)家是供給側改革中主要針對的主體。

供給側改革是為了提高供給質量，提高企業(yè)滿足人民日益提升的需求的能力，發(fā)揮市場在經(jīng)濟中的指導作用，引導市場形成積極向上的市場競爭氛圍，及時調整在人口紅利逐漸消失、落后產(chǎn)能以及僵尸企業(yè)問題不斷顯露的市場環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，以需求指導供給改革，提高我國企業(yè)發(fā)展水平，在經(jīng)濟全球化不斷深化的環(huán)境下，提高企業(yè)核心競爭力。

二、供給側改革背景給企業(yè)財務管理帶來的新思路、新變化

供給側改革對于經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)財務管理工作帶來了新的工作思路，以及新的工作變化，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）企業(yè)財務管理理念的變化

現(xiàn)在的企業(yè)管理理念已經(jīng)跟以前有了很大不同，現(xiàn)在的供給側改革制度的施行使得現(xiàn)在對于企業(yè)低級、落后產(chǎn)能的整治已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的重視，過去的經(jīng)濟市場對于企業(yè)的生產(chǎn)門檻不高，有很多的低級產(chǎn)能大量占據(jù)經(jīng)濟市場，對企業(yè)長期發(fā)展不利，對中國經(jīng)濟轉型發(fā)展不利?，F(xiàn)在的中國市場經(jīng)濟已經(jīng)到了轉型發(fā)展的歷史時期，以前落后的、對于能源消耗明顯的、科技含量低的落后的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足人民日益提升的需求，而且經(jīng)濟附加值低的產(chǎn)品對經(jīng)濟市場的占據(jù)消耗了企業(yè)在其他生產(chǎn)領域投入的資金、精力，制約了企業(yè)更大經(jīng)濟效益的獲取?，F(xiàn)在的供給側改革背景下，企業(yè)財務管理理念應該是不斷創(chuàng)新、求新、求變，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（二）企業(yè)財務管理模式上的變化

供給側改革背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式應該由粗放式野蠻發(fā)展，想精細化管理轉變，現(xiàn)在經(jīng)濟市場中企業(yè)所需要考慮的問題更加多樣，而且市場變化迅速，以前的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適用。經(jīng)濟全球化發(fā)展為企業(yè)帶來了更多機遇，也帶來了很大挑戰(zhàn)沖擊[1]。以往企業(yè)依靠規(guī)模、產(chǎn)量取勝的老路已經(jīng)行不通，供給側改革背景下，企業(yè)應該更加重視對于技術、服務以及效益上的提升。經(jīng)濟政策轉變，傳統(tǒng)的財務管理制度、模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的企業(yè)管理需要，企業(yè)要在市場競爭中取得有利地位，必須重視對于企業(yè)財務管理在企業(yè)重要決策中的作用，不斷提高企業(yè)精細化、全局管理。

（三）企業(yè)財務管理工作上的變化

供給側改革就是調整經(jīng)濟結構，現(xiàn)在的企業(yè)財務管理中要重視對于企業(yè)內部各個部門工作的協(xié)調，不斷提升技術創(chuàng)新能力，去除落后產(chǎn)能，將企業(yè)的精力資金用于發(fā)展開發(fā)高新產(chǎn)品，提高企業(yè)單位效率[2]。現(xiàn)在的企業(yè)的經(jīng)濟結構應該隨著市場的發(fā)展做出調整，應該不斷適應人民提升的社會需求，企業(yè)財務管理工作在企業(yè)整體工作中的作用，在不斷的提升，財務管理工作中的數(shù)據(jù)結果能夠直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，對于企業(yè)來說管理更加科學化、數(shù)據(jù)化，幫助企業(yè)以更加精細的方式進行管理。

三、供給側改革背景下企業(yè)財務管理面臨的問題

現(xiàn)在的企業(yè)財務管理在供給側改革的大背景下，已經(jīng)有了很大轉變，但是所有的轉變都會給實際工作帶來很大的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)財務管理工作來說，現(xiàn)在的管理理念、模式以及所使用的的技術手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的企業(yè)管理工作，新的經(jīng)濟政策背景下，企業(yè)財務管理面臨著很多問題。

（一）現(xiàn)在企業(yè)的財務管理理念還比較陳舊

現(xiàn)在很多企業(yè)對于財務管理的重要性還沒有明確的認識，對于企業(yè)來說，在很多時候實行的還是領導者一拍腦門決策的方法，在現(xiàn)在的經(jīng)濟市場背景下已經(jīng)不能適應。而且有很多企業(yè)存在陳舊的財務管理理念，我國從改革開放以來，經(jīng)濟方面發(fā)展速度較快，經(jīng)濟市場上供需矛盾并不突出[3]。但是現(xiàn)在人們的生活水平已經(jīng)有了很大的提升，但是現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)很多落后于國民需求，在現(xiàn)在的市場中被淘汰，我們需要盡快轉變思想觀念，以財務管理來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）市場競爭更加激烈

供給側改革下，國家對于市場更好的發(fā)展提供了便利的生存環(huán)境，一方面為企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更大挑戰(zhàn)，另一方面也減少了對經(jīng)濟的約束，企業(yè)對于資源的自我配置變得更加便捷，這些對于企業(yè)的發(fā)展有很好作用，但是經(jīng)濟領域內所有企業(yè)快速發(fā)展，不斷創(chuàng)新，對于企業(yè)的生存提出挑戰(zhàn)，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力更大，企業(yè)競爭更加激烈[4]。

三、供給側改革背景下企業(yè)財務管理的優(yōu)化與轉型策略

供給側改革對于經(jīng)濟領域是一場巨大變革，能夠通過各種方式引導企業(yè)的經(jīng)濟結構調整，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，淘汰落后企業(yè)，促進企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)財務管理在供給側改革背景下可以通過以下方面進行優(yōu)化與轉型。

（一）增加企業(yè)流動資金，促進企業(yè)技術升級

企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)的資金成本支持占據(jù)主要地位，一般分為固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)兩種，對于企業(yè)生存發(fā)展來說都有很大作用，固定資產(chǎn)的安全性較高，但是將企業(yè)資金過多用于固定資產(chǎn)投入，對于企業(yè)未來發(fā)展不利，現(xiàn)在供給側改革背景下，對于企業(yè)技術創(chuàng)新的要求更多，企業(yè)需要加大技術投入[5]。流動資金能夠在經(jīng)濟環(huán)境下，及時進行生產(chǎn)投資的調整，對于企業(yè)來說，更加符合現(xiàn)在的市場環(huán)境，能夠幫助企業(yè)引進新技術，留住人才、吸引人才，對于企業(yè)長遠發(fā)展有益。

（二）優(yōu)化企業(yè)借貸模式，降低企業(yè)經(jīng)營風險

現(xiàn)在企業(yè)借貸已經(jīng)變得更加普遍，極大的便利了企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在供給側改革的背景下，經(jīng)濟市場中變化更大，企業(yè)發(fā)展所要考慮的問題更多，所以現(xiàn)在的企業(yè)應該在政策中借力發(fā)展，引進提高企業(yè)資本中權益資本的占比，幫助企業(yè)能夠更加平穩(wěn)的發(fā)展[6]?，F(xiàn)在市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨巨大生產(chǎn)生存壓力，為降低企業(yè)經(jīng)營風險，企業(yè)應該優(yōu)化借貸模式，尋找真正符合企業(yè)自身情況的發(fā)展模式。

（三）積極應用互聯(lián)網(wǎng)技術，提高財務管理工作信息化發(fā)展

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)絡技術在社會上的作用在不斷的凸顯出來，對于企業(yè)財務管理工作來說，現(xiàn)在供給側改革環(huán)境下，需要更加精確的工作結果，對于企業(yè)的決策影響力更大，所以企業(yè)應該合理應用互聯(lián)網(wǎng)技術，融入財務管理工作中，提高管理工作的工作效率以及工作速度?；ヂ?lián)網(wǎng)技術參與財務管理不僅能夠幫助基礎財務工作的完成，而且能夠進行合理分析，幫助企業(yè)做好預測工作，在實際的企業(yè)生產(chǎn)中能夠最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營風險，幫助企業(yè)正確決策，最大化經(jīng)濟效益[7]。

（四）清除落后產(chǎn)能，促進企業(yè)整體發(fā)展

現(xiàn)在很多的企業(yè)存在落后產(chǎn)能，對于企業(yè)資源是很大浪費，而且主要以規(guī)模致勝，對于企業(yè)的整體發(fā)展是限制。清除落后產(chǎn)能能夠幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本，將節(jié)省的資金可以投入技術引進或者進行高新產(chǎn)品的生產(chǎn)投入中，促進了企業(yè)的更好發(fā)展，現(xiàn)在市場上對于技術的需求更加旺盛，企業(yè)砍除落后產(chǎn)能實現(xiàn)了國家整體經(jīng)濟活動中經(jīng)濟結構的調整，促進了經(jīng)濟升級，對于在經(jīng)濟市場中生存的企業(yè)來說，也有很大的作用，實現(xiàn)了良性循環(huán)。

（五）以合理的獎罰制度，促進員工工作熱情，促進技術創(chuàng)新

技術成為現(xiàn)在企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力的體現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)中員工的創(chuàng)新能力直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新力發(fā)展，對于企業(yè)來說，人才是基本，員工的生產(chǎn)積極性的提升對于企業(yè)整體水平提升有直接作用，在員工工作熱情激發(fā)以及技術創(chuàng)新能力的提升中，應該注意獎罰分明，提高員工的工作幸福度，強化員工的向心力，能夠幫助企業(yè)留住高素質人才，推動企業(yè)更高發(fā)展，優(yōu)化財務管理工作[8]。

（六）結合自身實際情況，考慮投融資工作，減少企業(yè)風險

企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)投融資工作也屬于這一工作范疇，現(xiàn)在經(jīng)濟市場更加復雜，企業(yè)所要面臨的問題更多，同時企業(yè)要想降低風險，必須考慮自身實際情況，對于企業(yè)，市場上的風險直接威脅到企業(yè)的生死存亡，現(xiàn)在競爭激烈，企業(yè)必須小心謹慎進行發(fā)展，加大技術領域的投資，考慮政策對經(jīng)濟活動的影響以及指導作用，對市場數(shù)據(jù)進行分析，預測市場發(fā)展，在投融資工作中結合自己的發(fā)展情況，以及數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)科學投融資，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，較少企業(yè)面對的風險壓力。

四、結束語

現(xiàn)在我國實行供給側改革，對于企業(yè)經(jīng)濟活動是很大的影響，供給側改革注重對于落后產(chǎn)能的清除，以及對企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展，企業(yè)應該適應現(xiàn)在的市場環(huán)境，在供給側改革的大背景下，進行企業(yè)財務管理工作的提升，現(xiàn)在的財務管理工作應該在供給側改革指導下，注重對于企業(yè)內部經(jīng)濟發(fā)展結構的調整，幫助企業(yè)在生產(chǎn)中獲得更好的發(fā)展機會，把握歷史機遇，在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，進行發(fā)展，推動企業(yè)整體的提升，促進經(jīng)濟全面發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李翠蓉. 供給側改革背景下建筑施工企業(yè)財務管理轉型的思考[J]. 財會學習，2016（21）：32+34.

[3]閆國舉. 供給側改革背景下企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]. 現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（11）：122.

[4]吳靜怡. 試論供給側改革與企業(yè)財務管理轉型升級[J]. 西部財會，2017（03）：22-24.

作者簡介：

杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向會計實踐教學。