人力資源柔性及其對組織績效的作用研究

朱亞明

摘 要：隨著我國經濟全球化的發展，許多企業的內部以及外部都發生了很大的的變化，這對于企業自身而言是一種合理性的改變，企業應該抓住這次機會，對自身的運行結構進行改良，傳統的講究“靜態比配”的剛性管理制度，對于今天的企業而言已經不再適用了，這與時代的背景以及企業人員的變更有很大的關系。而像人力資源這樣的柔性工作，顯然不能對其采用傳統的企業管理方法來對其進行管理。本文通過對人力資源柔性以及其組織績效的作用進行了簡單的研究，希望對于企業人力資源部門未來的工作展開起到一定程度的幫助。

關鍵詞：人力資源；柔性管理；組織績效；作用研究

隨著當前信息時代的快速發展，人們對于知識經濟的關注越來越高，企業面臨著巨大的市場變化，這與時代的背景有著密切的關系，資本以及生產的效率已經不再是企業最為重要的決勝性武器了，企業要了主意對自己的宣傳以及內部軟結構的整理，要注重對于人才的培養，人力資源部門就顯得十分重要了[1]。

一、人力資源柔性的提出以及概念

（一）人力資源柔性提出的背景

對于現階段企業單位的人力資源的管理來說，其工作內容已經相對完善，這使企業的經濟環境發生了很大的改變，主要原因是因為企業的經營發生了根本性的改變，這種改變的背后，是對于人力資源柔性管理的巨大需求，這是，柔性管理也就應運而生，經過一段時間的實際工作取得了較為理想的工作效果，其主要特點是將企業作為第一主體，以企業的競爭優勢來促進人力資源的柔性管理，二者相輔相成，所以說，在企業的未來發展道路上人力資源柔性發揮著很重要的作用[2]。

（二）人力資源柔性的概念

最初，人力資源的柔性概念誕生于歐洲國家，當時主要為“勞動力”的柔性，自從20世紀90年代開始，在美國已經有了一定范圍的應用，并且取得了較為理想的我效果，柔性管理的概念是根據“剛性管理”來提出的，主要強調以人為核心，注重柑橘單位的實際文化以及當地的人文思想，對企業進行人性化的關懷管理，這樣在很大程度上可以是企業的工作人員的工作潛力得到充分的發揮，從這個角度來說，人力資源的核心競爭主要體現在對于人力資本的管理以及對于人力系統的管理上，對于人力資源柔性來說，最重要的就是人力資本的柔性以及人力資源系統的柔性。

（三）人力資源柔性的內部構成

對于人力資源柔性來說，主要包括微觀層面以及戰略層面，從微觀的角度來說，人力資源柔性管理過程中最重要的是對于組織以及個人的柔性管理，要以員工的思想為核心，以此來展開工作，這樣可以取得較為理想的工作效果。從戰略的層面上來說，我國現階段企業人力資源的柔性管理，主要是指在人力資源的管理過程中，要對人力資源進行合理的安排，根據企業的實際發展情況設定適合企業的柔性管理方案。對于員工的水平以及素質的差距應該做出最快的反應，針對不同的環境時，也會產生不同的人力資源柔性的類型。其主要有職能柔性、數量柔性以及時間柔性、薪酬柔性等等。

二、人力資源管理活動與組織績效之間的關系以及作用研究

（一）人力資源管理活動與組織績效之間的關系

從傳統觀點的角度來看，人力資源部門屬于職能部門，其主要存在的意義就是為了協助組織來完成人力資源運轉的相關活動[3]。對于人力資源的管理活動與組織績效之間的關系，目前為止，主要有以下兩種理論。

1.資源基礎的理論

資源的基礎是人力資源管理能夠順利展開的必要條件，并且只要是組織所擁有的并且能夠為組織所控制的、有利于戰略形成的資產以及能力等均可以是為工作展開的優質資源。作為資源所必須具備的價值性、稀少、無法取代以及不易模仿等四個特性，人力資源都具備，所以，人力資源的管理活動必將會對組織的整體績效產生一定的影響。

2.人力資本理論

對于現階段的人力資源工作運作的實際情況來看，人力資源應該具有技能、知識以及能力等幾方面的共同經濟價值，并期望員工通過自身的工作能力為組織帶來相應的利潤，充分發揮自己在企業當中的作用，這是一種基于組織未來績效考慮的觀點，如果公司的員工對于公司的貢獻潛力越來越大，那么，企業的發展空間也會隨之變得越來越大。

（二）人力資源管理活動對組織績效的作用

人力資源的柔性管理是建立在柔性管理基礎上的一種對于人力資源管理活動的探索，這種探索可以在很大程度上幫助企業進行自我思考，積極的發現企業在運轉過程中所碰到的問題，這也就致使了企業的管理者與員工之間更近乎是同盟的關系，這對于企業在未來的發展道路上會有很大的幫助。從本質上來講，企業的人力資源柔性在面對多變的環境的時候，要注意自身對于環境的理解，從而找到適合企業發展壯大的道路。這也是人力資源管理對于組織績效工作展開的作用之一。

綜上所述，本文對于力資源柔性及其對組織績效的作用進行了研究，希望對于我國企業的發展起到一定的幫助。

參考文獻：

[1]聶會平.人力資源柔性及其對組織績效的作用研究[D].武漢理工大學，2014.

[2]朱婷.人力資源柔性及其對組織績效的作用研究[J].北方經貿，2014，20（07）：256-258.

[3]高其勛，趙雯雯.人力資源柔性對組織績效作用的實證分析[J].商業時代，2013，15（20）：88-90.