核電工程中進度接口管理的探討

秦杰

摘 要：發展核電是實現經濟、社會和生態環境協調發展的有效途徑，是我國社會經濟發展的必然選擇。對核電工程項目進行有效地管理是保證核電項目從啟動、規劃、執行、監控和收尾順利完成的必要條件。核電工程建設項目的進度控制是關鍵，進度計劃是核電工程項目所有運作的主線，是項目各參與方在項目建設中統一行動的綱領。對核電工程項目進度管理進行研究討論意義重大。

關鍵詞：核電；工程；進度；接口管理；

一、設備接口提資要求

設備接口資料的類型，有與物品的整體計算有關，有與土建模板、配筋圖有關，有與安裝施工圖有關、有與系統手冊編制有關，與全廠儀控的設計有關，還有與其它設備采購技術文件出版有關，在核電項目建設領域，接口控制手冊（ICM）發揮著重要的信息交換作用，每一個采購包在確定供貨廠家后，設計方與供貨方都要就接口交換的詳細內容及進度建立ICM及通信渠道。通過對福清、方家山項目的全廠設備的ICM進行整理，清理設備需提交的各種類型的接口資料，并從幾種類型的接口需求倒推一條關鍵路徑，來決定設備采購的進度，以及相應的設計文件出版進度，以滿足最早的設計要求的設備接口資料的需要，制定合理的設計、采購計劃節點，理順計劃編制的邏輯。

（一）土建接口提資

土建設計接口圖紙主要有D0圖、D1圖、D2圖、D3圖、DX圖等，相關信息均需來源于設備等外部接口資料。土建接口D0圖信息能夠確定土建接口的基本尺寸，可用于地震分析、樓層反應譜計算、不均勻性沉降、確定基礎尺寸等，主要需要構筑物內設備的質量分布等信息；土建接口D1圖即模板圖條件，是土建設計使用的區域圖，能用于建筑物、構筑物的詳細計算與分析，主要需要獲得相關設備的動靜載荷及空間分布等信息；土建接口D2圖即留洞鑲入條件，是土建設計使用的最終區域圖，能夠滿足制定土建模板圖、配筋圖等，主要需獲得相關預埋件的詳細信息；土建接口D3圖即裝修條件，滿足裝修圖出版要求；DX圖為二次鋼結構和金屬工件接口圖，能滿足鋼結構圖設計需要。

土建接口圖的完成須獲得相關的設備接口資料，設備的幾何尺寸、動靜載荷、重量、基礎、空間要求、預埋接口等資料，是土建設計出圖的重要輸入，廠家提供的設備接口資料是最終設計出圖的前提，因而，設計、采購的進度必須相互匹配。根據設備所處的廠房、標高信息（主要考慮對土建結構有影響的重要的，大的設備），由二級建安計劃得知該樓層的土建施工開工時間，此基準點設為W1，一般考慮4～5個月施工準備周期，可倒推出土建施工圖的出版時間（一般模板圖為W1-5，配筋圖為W1-3.5），再倒推4個月左右設計周期，可確定設備接口資料提交時間，再考慮提資周期（首批考慮3個月）以及采購周期（正常7個月），可確定設備的合同簽訂時間及采購技術文件提交的時間，以此倒推時間的方法制定相應設計、采購計劃節點來滿足土建提資的要求。倒推的詳細邏輯圖如圖1所示。對于采購包包含設備分布在不同標高層的情況，以出圖要求最早的標高層來要求設備提資。土建施工圖出版一般比較早，設備資料按時提交是按時出圖、按計劃施工的保證。

（二）儀控接口提資 一般來說，電儀類安裝文件以電氣安裝開工日（MLb）來倒排儀表配管圖和電纜敷設文件等交付日期，電儀施工圖出版為MLb-5。但電儀類設計文件涉及的是全廠的系統，涉及到的設備也包含全廠的儀控類設備，無法由某本圖冊出版追溯到其需求的某個采購包的設備資料。從另一角度，全廠儀控系統（DCS）接收了幾乎全廠所有重要設備的控制信號及大量的系統信號，而DCS設計過程中也需要幾乎全廠重要的設備的相關儀控資料，因此，DCS接口手冊的提資要求可作為全廠重要設備的儀控提資需求，以此來清理儀控接口的進度要求。儀控接口內容主要涉及I/O清單、定值清單、端子圖、接線圖等信息。DCS接口交換問題也一直是設計工作的重點和難點，以DCS接口需求為主線清理設備儀控提資，也可以解決DCS設計接口的提資進度問題。

（三）安裝接口提資 設備/材料安裝的設計進度一般以4個日期為基準點進行編制：某一區域重要設備安裝日期EA，某一安裝區的管道安裝開始日期Ma，某一系統通風管道的安裝開工日期MHL，廠房某層電纜橋架安裝開始日期ML。根據核電工程建設經驗，設備安裝圖交付為EA-7，管道預制文件交付為Ma-8，管道安裝文件交付時間為Ma-6，風管制造文件交付為MHL-8，通風安裝文件為MHL-5，整個樓層主電纜橋架文件交付時間為ML-5。對于大宗材料的管件、閥門、儀表等物項，因同時采購的是全廠的某一類型材料，只能根據這些材料的最早安裝區域推斷首批資料需求時間，進而確定其采購開始時間。

（四）設備與設備的接口 部分設備在設計過程中，需要與其連接的相關設備的資料，如封閉母線的設計需要主變、廠變、輔變、開關柜、發電機斷路器等設備資料，常規島輔機系統設備設計需要TG包的設備資料等。對采購進度影響較大的是某些設備的采購技術規格書出版需要其它設備的資料，如比較突出的吊車的規格書出版需要其吊裝設備的重量、布置等相關資料，應急柴油機儲罐設計需要應急柴油機的設備資料。

三、計劃管理

（一）設備采購計劃的制定 在制定設備的采購計劃時，一方面要考慮設備的制造周期及到貨要求來確定設備合同簽訂時間，對于部分長周期制造設備及交貨要求較早的設備，應首先以滿足到貨需要來制定采購計劃。但對于大多數的設備，滿足設計接口提資要求是進度控制的關鍵。三級進度作為整個項目的實施計劃，其編制邏輯合理顯得尤其重要，必須考慮各板塊之間三級計劃的聯系，三級進度計劃必須在二級接口計劃的指導下進行各板塊間的銜接。核電工程進展過程中，設計和采購工作是相互影響、互為輸入的關系，采購工作的開展需要設計提供相關設備采購技術文件，而后設計工作的進行又需要所采買設備提供相關設備接口資料。上述對影響設計的設備接口的清理，是進行設計、采購接口銜接、進度匹配的基礎準備。

綜合協調的設計&采購綜合協調計劃，充分考慮了設計、采購的接口銜接，對整體的設計、采購接口作業進行全面的指導與協調，盡量避免設計、采購工作脫節，各自為政而產生諸多進度不匹配的現象從而影響施工的順利進行。同時，設計&采購綜合協調計劃在外部需由控制部門進行圖紙交付、設備到貨的銜接工作，以保證其與建造二級中要求的土建節點和安裝節點相匹配，設計、采購、土建、安裝計劃均是協調匹配的，才能保證整個工程的進度。

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