如何加強現代企業的人力資源管理

景遠見

【摘 要】 隨著現代企業管理的發展，“人力資源”作為生產力第一大要素而排在各大資源之首。因為人具有主觀能動性，具有利用別的資源的能力，是可以創造財富的資源，而所謂的管理是根據人的意志去完成的方式方法，可以說現代企業管理中“人力資源”的管理，是企業文化的核心。

【關鍵詞】 現代企業 人力資源管理

“人力資源是第一資源”，人力資源對生產力發展起著決定性的作用，在現代企業生存、發展、競爭中處于核心地位。世界首富比爾·蓋茨說道：把我們頂尖的20個人挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。無論對于任何企業的生存還是發展，人力資源管理始終是一項重要的工作內容。因此，改善企業的人力資源管理思想和方法、提升企業人力資源管理水平，增強企業競爭力，對現代企業的生存發展具有重要的現實意義。

1 提升企業人力資源管理意識，制定人力資源管理規劃

在企業管理中，要有一種“破冰之旅”的態度，要向“人才就是資本”的理念轉變，將人力資源管理提升到戰略性的高度，充分樹立科學的人才觀，制定人力資源規劃。

人力資源規劃的核心內容是：人力資源的供給、人力資源的需求及供需綜合平衡三個方面。不同企業在進行人力資源規劃時，首先要進行調研，分析企業戰略目標、經營環境以及人力資源現狀（人員數量、質量、結構等），對企業人力資源需求與供給進行分析；其次采用定性與定量相結合的方法，以定量為主，制定人力資源的供需平衡的總計劃與各項業務計劃，確保人員規劃與企業目標相協調。再次，及時對各項業務的執行過程進行監督、評估，關注信息的反饋，對人員規劃進行調整，采取有效政策和措施以達到人力資源供求協調平衡。最后，對人力資源規劃進行評價與修正，使其更切合實際，促進企業目標的實現。

2 優化人員配置，建立人才梯隊

人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那么人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。管理專家詹姆斯·柯林斯曾說道：將合適的人請上車，將不合適的人請下車。企業的人力資源管理工作更應當注重人員的配置，充分使用公文筐測驗、心理測試、情景測試、勝任能力測試等素質測評技術，以求真正的將合適的人放在合適的位置，真正的做到人適其事，事宜其人，人崗匹配。

3 制定長期培訓計劃，建立學習型組織

俗話說得好“思想決定行為”，企業必須真正從思想上重視對企業員工的培訓和教育。企業的管理者特別是高層領導者的重視才能真正收到良好的效果。為了企業長久的可持續的發展，人力資源管理必須制定長期培訓計劃，并把培訓當作長期的工作來抓。在培訓需求分析、確定培訓目標、制定培訓計劃、培訓的實施、培訓過程的監控、培訓效果的反饋、培訓效果評估幾個方面開展具體的工作。根據員工實際的表現，采取獎懲措施，并施予相應的激勵制度，確保培訓實施的效果。

企業建立學習型組織是提高全員的素質與能力是非常必要的條件。我認為在實際工作當中，企業可按如下幾點來建立學習型組織：①最高管理者應首當其沖，引導企業員工自覺地建立積極向上的主人翁態度，培養學習成為員工的自覺行為。②把學習作為企業不可缺少的一個部分，使員工充分認識學習也是工作的一部分，成為全員必須參與的活動。③建立學習標桿，樹立企業模范，建立公正公平的獎罰制度。④讓員工都愿意接受起挑戰，從中提升自我。

4 建立有效的激勵措施及多元化的晉升通道

企業的激勵措施有很多種方式，通過績效管理實現物質激勵是最簡單最直接的一種，是最能激勵員工工作的積極性和創造性的方式之一，對企業尤其明顯。我曾經對山東創新集團、山東西王集團、天地緣集團、山東廣富集團等幾家大型企業進行績效與薪酬滿意度進行調查，從中了解到：這些成功的企業，在采用KPI、BSC或360度等的考評方法時，都建立了一套行之有效的績效管理體系，通過實施完整的績效管理過程，它包括績效計劃、績效實施、績效反饋及績效改進等全部環節，并始終堅持PDCA原則。同時，在績效考核的各個關鍵環節中，人力資源部門要對各職能部門的考核起到指導、支持、監督的作用，幫助員工發現不足，提出改進建議；切實落實績效考評結果公平、公正、公開，并保證績效考評結果與薪酬掛鉤，最終實現企業和員工共同目標，真正對員工產生激勵作用。

企業的人力資源管理過程，除了用薪金來表示對人才所作貢獻的認可外。企業應建立多元化的晉升通道，使更多的員工通過自身的努力實現晉升發展。如采用增加個人的技術等級、能力職業資格等的考核，實現員工職位和工資的提升，促進員工個人目標和企業發展的戰略目標相統一。強化企業精神風貌，重視員工的精神激勵的重要性，通過企業內部刊物、網站等對優秀員工適時的褒獎，樹立“先進員工”“先進集體”，充分調動員工的工作熱忱。

結束語

綜上所述，人力資源管理是人與事的最佳結合，是開發人的潛力，創造財富的原動力。只有在充分理解人力資源管理在企業發展作用的基礎上，建立起一套科學的管理模式，并構建企業經營發展所需要的人力資源管理系統。我們要致力企業人力資源管理系統的完善，提高管理者的專業能力與管理技術水平，保證人力資源管理的可操作性。同時，我們還應充分認識到企業人力資源管理的實用性，根據企業的目標，全面思考和進一步探索，通過各種途徑和方法，實現企業人力資源的科學管理。只有這樣才能確保企業在市場競爭中實現經濟利益最大化和持續性的發展。

【參考文獻】

[1] 邢暉.鐵路企業加強現代人力資源管理的對策思考[J].黑龍江教育學院學報，2017.