企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

杜文飛

摘要：成本管理作為企業經濟管理的重要內容，科學合理的成本管理對于企業的經濟效益具有重要的作用。目標成本管理是成本管理的重要組成部分，是企業嚴格控制成本支出、降低經營風險和決策風險的有效對策，因而在企業經濟管理中應用目標成本管理是非常必要的。基于此，本研究在概述目標成本以及目標成本管理相關理論的基礎上，分析了在企業經濟管理中應用目標成本管理的必要性，并探討了目標成本管理在應用過程中存在的問題，如成本控制意識薄弱、管理方式滯后以及成本控制不嚴密等，針對以上問題提出了改善建議，以希望為企業應用目標成本管理提供借鑒。

關鍵詞：企業；經濟管理；目標成本管理

近年來，隨著市場經濟競爭的日益激烈，傳統的經營管理模式已經無法促使企業更好地適應時代的發展。相比于傳統的經營管理模式，目標成本管理是一種全新的管理方法，其是企業在經營過程中探索出來的科學的管控資金方式，因而對于企業的經營管理具有重要的積極作用。然而，目前目標成本管理在我國企業經濟管理中的應用還存在諸多的不足，主要是由于部分企業對于目標成本管理的作用以及意義還沒有足夠深入的認識。因此，本研究主要從以下幾方面展開了論述。

一、目標成本管理相關理論概述

目標成本主要是指企業在有限時間內，實現企業利潤目標而設定的預算成本。一般來說，相比于實際的成本，目標成本更具有科學性和合理性。這主要是由于目標成本是對成本的預測，并將其與目標管理方法結合的一種方式。也就是說，企業可通過控制目標成本實現企業目標利潤，并將其最大化。在此基礎上，形成了目標成本管理，其主要是指企業在生產經營管理中，以成本預測、決策以及目標成本為基礎，依據企業預算以及目標，對目標成本進行分解測定、實施以及控制和考核等成本管理工作。目標成本管理的核心在于管理，其方法是核算，目的是效益。因此，在企業經濟管理過程中，應用目標成本管理是非常重要的。

二、企業經濟管理中目標成本管理應用的必要性

（一）有助于提高企業市場競爭力

目標成本管理的應用，其有助于企業市場競爭力的提高，這主要是由于在目前日益激烈的市場價競爭環境下，企業為提升自身的競爭優勢，不得不采用相應的措施，以縮小行業的差距。與此同時，在行業技術差距以及產品質量差距逐漸縮小的背景下，目標成本管理作為一種全新的管理方式，相對于傳統的管理方式而言，其也必然會獲得企業的重視，并逐漸成為重要的競爭戰略。目標成本管理是企業經濟管理過程中，十分重要的措施，其有助于企業在生產過程中，滿足消費者的需求，能夠注重產品質量的提升，也能夠降低企業的經營管理成本，進而提升企業的盈利能力和競爭能力，從而適應日益激烈的市場環境。因此，在企業經濟管理過程中，應用目標成本管理是非常必要的。

（二）有助于提升企業管理水平

目標成本管理的應用，其除了能夠提升企業的市場競爭力外，還能夠提升企業的管理水平。這主要是由于目標成本管理在應用過程中，其是一種全過程、醛員參與的多方位成本體系。在這種體系下，企業在經營管理過程中，諸多環節均能夠有序且細致完成。同時，目標成本管理的重點內容是將企業成本支出和控制浪費作為重點，因而能夠在各個環節將管理進行細化和科學的安排，進而能夠提高企業成本管理的水平。另外，在運用成本管理時，企業控制成本意識的加強和提高，能夠促進企業管理思維的變化，能夠轉變企業的經營管理方式，因而從這一角度來說，目標成本管理的應用，能夠提升企業的管理水平。

（三）有助于增強企業的經濟效益

目標成本管理的應用，其能夠最大限度降低企業的成本，進而能夠全面提高企業的經濟效益。這主要是由于目標成本管理的最終目的就是實現企業利潤最大化。在這一目標指引下，其在管理過程中，必然十分重視企業在經濟管理過程中的投入和產出。同時，目標成本管理的應用，其是全過程的應用，因而能夠增加產品的價值，提高生產效率，更能夠控制企業成本，因而能夠從多方面、多角度增強企業的經濟效益。因此，在企業經濟管理過程中，應用目標成本管理，其有助于企業經濟效益的提升。

三、目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題

（一）企業成本控制意識薄弱

我國關于目標成本管理的研究，起步較晚，因而部分企業對于目標成本管理的認識也相對比較薄弱。目標成本管理對于企業所有員工的成本意識有很高的要求。也就是說，在應用目標成本管理時，企業整體以及員工均應具有較高的成本控制意識，然而，現實的情況卻不容樂觀。例如，有的企業管理者對于成本的認識是嚴重認識不足的，進而導致目標成本管理方式難以落實。在此基礎上，企業員工對于成本控制的意識自然也是比較薄弱的。因此，企業管理者以及員工的成本管控意識也是影響目標成本管理落實的重要因素。

（二）企業管理方式較為滯后

目前我國企業在經濟管理過程中，盡管已經開始應用目標成本管理，但在管理過程中，其實際采用的依然是傳統的管理方式，其最直接的體現就是沒有將目標成本管理工作落實到企業經營管理的各個環節中。以某企業產品定價為例，其存在市場定價不合理的問題，進而導致產品市場競爭力弱，通過對該企業的具體分析，其最大的原因在于沒有將目標成本管理落實到該環節。另外，企業在管理過程中，各部門信息對接也存在問題，進而導致目標成本管理難以落實。除此之外，企業在管理過程中，責權不清也是影響目標成本管理方式落實和應用的重要因素。通過以上的分析可知，目標成本管理方式落實和應用不當，與企業額度管理方式滯后有很大的關系。

（三）企業成本控制嚴密性不足

與傳統的成本控制方法相比，目標成本管理方式作為一種全過程的管理方式，其對于各個環節能夠保持嚴密性的要求是較高的。也就是說，企業各部門的配合度是影響目標成本管理應用的重要因素。這主要是由于只有企業各部門通力合作，方能促使目標成本管理應用時，能夠獲得有效且及時的信息，進而及時制定出科學的計劃。然而，目前部分企業在應用目標成本管理時，各部門之間的配合度是重要的影響因素。另外，目標成本管理應用過程中，對于消費者或客戶也有較高的要求。這就要求企業需要獲得準確的數據，以促使對企業自身的產品進行合理的定價，以對成本進行科學的控制。然而，由于多種因素的影響，如企業系統不完善等等，進而導致成本控制存在很大的問題。

四、加強企業目標成本管理的幾點建議

（一）注重提升企業的成本控制意識

企業為在未來的市場競爭中，獲得競爭力的提升，在經濟管理過程中，應用目標成本管理是非常必要的。為促使目標成本管理在企業經濟管理過程中，得到貫徹和落實，應注重提升企業的成本控制意識，具體來說，應做到以下兩點：第一，企業管理者注重目標成本管理方式的學習，如通過網絡自學或專業學習等方式，提高對目標成本管理方法的理解，進而增強對企業成本控制的意識。第二，企業管理者樹立良好的榜樣，以促使企業內部的所有員工均注重成本控制意識的提升。

（二）注重進一步完善企業的管理方式

目標成本管理方法的應用，其能夠轉變企業的管理方式，提升企業的管理水平。然而，由于諸多因素的影響，進而導致目標成本管理在應用過程中難以落實，為轉變這種局面，應注重完善企業的管理方式，具體而言，應從以下兩點出發：第一，完善管理制度，進一步明確責權，以促使企業員工能夠積極主動配合目標成本管理。第二，構建網絡系統，以收集、更新數據，進而促使企業能夠對市場進行全面的了解和把控，也為目標成本管理的應用和落實提供數據信息。

（三）注重加強企業成本控制的嚴密性

在落實目標成本管理過程中，企業內部各部門的通力合作是非常重要的。為此，應主要從以下兩點出發：第一，注重加強企業內各部門的溝通與合作，以加強企業成本控制的嚴密性。例如，企業可制定相應的工作標準或規范，以進行成本控制。第二，企業進行全面的控制，從原材選購環節一直到銷售環節。在應用目標成本管理過程中，應對其進行考核，并做好記錄，以對成本進行審查和控制。

結論

綜上所述，目標成本管理應用于企業經濟管理的過程中，其是一項系統且復雜的工具。為促使企業在經濟管理過程中，能夠更好地應用目標成本管理，通過本文的研究，認為注重提升企業的成本控制意識，同時還應注重進一步完善企業的管理方式。另外，還應注重加強企業成本控制的嚴密性。唯有如此，才能促使企業加深對目標成本管理作用的認識，才能促使企業經濟效益的提升。

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