試論工程管理中現代項目管理的應用

張海強

摘要：工程管理中現代項目管理要充分的借鑒前人經驗，同時要聯合實際工程的個性化情況，保證項目管理的實際有效性。要做好人員的培養組間，優化管理環境，革新管理理念，促進現代項目管理因地制宜的落實到位。

關鍵詞：工程管理；現代項目管理；應用

工程項目建設中整體的工程管理水平會直接影響管理成效，影響整個工程的質量、安全、成本、進度等，進而影響工程的社會效益、經濟效益、環境效益等，對工程有關單位的利益構成影響。需要積極的分析當下工程管理問題，提出行之有效的現代項目管理方法。

一、工程管理中現代項目管理的應用價值

我國社會不斷發展，在快速發展的過程中，當下的我國民眾對工程建設的綜合水平有了更高的要求。面對這種情況，項目管理人員需要積極的學習優秀的現代項目管理理論與方法，將國內外優秀經驗因地制宜地服務于實際項目管理中，提升管理效果。這種管理一方面可以有效地匹配各種國家工程開展標準的要求，保證民眾對工程開展的支持度、認可度；另一方面可以更好地維護工作人員的綜合利益，維護應有的工作安全、健康與舒適度。

二、工程管理中現代項目管理的應用內容

首先，規劃方面，運用現代項目管理理論 合理地制定規劃內容，優化管理質量。在實施過程中，需要參照規劃內容，做好工程材料、設備、人力資源與環境各方面因素的調配管理，確保施工有序開展。

其次，團隊建設。工程項目管理需要有優秀的團隊支持。尤其是工程項目管理中有量大的資金、設備、材料、施工技術的運用，要協調好各方面關系以及落實好各項執行工作，需要做好優秀團隊人才的建設。項目管理者需要對工程建設有關法律法規、政策有充分的了解程度，同時有較強的組織協調能力，有效地調動團隊工作人員的工作積極性與專業性，保證工程團隊高效、高質量地完成工作。

其三，完善監管工作。在工程項目管理中，需要將整個項目分階段的劃分來逐步實現管理成效。如果部分環節與階段目標沒有有效實現，需要積極分析問題，同時提出應對措施，能夠讓項目的推行有更好地推動，避免工程延誤。施工方面要做好交底工作，注重項目文件相對公開透明的狀況。項目管理人員對項目各環節掌控做全面的了解，監督工作的精細，避免問題引發返工出現。保證合乎標準的進行可以有效地減少工程成本、時間消耗，保證工程的效益。

其四，控制管理。做好工程項目的目標控制管理，讓項目分階段的設置對應的管理目標，而后分階段的評估審核，確保整個工程依照整體質量、時間等目標標準推進與完成。要嚴格控制工程中的風險問題，要注重風險管理，提升風險管理意識與手段，有效地減少工程風險引發的不良問題。做好風險防控處理，避免風險的發生與風險發生的程度惡化。

三、工程管理中現代項目管理的應用方法

（一）轉換管理觀念

在管理觀念上，需要隨著社會發展與企業發展而不斷地更新，從而讓思想水平符合實際管理現狀。現代項目管理不僅是運用優秀先進的國內外行業經驗，同時需要充分地考慮到實際情況的運用狀況。要充分意識到籠統照搬其他管理方法與理念容易導致水土不服。尤其是我國發展具有特色性，單純的運用其他國家優秀企業的經驗容易導致更大的阻力。因此，要依據實際企業情況、國情以及周圍社會環境的情況而靈活應對。充分吸取傳統管理的精化，與現代化的項目管理手段與措施結合，讓現代項目管理的推行更高效。作為高層管理者，需要有項目管理的思想高度，具有前瞻性。中層管理人員，能夠將現代項目管理理念的具體流程與指導思維做有效地把控，通過管理方面的視角組織項目工作開展。

（二）塑造優秀團隊

在現代項目管理的執行中，最終需要團隊的力量來支持。因此，要注重團隊建設，完善人員的招聘、培訓、考核、激勵、監督工作。要通過相對合理的制度體系來調動運行的順暢性，有效的規避不符合條件的人員影響團隊質量。在團隊建設上，需要個人的專業性以及協作能力的條件。要做好靈活差異的團隊建設問題，依據不同崗位、不同人才情況做靈活的培訓指導與考核。在團隊的建設上要運用經驗與理論都有相對專業的人員，這樣在后續的管理工作中才能更好地依據實際情況靈活運用現代管理理念，讓管理理論同時實際可行的方案落實執行下來，避免整個工程推進中人為的阻力。人員靈活應對能力非常重要，不能死板生硬的執行制度，要調動所有人員的參與積極性與配合度，保證執行效果最為重要，不能為了制度而制度化管理，不顧實際情況的多樣性，這種人才缺乏實用性。要懂得現代項目管理需要在相對配合協調的工作氛圍中展開，避免激起工作人員的不良情緒，尤其不能引發團隊人員共同的憤怒而導致工程開展受限。

（三）注重責任化管理

要將工程項目分階段、分類別的做好細化管理，讓每個環節、每個階段有專業對口的人員監管，注重責任化管理，讓責任落實到實處，提升各監管把關人提升監管的重視程度。清晰合理的劃分工作責任義務與權力，避免工作相互推諉。要做好各環節工作的考核監管，定期或者隨機性的抽查監管，讓規范化形成一種常態。同時讓責任人依據管理目標設定合理的執行方案，責任人熟悉實際情況，執行方案的具體安排可以更有針對性地符合實際情況，避免工程項目管理目標無法有效落實。要給予責任人一定激勵制度，由此提升責任人的能動性，不能只給壓力責任而不給激勵。

結束語

現代項目管理不能籠統一刀切，要充分考慮實際情況來安排具體制度、流程、標準，提升管理的針對性與有效性，為結果而負責，保證最終效果為實施標準。

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