供電公司如何實施財務精細化管理探討

孟祥俊 何靜 曲繼飛

摘 要：精細化管理，是指企業以法律法規為依據，以提高效益及效率為目標，建立工作細分、流程細分、目標細分，實施精確規劃、精確決策、精確考核的一種科學的、新型的管理模式。精細化管理作為一種管理理念，其能最大程度上挖掘企業的潛在管理功能。對管理的對象，進行精確、快捷、科學地控制與規范。財務管理作為現代企業管理工作中的重中之重，實施精細化管理，將精細化的管理思維貫徹到企業的財務管理中，可提高財務管理的效率及質量。供電企業的財務管理是一項繁雜的工作，企業又面臨著較大的財務風險，因此，實施精細化管理具有必要性。 關鍵詞：供電公司；財務精細化；管理引言：財務精細化管理水平，可能直接會影響到供電公司進行進行的整體決策，甚至于對供電公司未來的發展都會產生一定的影響，所以財務的精細化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經濟的不斷發展，供電公司的管理體制不斷的進行改革，出現了一部分的財務管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現財務風險的誘因，想要適應現代社會的快速發展，想要在激烈的競爭中站穩腳跟，必須實行財務的精細化管理，認真的做好財務的精細化管理工作，掌握公司內部財務的時刻變化，合理的進行財務的分配，科學的進行財務核算工作，建立完善的內部財務管理制度，為在激烈的社會競爭中立于不敗之地打下堅實的內部基礎。1、精細化財務管理概述 財務精細化管理，就是在法律允許的條件下，對供電企業財務工作實施的管理工作，包括財務工作細分、工作流程優化、財務目標整理、企業決策等等，根據此制定科學的管理模式。其具體表現在以下幾個方面：（1）將供電企業財務管理的每一項工作進行細分，并落實責任人，實現對財務管理工作的個人細節控制；（2）對每一項細分的財務工作，制定相應的工作制度，為財務管理工作提供有力的依據；（3）制定合理的監督制度，對每一項細分的財務工作實施有效的監督，提升財務工作的質量。（4）對每一項細分財務工作的細節、事件、數據等實施有效記錄，方面財務工作的統一管理，提升企業應對問題的能力。 2、供電公司實施財務精細化管理存在的問題 我國的大多供電企業在進行財務管理過程中，都存在不同程度中的問題，主要體現在兩個方面，第一就是我國供電企業進行財務管理的技術落后，第二是缺乏財務控制精細化管理的觀念。 目前，我國絕大部分供電企業進行財務管理中的成本預算都是根據陳舊的歷史數據，利用現有的地質條件、生產工具、設備等因素進行。對于企業的成本一般是按照行政區域進行劃分的，但是企業在進行成本管理時并沒有考慮行政區域中各個企業項目之間存在的差異；對于成本的控制，一般都是通過行政約束以及制度懲罰等手段，對于現場施工環節以及成本的動因等方面并沒有加以考慮；大部分的供電企業雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預測、計劃、核對、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對成本簡單的核算以及分析上，沒有結合市場信息進行，這與目前市場經濟體系下的企業發展相違背。 對于企業財務的管理，包括對生產管理以及產品的銷售管理，現階段我國的絕大多數供電企業都對電力的生產成本很重視，卻忽視了其銷售的成本，這也是我國供電企業缺乏成本管理觀念的體現。這種缺乏成本管理觀念的現象必將導致企業的生產與銷售脫節，脫節的后果就可能是企業資金在運行時消費在很多不必要的環節中，增加了企業的成本，不利于企業對成本的控制。 3、應對供電公司財務精細化管理問題的措施 3.1、樹立企業精細化成本管理的觀念 在供電企業中，進行精細化財務管理主要還得需要廣大企業員工的共同努力，所以企業必須堅持以人為本的管理理念，充分的調動員工的積極性，發揮員工的聰明才智，在對人員進行良好的管理基礎上，其他管理就會降低管理難度。第一步，企業要不斷的進行精細化財務管理宣傳，增強廣大員工的精細化意識，主要是在日常生產經營過程中，讓企業員工自覺養成企業精細化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細化理念為主的企業成本控制文化；第二步，要加強對企業員工進行相應的教育、培訓活動，這是因為進行企業精細化成本管理首要前提就是提高企業員工的整體素質，員工素質提高可以最大程度上發揮精細化管理的作用，將精細化成本管理的觀念深入每一個員工的心中。 3.2、設立相應的精細化成本管理制度 每一項管理進行都離不開相應制度的支持，所以在供電企業財務管理中應用精細化理念，也必須建立精細化成本管理制度。建立精細化成本管理制度過程中，要按照“將企業目標都精細到個人，將人人都精細到崗位”模式，對企業精細化財務管理的內容、技術、績效、責任等都設立相應的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個崗位上都有專人進行負責，每一件企業事務都有相應的人員進行管理。對于成本的控制，要將企業的成本進行分解，并明確每一項成本的直接負責人，由企業的管理層將成本的指標進行分配，分配到企業中相應的崗位，并落實到個人。另外，對于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴謹性、科學合理性。對于煤炭企業精細化成本管理制度，一定要結合本企業實際的情況，針對企業成本管理中存在的問題，做到精細化成本管理制度的科學合理性。 3.3、加強供電企業的技術創新 對于供電企業的精細化財務管理，只有增強企業技術創新的力度，才能有效的增加精細化成本管理的效率。利用先進的技術手段，為供電企業進行財務控制提供準確的數據資料，準確的數據資料可以避免企業在做重大決策上出現錯誤的現象，減少不必要的投資，同時也能實現對資源的合理利用，這些都是進行企業財務管理管理的重要環節。供電企業的生產技術應該服務于企業對財務的控制，只有將技術與財務的管理相聯合起來，才能真正意義上利用高新技術實現企業生產成本的節約。另外，對于供電企業的安全問題方面，供電安全生產也是保證企業進行成本有效控制的基礎。供電企業在生產過程中，一旦發生重大的安全事故，對企業的成本上直接產生影響，所以利用科學的技術，加強供電企業的安全管理，健全安全防護措施，避免發生重大的安全事故。 4、總結 供電企業財務精細化管理，需要加強企業精細化管理理念，制定完善的財務管理制度，明確責任，培養高素質的財務管理人才，全面促進企業財務精細化管理的實施，為供電企業的發展做出更大的貢獻。 參考文獻： [1]陳慧.供電公司如何實施財務精細化管理探討[J].財會研究.2013，25（4）：122-123. [2]及紅霞.供電公司實施財務精細化管理探究[J].中國外資.2011，32（7）：514-515. [3]王鵬程.精細化管理在煤炭企業的應用[J].中國高新技術企業.2013，35（11）：99-100.