淺析軍工企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目的風險識別及管理

李剛 王峰 趙洋

摘 要：隨著市場競爭程度不斷增加，世界各國企業(yè)都加大了對新產(chǎn)品研發(fā)的投入。新產(chǎn)品研發(fā)項目的風險識別己經(jīng)逐漸成為項目管理中重要的課題，本文從項目風險識別的基礎(chǔ)研究出發(fā)，對風險識別的理論、方法、過程進行了綜述，希望促進軍工企業(yè)加強對新產(chǎn)品研發(fā)項目過程中風險識別的重視和應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品研發(fā)、風險識別、風險管理

一、前言

新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)核心競爭力的源泉與持續(xù)發(fā)展的動力，具有技術(shù)含量高、知識密集度大的特征，特別是在社會經(jīng)濟技術(shù)條件劇烈變化的今天，依靠研發(fā)新產(chǎn)品贏得的差異化競爭優(yōu)勢已是普遍的共識。但新產(chǎn)品研發(fā)項目同樣具有高風險性和不確定性的特點，我國高科技企業(yè)雖然也紛紛加大對新產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，但是總體成功率卻是較低的，其中的重要原因之一就是在項目實施前缺乏有效的風險識別。如何進行風險識別己經(jīng)逐漸成為項目管理中重要的課題。開展風險識別研究，針對項目風險制定合理的風險對策，有助于提高企業(yè)的項目成功率。

二、風險識別的內(nèi)涵及分類

風險識別是指通過對項目所處的內(nèi)外環(huán)境進行綜合分析，運用一定的方法、技術(shù)，對項目在其生命周期內(nèi)所面臨的或潛在的風險進行全面的認識過程。由于新產(chǎn)品研發(fā)項目所處的內(nèi)外環(huán)境始終處于不斷的變化之中，因此風險識別必須貫穿于項目風險管理的全過程。閻春寧、王國華等學者進行了相關(guān)項目評價指標體系的研究[1-2]，但因為每個人分析的目的、角度和方法不同，風險識別指標體系也千差萬別。本文將新產(chǎn)品研發(fā)項目風險因素分為技術(shù)風險、市場風險、財務(wù)風險、管理風險以及生產(chǎn)風險。

三、軍工新產(chǎn)品研發(fā)項目風險因素識別與分析

結(jié)合軍工行業(yè)的基本特點和風險特征，探討筆者所在的企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目的風險識別案例，以期各位讀者可有所獲。

1. 技術(shù)風險

新技術(shù)從設(shè)想、構(gòu)思到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中，會在功能、結(jié)構(gòu)、工藝、材料、造型、包裝等方面出現(xiàn)問題。技術(shù)難度高，工藝不穩(wěn)定，或者新方法的采用致使不確定性的增加，均導(dǎo)致研發(fā)困難局面的可能性很大。技術(shù)風險是近年軍工企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中所表現(xiàn)出來的主要風險之一。這既有技術(shù)能力不足，對技術(shù)困難估計不足的原因，也有技術(shù)以外的原因，如沒有針對項目技術(shù)人員的需求進行激勵、關(guān)鍵技術(shù)人員流失，外部環(huán)境變化使項目所應(yīng)用技術(shù)不再實用等。建議可以通過加強自身技術(shù)創(chuàng)新實力、合理人才結(jié)構(gòu)搭配、加強與外界技術(shù)交流等來防范技術(shù)風險。

2. 市場風險

市場及相關(guān)的外部環(huán)境的不確定性而導(dǎo)致新研發(fā)項目的產(chǎn)品市場萎縮，達不到預(yù)期的市場效果，造成市場風險。市場本身有許多不確定因素，如：市場需求不明確，消費者的需求偏好及變動，產(chǎn)品更新和替代，定價不當?shù)龋紩o項目成功率帶來較大的不確定性。市場風險是導(dǎo)致新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化過程中斷的核心風險之一，經(jīng)驗表明，許多企業(yè)所謂獲獎的項目是否真正具有市場前景，還需要國際國內(nèi)市場的檢驗。根據(jù)美國全國工業(yè)會議對新產(chǎn)品研發(fā)項目失敗的原因進行分類，市場營銷方面的原因占到60%以上。因此，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中要加強與外界市場的聯(lián)系交流，識別顧客需要和市場變化，增強生產(chǎn)敏捷性，降低市場風險給項目帶來的損失。

3. 財務(wù)風險

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金運行獲得盈利的可能性風險，均可稱為財務(wù)風險。新產(chǎn)品研發(fā)項目在技術(shù)、時間和費用方面會存在一定程度的不確定性，給項目的財務(wù)計劃和監(jiān)督執(zhí)行管理造成困難。另外，通貨膨脹，政策、利率及價格水平的變化等也會帶來資金收益不確定性，同樣影響企業(yè)的財務(wù)管理。結(jié)合軍工企業(yè)歷年的項目來看，項目經(jīng)費超過預(yù)算的情況時有出現(xiàn)，需要通過追加投入才能維持項目運行和完成，對企業(yè)資金的占用、項目的獲利能力、投資回收能力均產(chǎn)生不利的影響，需引起企業(yè)的廣泛關(guān)注。

4. 管理風險

新產(chǎn)品研發(fā)過程中，由于管理水平的原因使項目不能達到預(yù)期目標形成管理風險。綜合國內(nèi)軍工企業(yè)的情況來看，大多建立歷史較長，形成了固有的思想和模式，項目管理水平相對較低。以筆者所在企業(yè)為例，項目的管理工作通常是由項目研究人員兼任，往往是憑直覺的粗放式管理。管理者需要在對外界變化的適應(yīng)和對內(nèi)部創(chuàng)造能力加以重視，通過合理的管理團隊人才搭配，建立內(nèi)部溝通機制，引進外來管理知識技術(shù)，加強項目內(nèi)外聯(lián)系交流，降低管理風險。

5. 生產(chǎn)風險

生產(chǎn)工藝和流程中的不確定性因素導(dǎo)致產(chǎn)品不能被適宜地生產(chǎn)出來，或者生產(chǎn)成本高出預(yù)期很多，帶來生產(chǎn)風險。另外，產(chǎn)品需求的迅速變化，供應(yīng)節(jié)奏無法匹配變化要求，生產(chǎn)工人的適應(yīng)能力等因素同樣可形成生產(chǎn)風險。筆者所在的企業(yè)新研發(fā)項目實施過程中，生產(chǎn)風險主要是物資采購、條件保障和檢驗檢測等部門不協(xié)調(diào)造成的阻礙，原材料供應(yīng)緊張，標準化作業(yè)得不到有效實施等。需要針對項目風險制定合理的風險對策，降低項目風險，提高項目成功率。

四、結(jié)束語

本文從項目風險識別的基礎(chǔ)研究出發(fā)，對風險識別的理論、方法、過程進行了綜述，希望促進軍工企業(yè)加強對新產(chǎn)品研發(fā)項目過程中風險識別的重視和應(yīng)用，使軍工行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)風險管理更為科學化。但文中所述的風險識別還存在一定的局限性，不夠全面，風險因素之間的相關(guān)性有待進一步深入研究。

參考文獻：

[1] 閻春寧.風險管理學[M].上海：上海大學出版社，2002：21～43

[2] 王國華.項目評價敏感性分析模型[J].數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，1989（3）：21～23

作者簡介：

李剛（1991.10--）；性別：男，籍貫：河南安陽，學歷：本科，畢業(yè)于北京石油化工學院；