做個“三心二義”的董秘

于德海

黨的十九大報告指出，中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。2018年3月的全國兩會，李克強總理在政府工作報告中提出，大力推動高質量發(fā)展。在中國經濟轉變發(fā)展方式的攻關期，企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，離不開公司管理水平的不斷提升，而公司的規(guī)范治理、科學運作、卓越發(fā)展離不開董事會的“領頭羊”作用。如何充分發(fā)揮董事會的核心職能？這個問題仁者見仁智者見智。作為一個從業(yè)近二十年的董秘，我認為充分發(fā)揮董事會的核心職能，主要有兩個方面：構建“四平八穩(wěn)”的董事會，以及做個“三心二義”的董秘。

構建“四平八穩(wěn)”的董事會

所謂“四平”，主要是董事會在平衡各方關系方面的重要紐帶作用：平衡股東會、董事會、監(jiān)事會三方關系，維護好“三權分治”的平衡；平衡監(jiān)管機構與公司之間監(jiān)管與被監(jiān)管關系，保證公司始終合規(guī)、規(guī)范運作；平衡公司與社會媒體之間的關系，對“無據、無理、無度”的社會輿論堅決說不；還有非常重要的一點，那就是平衡好公司與公司職工代表大會、與公司基層員工之間的關系，“不積小流無以至江海”，公司員工是公司不斷發(fā)展的基石。

“八穩(wěn)”，主要包括：1.穩(wěn)扎穩(wěn)打做好實業(yè)，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，保持公司業(yè)績的穩(wěn)健增長；2.注重科學技術的研發(fā)和人才的培養(yǎng)，為公司未來的發(fā)展提供穩(wěn)定的成長空間；3.構建穩(wěn)定、全方面的風險管控、質量管理、安全管理體系；4.以人為本，構建合理、平衡、穩(wěn)定的組織結構、人員結構；5.沒有規(guī)矩、不成方圓，以人為本的同時要制定科學的管理制度和管理方法，制度必須做到“穩(wěn)”，不能“朝三暮四”，公司的運行方能“有法可依”；6.不斷增強董事會穩(wěn)妥處理緊急事務、突發(fā)情況的能力；7.始終保持對學習的熱忱，公司的發(fā)展既要求穩(wěn)，又要創(chuàng)新，這離不開董事會成員個人的知識儲備、業(yè)務能力的穩(wěn)步前進；8.構建平穩(wěn)順暢的內外部溝通機制，溝通是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題最直接有效的方式。

董事會若想充分發(fā)揮好職能，不僅要做到最基本的“監(jiān)督型”董事會，監(jiān)督公司各項工作的合理、規(guī)范運作；也要做“引導型”董事會，在事前主動指導公司業(yè)務；更要做“參與型”董事會，直接參與公司經營管理活動，與經理層共同管理公司，在經營策略的制訂及管理的方式方法方面給予經理層以協(xié)助。健全董事會的組織架構，完善董事會的決策機制，在法律法規(guī)允許的范圍內，賦予董事會更多的職權和實踐空間。董事會不僅要做公司的“看守人”，做到審批和事后控制的保障作用；更要做公司的“領航人”，做好戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略方向的把控，發(fā)揮“領航人”的作用。

做個“三心二義”的董秘

一個國家、一個民族的繁榮昌盛離不開文化建設，習近平總書記提出的“新時代中國特色社會主義思想”是全黨、全國人民奮斗的行動指南；同樣，一個企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開企業(yè)文化的引導；一個有所作為的董秘，不僅知識面廣、業(yè)務水平高，更需要具備良好的人格和品格。

知識可以學習，業(yè)務能力可以鍛煉，但修養(yǎng)、涵養(yǎng)、品德需要慢慢修煉，以本人淺薄的經歷和體會，更多的是從那些成功人士的人生經驗，可以得出這樣的感悟，那就是：一個人若能做到“三心二義”，他（她）這一生，即使不成功，也絕不會失敗。我所體會的一個人要做到“三心二義”，非不專注做某件事的“三心二意”，而是一個人應該有愛心、孝心、感恩之心，做事講仁義、做人講情義（親情、友情、愛情）。先做人，再做事。成為一個優(yōu)秀董秘的前提，一定是具備良好的品格和人格。

董秘是公司合規(guī)決策的提醒者、信息披露的發(fā)言人、投資者關系的開發(fā)和維護者、資本運作的策劃和推動者。作為連接公司、董事會與監(jiān)管機構、股東、媒體、公眾等溝通的橋梁，董秘要有高度的責任心，細致、周到、高效地處理各項事務；有良好的學習能力；誠信為本，勤勉盡職是身為董秘的基本工作素養(yǎng)與態(tài)度。在對外進行信息披露時，做到言之有據、言之有理、言之有度，同時要對來自外界的聲音進行消化吸收，“取其精華，去其糟粕”，助推公司發(fā)展，提升股東價值。最后，與董秘同行分享一句話：對公司負責、對股東負責、對社會負責，不忘初心，腳踏實地，方得始終。