再論電力企業中人力資源績效管理

楊靚

摘 要：績效管理它作為一種激勵手段，是電力企業提升人力資源績效管理的重要標準。此外，績效管理也是電力企業在發展過程中對本單位員工進行培訓的主要依據，更是確定員工勞動報酬的主要依據。關鍵詞：電力企業；人力資源；績效管理1績效管理的作用1.1促進部門和個人工作業績的提升其實績效管理是一種充分調動廣大員工積極性的催化劑，在績效與薪酬和職位晉升緊密聯系的情況下，無論是企業的各個部門，還是企業中的個體員工，都把工作業績看的非常的重要。都會在巨大的利益獲得驅使下，對工作充滿熱情，秉持較高的工作積極性，這樣他們自然會有較高的工作業績。一般來說，實行有效績效管理的企業往往整體的工作業績較高，而且每年都能夠創造巨大的利益獲取。因此，績效管理在促進企業部門和員工的工作業績提高上往往發揮著重要的作用。1.2能夠建立合理客觀的企業的價值文化績效管理的有效實施往往能夠建立一種合理客觀的企業價值文化，那就是企業雖然以利益的獲取為首要目標，但是企業更注重利益分配事更加注重公平公正的原則，保證每一個企業員工合法的利益能夠有效獲取。這種企業價值的核心還是一種“按勞分配”思想的體現，也是一種契約精神的直觀反映，員工給企業付出多少的努力，企業就給員工多少的報酬。應該說只有實行績效管理，才能建立這種公平合理的企業價值文化。1.3有利于推進企業的規范化企業規范化是一個企業能夠長遠發展的根本所在，而一個企業要想實現規范化就離不開績效管理的保證。因為合理有效的績效管理能夠使企業各個基層員工的工作開展處于一種合理制度的約束下，這種約束也在一定程度上促使企業的發展朝著規范化的狀態邁進。因此，績效管理對于推進企業的規范化有著巨大的作用。我們應該明白，如果沒有有效的績效管理，那么企業員工的薪酬獲得和職位晉升就變的毫無規范而言、毫無依據而言，更沒有任何的公平、公正。2電力企業績效管理面臨的潛在問題2.1電力企業績效考核指標設置不合理在一些電力企業的績效考核指標中很少會針對核心關鍵指標。績效考核制度強調所謂的公平性，考核的內容都是崗位之間的一些共性內容，而針對崗位的專業性考核不足，不能對每一個崗位的特性進行區分。但是在實際工作中，身處不同工作崗位的工作人員分工不同，承擔著不同的工作內容和職能，如果我們只是將考核的內容單純的聚焦在所有員工共性的內容如勞動紀律、品格、人際關系等方面，這樣就逐漸失去了績效考核的意義。因此，這種績效考核方式不僅不會激發職工工作的積極性，反而會造成企業內部更多不和諧的現象出現。2.2電力企業績效考核者的主觀意識經常主導考核結果在對職工進行績效考核過程中，定性考核受到考核者的主觀影響十分嚴重。由于我國電力企業自身的經濟優勢，壟斷行為形成了特殊的人際關系網絡，內部關系十分復雜，這就使得員工之間對各種關系的處理十分敏感，在對一名員工進行考核過程中，常常會受到多種因素的影響而導致最終的考核結果和實際情況不符。員工之間相互評價可能會出現偏高或者互相攻擊的現象，而考核人員為了不得罪人，放松考核。一些職工因為自身所帶某些所謂的背景，不能嚴肅對待考核結果，導致考核的隨意性，最終使得績效考核流于形式。2.3電力企業績效考核缺乏有效的反饋溝通反饋溝通是績效管理中一個十分重要的環節，是保障和提升績效考核效果的重要紐帶和策略，通過績效考核反饋機制能夠及時發現員工在日常工作、生活中面臨的問題以及企業在日常生產經營可能會出現的問題。如果績效考核不能及時發現電力企業生產經營可能出現的各種問題，不能對問題及時落實和改進，績效考核就不能產生其應有的價值，也就失去了其存在的意義。而績效考核中的反饋溝通機制在很多電力企業中被淡化，有的電力企業甚至根本沒有反饋溝通，考核過程只在人力資源部門和考核人之間進行，成為暗箱操作的一種主要形式。3電力企業提升人力資源績效管理工作的途徑3.1對于績效管理的理念進行更新電力企業的績效管理如果出現不能有效實施的情況，其原因可能是因為領導者自身存在管理觀念落后，創新意識缺乏，對績效管理工作認識還不是很清楚，導致電力企業內部績效管理的發展效果不佳。在這種情況下，為了促進企業的管理領導者能夠更好地開展績效管理工作，首先便要統一企業領導對人力資源管概念的認識，使企業發展與員工發展相互促進。而績效管理在企業中的實現和員工工資的提高是分不開的。所以在提升人力資源管理的工作中，企業有必要對每個員工的績效考核內容進行深刻的認識和總結，使企業管理者與企業員工都能夠全面、深刻的更新對績效管理概念的認識。一方面績效考核的量化評價標準要素要確保其具有一定的客觀性和公正性；另一方面，需要按照法規要求，精確、具體的制定一個考核標準，使其在不同的位置有不同的評價標準，并且能夠根據不同的工齡，推進績效管理的概念，并把它運用到實際工作當中。3.2績效目標設定電力企業的績效管理是自上而下傳遞績效壓力以及分解工作任務的過程，根據電力企業的戰略目標進行各層級績效目標的設定。各部門績效目標來源于電力企業的年度發展目標，員工的績效目標大多來源于部門績效目標。績效目標的設立是一種協調過程，部門在設定績效目標時，要根據電力企業的年度經營計劃和管理目標，圍繞本部門的業務重點、策略目標制定本部門的績效目標。然后，根據員工具體職位應負的責任，將部門目標層層分解到具體的責任人。3.3確定正確的考核周期和考核方式一個完整有效的績效管理包含了績效目標的制定、績效監控和指導、績效評價、績效改進這幾個過程，只有保證績效管理能夠按照上述要求循環發展，績效管理才是有效的，才是科學的。而績效管理的一個重要內容就是通過績效考核，在考核者的引導和輔助下，及時改善自身存在的不足，提高個人的績效成績最終提示整個部門的業績。過長的績效考核周期不能夠及時發現員工工作存在的不足，對于從事一線生產的職工，適當縮短考核周期，實行月度考核，保證電力企業管理者能夠持續不間斷的關注、記錄和評價員工的工作情況，從而實現不斷改進職工工作方式，不斷提升電力企業績效管理效果的目的。3.4加強績效考核的溝通反饋反饋溝通是實現影響績效考核是否成功的關鍵，績效溝通是一種雙向溝通行為，改善員工和企業績效是績效考核溝通的出發點，解決員工績效考核中的問題是最終的落腳點。因此，就要求績效管理部門必須重視績效考核的溝通環節，借助績效考慮和充分了解職工存在的多種困難，掌握職工的心理期望，及時發現企業潛在的中問題，并制定科學的激勵措施，改進企業績效管理工作，實現職工和企業更好的發展。結束語電力企業的主要職責是按照該地區的電力調度和相關的法律法規，進行區域良好的電力規劃，并積極的對輸變電工程以及網絡建設投資進行合理的規劃和管理。為了提高電力企業的經濟效益，必須采取有效管理措施，在提高本企業員工職業素養的同時可以加強企業的內部管理。所以，人力資源績效管理體系的設立就變得尤為重要，它是對員工工作進行考核的重要途徑。參考文獻：[1]阮健.電力企業薪酬績效的管理對策分析[J].企業改革與管理，2017，22：61.[2]宋彥兵.電力企業績效考核與激勵的相關問題分析[J].企業改革與管理，2017，22：83.[3]陶俊伊.論我國電力企業全員績效管理的原則[J].中國管理信息化，2017，2001：114-115.[4]任雪.當前電力企業績效管理工作的問題及建議分析[J].低碳世界，2017，04：124-125.