淺談金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其解決措施

李大鵬

摘 要：自工業(yè)革命之后，全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家都積極的投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)家強(qiáng)度。但是，自二十世紀(jì)八十年代以后的全球經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期以及全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩不安等多種因素的影響，致使很多國(guó)家的金融業(yè)出現(xiàn)了大量的不良資產(chǎn)，這對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行非常不利，尤其是剛剛起步的發(fā)展中國(guó)家更是受到經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)。本文將簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理對(duì)于金融企業(yè)的意義，并對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出解決建議。關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施引言：1978年黨的十一屆三中全會(huì)確立了以擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)為主要形式，1985年左右，開(kāi)始以實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為主要形式的國(guó)有企業(yè)改革，隨后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始有所好轉(zhuǎn)，加上國(guó)家政策扶持，以銀行金融項(xiàng)目為代表的國(guó)有金融企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)中一般具有兩層作用，金融行業(yè)顧名思義，這個(gè)行業(yè)存在的價(jià)值就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值，這是金融行業(yè)特有的屬性，也是金融行業(yè)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力；金融企業(yè)的負(fù)債率高達(dá)90%，也是風(fēng)險(xiǎn)率較高的行業(yè)，所以，財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)作用就是風(fēng)險(xiǎn)管理。金融行業(yè)需要在眾多的資本運(yùn)作中獲利，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)成正比，投資運(yùn)作過(guò)程中的不確定因素較多，因此需要財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)。從這兩方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)中的作用可謂是不容忽視的。一、財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)中的意義財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)中的重要作用不容忽視，對(duì)于金融企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)的第二大作用就是風(fēng)險(xiǎn)管理，簡(jiǎn)而言之就是幫助金融企業(yè)在盡可能安全的情況下進(jìn)行資本運(yùn)用和投資理財(cái)。金融企業(yè)的主要運(yùn)作模式就是資本運(yùn)作和資金融通，具有其他行業(yè)沒(méi)有的高風(fēng)險(xiǎn)性，如果在運(yùn)作過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范的管理程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，那么很可能會(huì)引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)并由此引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)，對(duì)金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成極大的影響，因此，金融企業(yè)很需要一個(gè)正規(guī)的并行之有效的財(cái)務(wù)管理有段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是金融企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理不僅要幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)還能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，金融企業(yè)依靠資本運(yùn)作創(chuàng)造利潤(rùn)，而財(cái)務(wù)管理可以幫助金融企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造功能。近年來(lái)，金融企業(yè)相應(yīng)國(guó)家號(hào)召積極提高企業(yè)資產(chǎn)收益率，財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮其特殊性能，幫助企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目資本，減少不必要的資金浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。第三點(diǎn)，不管金融行業(yè)如何變化中將要面向市場(chǎng)，只有核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和企業(yè)利潤(rùn)，讓金融企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善金融企業(yè)內(nèi)部職工出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)明確之外，下級(jí)員工尤其是會(huì)計(jì)部門(mén)的人員都存在分工不明，職責(zé)劃分不到位等現(xiàn)象，由此牽引出的財(cái)務(wù)報(bào)表漏洞多、數(shù)據(jù)核實(shí)情況拖延、工作秩序雜亂等現(xiàn)象常有發(fā)生，對(duì)于金融企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)信息資料錄入造成影響。由于企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)僅負(fù)責(zé)處理公司重大事務(wù)，很多工作和職責(zé)就劃分到下級(jí)員工，而由于各崗位職工職責(zé)不明確等原因，對(duì)于工作的完成度大大縮減，很多員工的工作不在自己的職責(zé)范圍內(nèi)或是自己根本不熟悉的業(yè)務(wù)，企業(yè)權(quán)利過(guò)于集中，導(dǎo)致內(nèi)部中下層員工混崗，業(yè)務(wù)不熟練，這些問(wèn)題在很大程度上加劇了財(cái)務(wù)管理的難度，并給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)管理的決策流程不完善在正規(guī)的金融企業(yè)中，從接手項(xiàng)目到完成項(xiàng)目再到獲得利潤(rùn)都要有一套嚴(yán)格規(guī)范的流程，并對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度做好資料整理，做到嚴(yán)謹(jǐn)辦公。但是國(guó)內(nèi)的很多金融企業(yè)并沒(méi)有按照規(guī)范的決策流程來(lái)辦公，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部或者市場(chǎng)壓力、政策等多種原因的限制，出現(xiàn)了很多盲目決策的現(xiàn)象，使得本該規(guī)范的決策流程出現(xiàn)了很多漏洞。決策流程不規(guī)范出現(xiàn)盲目決策的現(xiàn)象與企業(yè)權(quán)利過(guò)于集中又脫不開(kāi)的聯(lián)系，在部分企業(yè)內(nèi)部“局部稱王”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，企業(yè)決策權(quán)沒(méi)有劃分到各個(gè)部分而是集中在幾個(gè)企業(yè)高層手中，出現(xiàn)盲目決策、沖動(dòng)決策的情況，不經(jīng)內(nèi)部資料分析和評(píng)估就進(jìn)行決策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)損失明顯。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制不健全金融企業(yè)雖然是高利潤(rùn)企業(yè)，但是金融投資行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，金融投資也稱為風(fēng)險(xiǎn)投資，金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性往往很高且具有很多的不確定因素，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以除了做好必要的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，金融企業(yè)還應(yīng)該有一套自己的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，及時(shí)判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性的大小作出合理地方案。但是，目前我國(guó)的金融企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)嗅覺(jué)不夠靈敏，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制沒(méi)有獨(dú)特性，不能針對(duì)我國(guó)的金融企業(yè)提供更加細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析，常常出現(xiàn)判斷失誤或無(wú)效判斷等現(xiàn)象。三、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的解決措施（一）完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制，細(xì)化權(quán)責(zé)分配完善金融企業(yè)內(nèi)部中下層員工的管理制度，細(xì)化權(quán)責(zé)分配，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作。一個(gè)企業(yè)要想健康經(jīng)營(yíng)，除了具備核心競(jìng)爭(zhēng)力之外還要將企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系處理妥善，所以，企業(yè)各部分之間要保持和諧的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要與其他部分保持聯(lián)絡(luò)，了解企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的流程進(jìn)度，互相協(xié)商反饋問(wèn)題。（二）健全企業(yè)的決策流程國(guó)內(nèi)大型金融企業(yè)相對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)受到的限制更多，決策結(jié)果不按流程而是按照某個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或地方領(lǐng)導(dǎo)的意愿，使得決策成果過(guò)于盲目，也不能體現(xiàn)該企業(yè)的真正評(píng)估水平。在企業(yè)進(jìn)行大型投資項(xiàng)目上，就很難按照本企業(yè)自己的意愿決策，出現(xiàn)很多阻礙因素，這在很大程度上成為金融企業(yè)健康發(fā)展的障礙，因此，要想使金融企業(yè)做出正確的決策，謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和拓寬發(fā)展前景，就必須盡量杜絕這些阻礙因素的干擾。在企業(yè)針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策之前，應(yīng)按照規(guī)范的流程進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和資料評(píng)估，在由專業(yè)人員分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最終做出正確的決策。（三）健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制金融企業(yè)主要依靠資本運(yùn)作獲得利益，其中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高，不確定因素和突發(fā)因素較多，如果不做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制就是根據(jù)市場(chǎng)因素、投資項(xiàng)目涉及點(diǎn)、企業(yè)利益等多方利益關(guān)系做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警，提供風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小，使企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)能夠有準(zhǔn)備，將企業(yè)損失降低，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制對(duì)金融企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理等方面要做好多重準(zhǔn)備，以防萬(wàn)一，私人定制適合本企業(yè)的，符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)秩序的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部分，制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施。金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性不容忽視，在風(fēng)險(xiǎn)處理方面分三步驟來(lái)完成，預(yù)防、規(guī)避、處理。不僅要靈敏的感知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，還要在日常財(cái)務(wù)處理中做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)做好應(yīng)急方案。結(jié)論：綜上所述，金融企業(yè)是兼具高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)的企業(yè)，通過(guò)投資、資金融通等形式創(chuàng)造利潤(rùn)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。金融企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍存在著管理機(jī)制不完善、企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分不明確、決策流程不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制不健全等問(wèn)題，如不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案，對(duì)于金融企業(yè)的健康發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)很多的阻礙因素。因此，要妥善處理金融企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)，明確決策流程，做好財(cái)務(wù)處理工作，優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)在安全的環(huán)境下健康經(jīng)營(yíng)。參考文獻(xiàn)：[1]季林健.金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究[J].時(shí)代金融，2017（21）：182.[2]趙欣怡. 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)，2017.[3]趙愛(ài)平.論后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2017（02）：35-36.