企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理淺析

李琛晨

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，同時(shí)也變的越來越復(fù)雜，而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司則能夠持續(xù)有效的增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的凝聚力和競爭力，從而不斷的提高金融的服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的有機(jī)結(jié)合，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在金融風(fēng)險(xiǎn)管理過程中還存在著各種各樣的問題，如果這些問題不進(jìn)行適當(dāng)解決的話可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，本篇文章就對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入的研究和分析，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容進(jìn)行了深入的掌握和了解，從而為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的保障。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)公司；金融風(fēng)險(xiǎn)管理；分析引言：對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，其由于受到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，通過這種方法來不斷的提高企業(yè)集團(tuán)資金的利用效率，因此，為了推動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的重要作用，但是，其還受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)的限制，使得財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營和工作的過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的了解和掌握，以便于針對(duì)出現(xiàn)的問題采取一些針對(duì)性的對(duì)策，防止各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷的促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融風(fēng)險(xiǎn)概述（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)的分布面積比較廣泛財(cái)務(wù)公司除了辦理存款和貸款業(yè)務(wù)之外，還可以進(jìn)行代理保險(xiǎn)和投資證券的業(yè)務(wù)的辦理，就一個(gè)例子來說，福特公司和通用附屬財(cái)務(wù)公司都同時(shí)提供了融資和租賃一體化的服務(wù)，公司的業(yè)務(wù)也逐漸的呈現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展趨勢，這也意味著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多了。（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)過于集中根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)主要是以信用貸款為主，但是受國家一些相關(guān)政策的影響，信貸業(yè)務(wù)目前主要集中在集團(tuán)的內(nèi)部，這樣就造成了企業(yè)資產(chǎn)過于集中的現(xiàn)象，同時(shí)也給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)有側(cè)重性從風(fēng)險(xiǎn)的組成結(jié)構(gòu)上來看，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著比較密切的聯(lián)系，二者是相互影響相互依存的，除此之外，政策性的風(fēng)險(xiǎn)還受到了多種因素的影響，其主要包括金融政策和法律法規(guī)這兩個(gè)方面的內(nèi)容，并且這兩種風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因此其對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的影響相對(duì)來說也是較大的。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的思想過于落后現(xiàn)如今，時(shí)代在不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，在這些因素的影響之下，我國的各個(gè)企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率也變得越來越高，然而，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理思想已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的思想了，因此，受這種落后的風(fēng)險(xiǎn)管理思想的影響，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也受到了一定程度的威脅，除此之外，還有一些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，僅僅停留在稽核檢查的層面上，這顯然是不夠的。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠健全對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司來說，其內(nèi)部機(jī)制的組成人員主要是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作人員，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行重大的決策討論時(shí)，缺乏相應(yīng)的制衡機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)決策出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，除此之外，企業(yè)集團(tuán)還沒有設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理部門，也沒有設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，從前導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有專門的工作負(fù)責(zé)人，這大大加大了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。（三）沒有現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)作為支持當(dāng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，管理的技術(shù)和工具也是至關(guān)重要的，根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)相對(duì)來說仍然比較落后，同時(shí)也沒有相應(yīng)的工具作為風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)支持。三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的原因（一）長期處于非市場化的投資環(huán)境之下企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)，其不僅受到外部環(huán)境因素的影響，也受到了非市場化的投資環(huán)境的影響，除此之外，企業(yè)集團(tuán)的管理和控制手段對(duì)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也發(fā)揮著重要的作用和影響，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司同事也是非市場化的金融機(jī)構(gòu)，其主要是為企業(yè)集團(tuán)來進(jìn)行服務(wù)的，企業(yè)集團(tuán)來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)外的業(yè)務(wù)主要是投資方面，企業(yè)集團(tuán)為了能夠持續(xù)有效的促進(jìn)自身的發(fā)展，一般會(huì)給下面的財(cái)務(wù)公司制定一個(gè)相對(duì)來說較高的目標(biāo)，并且在這個(gè)過程中不斷的增長，如果企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在運(yùn)用傳統(tǒng)的模式下還沒有實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)的話，其只能向更高風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)發(fā)展，在一定程度上適當(dāng)?shù)脑黾幼陨淼耐顿Y比例，這樣同時(shí)也極大的增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資的專業(yè)性得不到保障根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，很多的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司都沒有配備專業(yè)的市場投資工作人員，同時(shí)也沒有對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制進(jìn)行建立和健全，企業(yè)的投資水平得不到進(jìn)一步的提高，而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)水平低下的主要原因是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司薪資待遇的靈活性不夠，所以，在這種情況下就很難吸引相對(duì)來說比較優(yōu)秀的工作人員，而工作水平較高的投資人員在任職期間，其得到的薪資待遇在一定程度上存在著較大的差異，因此企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性得不到保障。四、促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的措施（一）重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系的建立和完善一個(gè)完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，所以，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理事，首先需要建立相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度，同時(shí)不斷的完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，除此之外，還應(yīng)該對(duì)國家的相關(guān)政策進(jìn)行一定程度的了解和掌握，明確企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，最后，還應(yīng)該建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督部門來對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)高校進(jìn)行。（二）加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的運(yùn)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，需要先進(jìn)管理技術(shù)的支持，才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，首先，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行分類，并通過先進(jìn)的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行檢測和分析，能夠及時(shí)有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制，除此之外，還應(yīng)該不斷的加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的熟悉和了解，并做好相關(guān)的管理和控制工作，從而避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。（三）重視優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要多方面的專業(yè)知識(shí)，這些知識(shí)則需要相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行分析，所以人才的介入也是至關(guān)重要的，因此，在財(cái)務(wù)公司積極的引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才，熟悉財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)金融的運(yùn)行進(jìn)行有效的操作。結(jié)論：綜上所述，財(cái)務(wù)公司的出現(xiàn)順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的必然要求，在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的過程中，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，如何有效的掌握和控制各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是各個(gè)企業(yè)集團(tuán)目前需要迫切解決的問題，因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行深入的了解和掌握，并采取相應(yīng)的措施來解決這些問題，從而不斷的提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。參考文獻(xiàn)：[1]王玨.集團(tuán)財(cái)務(wù)公司互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2017（10）：156-157.[2]郭函.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].時(shí)代金融，2017（14）：172+174.[3]邱震.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（18）：196+235.